一、以“扫”“捡”“挖”“开发”四个环节为重点，女工委采取多种手段带领女工为挖潜增效做贡献
实施降本增效是一个系统的过程，降本的过程分为“扫”“捡”“挖”和“开发”四个环节，每一个环节都要求从小处做起，在细节上下功夫，关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限。一是坚持“扫”，充分发挥女工心细特点，从小处降本，从细节增效。“扫”即规范日常的成本支出和开销，通过细化、优化、强化日常管理，控制领用和消耗，堵塞漏洞，达到降本的目的。如办公费用的定额控制，材料的消耗限额，堵塞水、电、煤、汽等的跑、冒、滴、漏等，这些方法需要相关责任管理部门通过健全控制手段达到。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。这种“积少成多”的道理早已在连铸连轧厂女工的心里扎下了根。现在，她们绝不放过任何挖潜增效的机会，充分发挥了广大女职工在生产经营中的“半边天”作用。目前降本增效已经成为该厂每名女工的自觉行动，从机关到基层、从干部到员工，到处洋溢着降本增效的浓厚氛围，涌现出一批降本增效好典型。轧钢车间办事员张彦淑用废旧表格的反面打印一些无需上交的资料；把过期资料重新裁剪、装订成记事本，供职工们使用；剪刀把坏了，她小心翼翼地缠上“绷带”，接着使用；沙发罩破了，她总是耐心地穿针引线，缝缝补补，以便再次使用；同时，她还配合车间技术员针对成本指标下调的情况，制定一系列具有针对性的降本措施，车间对成本控制更精打细算，在涉及成本的各种消耗等工作上更细致入微了。设备动力科女技术员田秀君加强水耗和油耗管理，对跑冒滴漏情况每周牵头检查一次、抽查两次，对于检查出的问题现场拍照，当天通报至责任部门，并限期整改。二是强调“捡”，以开展争做当家理财能手活动为载体，充分发挥女工自身特点，为降本增效做贡献。“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，在现有资源和废旧物资上做文章，提高其利用效率。如通过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗；通过改进操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。面对当前钢材市场价格下滑，内部产品成本居高不下，备件费用紧张的多重“挤压”，该厂女工委在全体女工中深入开展争做当家理财能手活动，积极发挥女党员、女技术骨干示范带头作用，共创降本增效示范岗，为多盈利目标做贡献。轧钢车间温利伟为完成吨钢降本增效300元的目标，开动脑筋，在修旧利废、小改小革中想出好多金点子，比如在超声波探头表面加上一层保护膜，有效减少由于探头磨损造成的检测误差，并延长了探头的使用寿命。由于现场检测频率较高，轧辊检测时所用探线几次损坏，她自己动手，将探线磨损处一点一点修复，直至正常使用。在做轧辊结合层检测时，需要使用大量稀油，作为探伤必用的耦合剂，当她看到使用的轴承座里有废油时，如获珍宝，将其统一收集起来，仅这几项年节约成本近百万元。她说：“岗位就是降本增效点，因为我们自己都了解本岗位，只要我们从自身岗位做起，就能将生产成本一降再降，实现效益最大化。”三是注重“挖”，结合生产竞赛开展素质提升、技术比武、岗位练兵系列建功立业活动，为挖潜增效工作奠定软件基础。“挖”的阶段就体现在小改小革、技术和管理创新上，通过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如通过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗；通过推行管理改革，降低人力资源成本等。该厂女工委在全体女职工中开展多种形式的培训和读书自学活动，加大技术练兵，结合厂生产实际制定出女工年度培训计划。充分利用职工小家、职工业校、班前班后会、周五大课堂等形式，结合厂内生产实际，采用具有现代科技的声、光、电、多媒体影像组织女工认真学习业务知识和技能。今年以来，该厂女工委利用职工业校和培训基地共组织女工岗位技术和政治理论学习等各类培训班6期，培训内容包括理论、技能和素质培训，例如对天车工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识，对在岗职工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，提高操作维护技能。同时，厂女职工委员会还对女工进行思想教育、党务知识、人生价值观等培训，满足职工自我实现的需要。厂女工委还充分利用厂里配备的硬件（图书角、课件、录音、录像等），开展多种形式的培训，如建立借阅档案，根据岗位知识要求，提供可参考的专业书籍及影像资料供女职工查阅。同时，厂女工委在各女工小组中开展读书自学活动，例如轧钢车间女工小组组织探伤女工自学探伤知识、轧辊管理知识。四是持续“开发”，强化技术攻关，充分发动女工在“技术挖潜”上下工夫。“开发”阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行全面考虑，通过调整、规划、整合等方式，从节约式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运行方式等。厂女工委鼓励女工敢于创新,勇于创新，汇聚广大女工的聪明才智,激发群众中蕴藏的金点子、好主意，在能源消耗方面建言献策，今年以来共征集到了女工20余项合理化建议和技术革新,为节能降耗增效益起到了积极的作用。该厂电气车间连铸区区长、一档技术主管夏平珍根据双线水封功能不能正常投入、严重影响产品质量的问题，与张剑英等女技术人员一起充分利用检修时间敷设电缆，完善图示和程序，成功改善了该项功能。与液压专业人员一起探讨，完善了结晶器控制程序，实现了结晶器在阀故障（或失电）情况下，蓄势器立即工作，避免了结晶器打开、钢水外溢、电缆烧毁、影响生产的事故发生，实现了设备稳定运行。
二、以“对标挖潜，降本增效”工作作为提高自身能力的阶梯，激励全体女工投身于其中
邯钢连铸连轧厂女工委员会将“扫”“捡”“挖”“开发”这四个环节贯穿于整个降本增效工作中，并注重将此项工作作为提高女工自身能力的阶梯，引导女工认识虽然每一位职工降本工作只是企业降本工作中的一个小小片段，但每个小小片段的集合却足以决定企业降本，唯有本着“一降再降”的原则，才能点滴成本都不放弃，企业才能取得真正的效益，企业发展了，女工在自身岗位上才能获得真正的人生价值。作为生产经营重要生力军的连轧女职工，目前正结合生产实际，响应公司号召，把握工作重点，将“对标挖潜，降本增效”工作作为提高自身能力的阶梯。“一个人可以平淡,但是不能无为，生命在平淡中也可以绽放出美丽的火花。”这是连铸连轧厂女工的人生格言。在邯钢连铸连轧厂这个广阔的舞台上，女工们并肩耕耘，播洒汗水，纷纷为生产建设献计献策，在自己的平台上施展才华，合理化建议从未间断，修旧利废、小改小革层出不穷，得到领导和同事的认可，仅今年一季度女工围绕“细化措施，落实指标，确保吨钢降本300元”为主题，就提出19项合理化建议，二季度修旧利废项目就达6项，创效98.5万元。“路虽远，行则必至；事虽难，做则必成”，“降本之花”在连铸连轧厂处处盛开，为邯钢的生产经营奉献着自己无悔的青春。
园林艺术论文作者：夏蔚 单位：河北钢铁集团邯钢连铸连轧厂
