1当前建筑施工企业项目工程造价影响因素
1.1合同管理不够规范。合同管理的规范性直接影响着工程造价控制的效果。一方面，在合同编制过程中，如签订双方对于合同条款没有进行充分的协商，或合同中所使用的语言不够严谨，存在漏洞，就有可能造成在施工过程中的一些问题上产生分歧，进而对工程造价带来影响。另一方面，对于合同签订后的管理不规范，导致合同中的相关文件丢失，或被篡改，这也将导致合同的法律效力与约束力下降，不利于工程造价的有效控制。
1.2验工计价信息失真。验工造价信息作为工程项目办理结算价款的基础依据，其真实性对于工程结算环节工作的高质量完成有着重要的意义。验工计价信息的失真将会导致工程造价核算结果缺乏准确性，以此为依据进行的工程结算也将缺乏合理性，进而导致最终得到的结算价款与实际不符，严重影响工程造价的控制效果。
1.3项目成本管理认识不足、管理方法落后。部分建筑施工企业在项目工程施工中对于项目成本的管理缺乏足够的重视，导致项目成本管理认识不足，在成本管理方法的创新上也十分的滞后，使成本管理方法传统落后，不能适应不断发展和变化的项目工程施工的成本管理需求，这也就导致了施工企业的项目成本管理效果十分不理想，无法发挥出控制成本的有效作用，也导致了工程造价控制的失效。
1.4缺乏工程成本预算。成本预算是保障工程项目顺利完成的关键，而一些施工企业在工程成本预算方面十分不重视，也没有认识到成本预算对于工程施工的重要意义，成本预算十分随意，甚至完全不进行预算，这都将导致在施工过程中，项目成本及资源控制的失效，导致资源分配与项目资金的使用存在不合理性，也容易产生成本的浪费，这些都会对工程造价的控制带来不利的影响，甚至导致工程无法在规定的成本范围内完成。
2工程造价的控制分析
2.1决策阶段的控制分析。决策阶段是论证项目工程的必要性与可行性的关键环节，也是对工程造价进行控制的决定性环节。首先，要结合当前的施工技术水平以及施工企业的施工能力对项目可行性进行准确分析，避免因项目缺乏可行性而造成造价管理的失效。其次，要针对项目工程的实际要求与国家相关政策规定，对工程中所用的材料进行分析对比，制定合理的用料方案。最后，要根据施工材料市场价格的变化趋势，以及对其他各项成本的科学估算，确定投资预算的精准度，并做好成本预算，从而实现工程造价的有效控制。
2.2设计阶段的控制分析。设计方案的完善性与合理性是工程项目高质量完成的基础，也是成本控制的关键。在设计环节中，设计人员应将成本控制作为一项重点内容，体现在设计方案中，应努力确保设计方案的完善性与可行性，并尽可能避免成本过高的设计。在设计过程中还要结合施工的实际成本要求，合理选择施工材料与技术，使资源得到高效利用，通过设计方案的优化，实现工程造价的有效控制。
2.3招标阶段的控制分析。在招标过程中，要加强对整个过程的管理，确保招标过程的公平性及最终中标价格的合理性，避免暗箱操作或最低价中标情况的发生。招标单位也应该根据工程的实际情况，合理确定标底价格，并要对各竞标单位情况进行全面的了解，包括其资质、信誉、施工能力等，要防止一些竞标单位以不合理的低价中标，在结算时通过一系列操作或施工中的变更抬高造价的行为，从而实现工程造价的控制。
2.4实施阶段的控制分析。首先，项目管理者要制定出合格的材料和设备价格动态管理库，了解材料的市场行情，及时地购入材料设备，对于入库和出库的材料设备必须做好监控工作。另外，管理者与监理人员对施工人员要进行高质量的技能培训，提高他们对材料设备的节约意识。最后，要求项目负责人认真做好工程项目中的花费记录，及时优化浪费环节。
3以某工程施工阶段分析工程造价的控制
3.1工程概况。黑龙江省内某公路，起点于丙镇，终点于甲乙两城间的公路相接。公路按二级公路新建。该项目设计的主要技术指标如下：路基宽12m，路基两侧各留2m绿化带，路面宽9m，路面结构为20cm，含灰量为10%的灰土基层，6cm沥青贯入式联结层，2.5cm中粒式沥青混凝土面层，通过城镇的路段，两侧设置浆砌片石矩形排水边沟。
3.2施工阶段造价控制措施。（1）把控好工程材料、设备价格。工程施工阶段的主要成本都是由材料及设备产生的，因此，在施工阶段要加强对材料及设备价格的控制，对于钢筋、混凝土、路基等材料，要在确保其性能满足工程要求的同时，尽可能选用质优价廉的工程材料。（2）优选施工单位，优化施工方案。施工单位的施工技术与能力对于工程造价也有着很大的影响，因此在施工前应对各施工单位的施工技术水平与施工能力进行充分的比较与合理的选择，对于拥有先进施工技术，能够实现施工成本的节约的单位，优先考虑。同时，也要将造价控制融入到施工方案的设计中，对施工方案进行合理优化。（3）有效控制现场变更。现场变更对于工程造价控制的影响是较大的，在施工中，要尽可能减少现场变更，在出现现场变更情况时，要确保变更项目具有必要性与合理性，避免因现场变更造成的不必要的成本增加，从而实现对造价的有效控制。
4新形势下实行工程造价管理的实践和创新战略
4.1限额设计中应实行动态管理。在限额设计中实行动态管理是企业造价管理实践中的一个有效的方法，通过对设计方案与实际施工情况的结合，形成准确合理的限额，在保障工程施工顺利进行的同时，避免施工成本的不合理利用，再结合内部及外部环境的变化，适时适当的对管理方案进行合理调整，从而确保工程造价控制的有效性与科学性。
4.2加强对设计概预算的审查。在工程造价管理过程中要加强对设计概预算的审查，以确保设计概预算的准确性与合理性，对于概预算的各项目及内容，都要结合实际情况进行评估，从而使设计概预算能够有效的指导工程施工中的成本控制，实现造价管理的目标。
4.3改进设计收费办法，激励设计单位主动控制造价。基于设计对工程造价的重要影响，建设单位要对设计收费的办法进行想应改进，并建立合理的奖惩制度，将设计的质量与设计单位的效益相挂钩，从而激励设计单位在设计中自觉控制造价，以实现设计的优化。
4.4科学地制定施工方案，加强项目内部控制。在工程造价管理的过程中还要注意施工方案制定的科学性，应在施工方案制定的过程中充分考虑工程造价的管理，进而保障以施工方案为指导的施工中造价管理的有效性。同时还要加强项目的内部控制，减少内部的成本浪费与流失，确保工程造价管理工作有效进行。从当前建筑施工企业项目工程造价的影响因素着手，对工程造价的控制与管理进行探讨，工程造价管理工作对于建筑外文经济期刊工程项目而言是十分重要的，必须要贯穿于建筑工程项目实施的始终，这不仅是建筑工程效益实现的要求，同时也是我国建筑行业长远发展的必要条件。
作者：赵晓露 单位：中铁四局四公司
相关专题：湖南铁道职业技术学院 构建三级课程体系
