一、供电企业文化的近状
一方面在创新和变革中，打造了一整套企业本身的服务精神。在规章制度上供电企业有着一套完整的体系，这套体系促进与鼓励着企业员工更好地服务于工作，确保了生产安全与销售等各种工作顺利进行，同时为企业建设优秀文化提供了便利条件。另外，为供电企业树立了品牌形象。近几年，各项服务随着世界不断地变化也在不断进行优化与提高自身形象，为了社会知名度的不断增强，应利用供电企业的各种优势，并逐渐满足客户的各种需求。以“奉献清洁能源建设和谐社会”为重要使命，促使企业在改善供电体系时不断控制成本以此扩大经济效益。另一方面，也要看到企业体系的不足之处。企业没有加强推广文化的力度，也没有渗入到各个子系统中。这种推进不单单是在行为上，还要在每位员工的精神上进行烙印。其次，企业文化要加强完善经济效益发展。供电企业文化主要以可持续发展作为中心目标，供电企业要尊崇全面和谐可持续发展战略思想。全面发展就是指不但可以用文化方式进行宣传，还可以用其他方法进行宣传，而经济效益发展作为供电企业首要指标，不仅仅要考虑产品营销、成本收益、资金利用，还要考虑劳动生产等各方面内容[1]。
二、供电企业建设特色的文化模式
1.充分了解供电企业各阶层情况，建立统一企业信念
要构建好企业文化，首先要充分了解供电企业各阶层领袖和工作人员的情况，包括文化情况和心理特点，特别是对企业的基础认识。只有这样，才可以带动企业文化建设持续稳定地发展和提升员工的综合素质这对供电企业建设和谐和优秀文化带来巨大的影响作用。提升供电企业文化的整体素养和深度，将要提高每位员工的综合素质，这样才可以构建一个强大的企业文化信念。然后再对每个阶层团队进行企业文化教育和信念教育，逐渐完善学习，最终建立统一企业信念。
2.注重领导的示范作用，加强工作人员的企业思想企业文化进行自上而下的推广，形成一整套企业体系对供电企业领导阶级本身变现十分重要。领导的言行举止对工作人员的行为和思想形成有着极大的示范意义，从而对供电企业的构建速度和效率造成影响。所以，要建造企业文化共同点，就要以领导人作为企业文化的代表，通过领导人自身言行，以身作则，向企业每位工作人员灌输优秀文化理念，以身作则为传扬提倡企业文化，提升工作人员的企业意识，使企业理念更好的与工作相融合。企业更加要重视工作人员的团队意识，让工作人员以企业为荣，这样在工作过程中使全体员工有意识地提升责任感，为共同目标而努力，在供电企业需要时给予建议和支持。3.强化企业环境建设，重视经济效益的发展供电企业工作人员的职位众多，由于工作环境的不同，要实现整体工作人员的忠诚，就必须要顾及各个阶级工作人员的心理和情感，塑造优良的工作环境，使大家可以安心的工作，这样不仅可以提高积极性，提升生产效率，而且还能带来良好的经济效益。另外，还要考虑到工作人员之间的人际关系，塑造舒适的环境，才可以提高团队合作意识，增添工作业绩。在提升工作人员工作效率时，还应积极引导工作人员的思想，不能一味地追求经济目标，要合理、科学地提高经济效益，这对建立优秀的文化有重要作用。经济提升了不能代表企业也得到提升，这只是一种表面现象，长久下去就会造成企业失控，最后将会造成企业的悲剧[2]。
三、建设特色企业文化的意义
1.建设特色企业文化可以提升管理水平
我们知道，经验管理、科学管理和文化管理是企业管理经历的三个阶段，而管理的最高水平是文化管理，包含对企业生产营销各项活动进行策划、组织、指挥、协作与控制。因为国家产业中供电企业属于中心支柱，所以管理水平必须是最好的。以企业文化作为核心思想，学习企业精髓，拟定企业的战略方向，将企业的中心思想融入到工作人员的工作中，一定会更好提升企业整体的管理水平，更好的形成管理效果减少改造企业的时间，提升管理水平，早日成为优秀企业管理的楷模。
2.建设特色文化企业可以促使改革实行
供电企业属于国有企业的一种，但由于之前经受计划经济的调整，而今面对的走向是国家政治和经济全面改革，供电企业必须与时俱进，跟紧市场经济变动的趋势完成改革。经过建设企业文化，树立准确地价值观，培养共同的企业方向，打造辉煌的企业品牌形象，追求现代化的营销理念，塑造优良的工作气氛，上下为一体充分发挥工作人员和领袖的积极主动，万众一心，肯定可以通过改革关卡。优良的企业文化可以更好促使企业改革，确保每项改革任务能够顺利进行。
3.构建特色企业文化可以带来更多经济利益
供电企业要想构建一个电网坚固、资产精良、服务优质、业绩优异的现代化公司，就不能离开优秀的经济效益，同时也不能离开有特色的文化。在生产营销过程中企业文化经过多年努力已经不断积累了大量精神财富，具有本身优秀的企业精神，这对企业今后的年度规划、增收减支各方面都有更好的引导意义。因此在精神支持以及制度保障方面企业文化起着促进作用。企业的经济利润主要依靠全体工作人员的努力，而企业文化主要是建造在每位工作人员的前景与理想之上，这必然会带动每位工作人员的积极性与主动性，以此来促进经济效益增多[3]。
4.企业重视文化的创新
正所谓，三流企业主要依靠生产、二流企业主要依靠营销、而一流企业主要依靠文化，比如肯德基、麦当劳、海尔这些闻名世界一流企业发展踪迹就是最好的证据。企业文化要想长久发展，其文化就在于不断创新。企业不注重创新，文化就不会有生命力，工作人员就得不到长久稳定发展，企业将无法生存下去。随着企业文化的经济效益不断壮大，供电企业目前所关注的重点就是企业文化的创新。注重企业传统文化的因素，企业一定要以创新文化作为出发点，在我国企业文化中站稳脚跟。供电企业要结合电力工业的发展足迹，进一步强化、提炼供电企业精髓和理念，丰富供电企业的文化内涵，为企业文化发展经济效益提供精神支柱。要加深对供电企业本身文化因素的认识，供电企业与其它行业所不同的是，它属于一个技术紧密型行业，供电企业和各行各业、人民生活水平、地方经济、社会稳定发展密切相连。正是因为供电企业使命和位置的特殊性，它的企业文化建造和其它企业存在有一定差异性，所以在供电本身的基础上企业文化和社会公益性，同时还要更充分展示企业本身特色。在建设文化过程中供电企业要吸取文化精髓、去糟存精，建立一个富有时代化企业精神和自身文化品牌的供电企业，为供电企业的长久发展提供稳定的企业文化作支柱。总之，供电企业的发展与优良的企业文化具有关联性，而供电企业作为大型国有国企，不但要培育企业文化成为更优秀的文化，还要对员工不断加强管理以及提高综合素质，
四、结语
为其他企业做好榜样以及处理企业自身良好的形象。近年来，国网公司大力贯彻“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，坚持统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌为基本内容和重要基础的企业文化建设，树立企业特色，塑造品牌形象，这对促进企业经济发展有重要意义。
作者：陈涛 单位：国网四川雅安电力（集团）股份有限公司
