1.以人为本，拓展思维，积极寻求以特色企业文化为载体推动精神文明建设向深层次发展好的建设思路
以特色企业文化为载体推动精神文明建设向更深层次发展，必须突出“以人为本”思路。首先要把“尊重人”作为以特色企业文化推动精神文明建设促进企业发展的基本前提，积极开展人文关怀，营造尊重知识，尊重人才，尊重员工创新精神的良好氛围。其次把“相信人”作为以特色企业文化推动精神文明建设促进企业发展的本本保障，给与员工充分的信任，为员工创造一个和谐、富有激情的工作环境，让工作不仅是谋生的手段，也是带给员工快乐和成就感的源泉。三是把“依靠人”作为以特色企业企业文化推动精神文明建设促进企业发展的根本要求，确立人力资源是企业第一资源的价值观念，全心全意依靠员工办企业，冲充分体现人的价值发挥，思想政治上重视、组织制度上保证，权利义务上维护。四是把“提高人”作为企业发展的根本途径，帮助员工进行职业生涯设计，为各类人才成长设立不同的晋升跑道，不仅注重对员工进行营销以及生产中各种“术”的培训，更要加强精神资源的挖掘和培育，注重员工“道”得以是提升培养。建设具有一流职工素质队伍。五是把“为了人”作为以特色企业文化推动精神文明建设促进企业发展的根本目的，努力把企业的发展与员工、企业、客户、相关方的利益作为一切工作的出发点和落脚点，明确“以人为本、重在建设、贵在支持、务求实效”的工作思路，努力营造“提升人”、“发展人”的良好氛围。
2.创建“四好”班子，提高领导素质，打造以特色企业文化为载体推动精神文明建设向深层次发展好的领导集体
建立优秀的企业文化和深入开展企业精神文明建设，离不开企业领导者一主梯和核心力量。领导者的道德品质、思想作风是企业文化和精神文明建设的灵魂，领导者的形象是企业文化和精神文明建设的一面镜子，领导者的价值观对其价值观念的形成具有深刻的影响，而精神文明建设和企业文化在很大程度上又是企业领导者的菜水平、创新精神、事业心和责任感的综合体现。抓好领导班子建设，努力提升班子成员素质和团体协作，领航企业可学法涵的能力和水平，发挥好领导班子在精神文明建设中的整体力量，使班子成员在思想上重视，在行动上支持企业文化和精神文明建设工作，带头建兴企业价值观、遵循诚信做人做事准则和道德规范，从各自分管工作抓起，共同做好企业文化和精神文明建设工作，以“四好”班子创建带动精神文明建设的深入开展。
3.目标同向，责任落实，不但完善以特色企业文化为载体推动精神文明建设向深层次发展好的管理考核机制
以特色企业文化为载体推动精神文明建设向更深层次发展，必须要有一个好的运行和管理机制来提供支持和保证。一要从机制上配套和理顺。机构上实行企业党政一把手负总责，党政工团齐抓共管，各支部分头实施的各部门联动配套管理机制；在实际操作上，要本着“化软为硬，化虚为实、透明度高、操作性强”的原则，注意条块结合，把企业文化和精神文明目标任务分解到思想建设、班子建设、党支部建设、党风建设、廉政建设、队伍建设、生产建设、质量和安全建设、道德建设、环境建设等等各个方面，并通过细化、量化，制定符合实际，可操作性强的建设工作规划和推动计划，定期对推定计划落实情况进行综合分析研究，及时找出薄弱环节，制定整改措施，使企业文化和精神文明建设在促进企业生产经营各项工作中真正起到实效，实现“柔”性文化和精神的“刚”性化管理。二要建立行之有效的考核运行机制。企业文化和精神文明建设覆盖面很广，覆盖了企业一切生产经营、职工思想和各类文化活动，在结合实际开展特色企业文化建设，推动精神文明建设深入开展的实践中，要着眼大目标，着手小运作，在客观把握科学决策的基础上，细化操作，从高从严完善各项工作。结合实际建立起职责横向到边，纵向到底的责任落实卡和机制，从职能部门和单位负责人到一线职工，层层分解任务，层层落实责任，分兵把关，各负其责，确保企业文化和精神文明建设各项工作的落实。
4.与时俱进，创新途径，寻找以特色企业文化为载体推动精神文明建设向深层次发展好的运行推手
企业文化之所以被称作企业管理的新理论，其主要特征是以提高人的素质来全面提高企业管理水平。企业文化建设以人为中心决定它不可回避地要解决人的思想领域问题。思想政治工作和理想信念教育一直是银玲和促进国有企业发展的重要保证。而从精神文明建设的内涵看，无论是价值观的确立，精神风貌的培养，道德素质、职业养成、优良传统的发扬，还是典型人物的塑造，强调的都是人的思想范畴的内容。因此，在以特色企业文化为载体推动精神文明建设深入开展的过程中，完全可以借助思想政治工作灌输理论、启迪心灵、疏导情绪、感染激励和促进员工精神文明建设的优势，成份利用政治工作的组织网络，发挥思想政治工作针对性和有效性，把思想政治工作作为推动精神文明建设的有效运行推手，推动企业精神文明建设目标的实现，促进企业和谐健康持续发展。
作者：白杰 单位：平阳高速建设管理处
