一、工业企业的财务风险现状
一般来说，企业的财务活动由四个部分组成，分别是筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配。因此，就对应了企业可能发生的财务风险类型，财务风险对企业的经营活动有着举足轻重的影响，我国工业企业的财务风险具体有以下表现：
（一）筹资决策失误
筹资决策的实施与企业的资金结构息息相关，一旦企业的筹资决策出现失误,资金结构便变得不合理。如有的企业本身资金不够，却盲目地将生产规模扩大，因此不得不向外筹集大量的负债资金，进而造成资金结构不合理。由于负债资金占全部资金的比例过高，偿付能力不足，加重了企业的财务负担，由此会有产生财务风险的危机。
（二）投资决策缺乏科学性
企业既有内部投资，也有外部投资。进行外部投资时,多数企业都是盲目进行，未能做到对投资风险进行全面的认识和评估，最终使企业出现巨大的损失,紧接着使财务风险连续不断地发生。企业的内部投资主要是进行固定资产投资，在此投资过程中,多数企业无法对投资项目的可行性进行周密、系统的分析和研究；再者，决策的实施要依赖于真实可靠的经济信息，但偏偏这些经济信息不够全面，不够真实，因此企业决策者的决策能力变得低下,决策失误连连发生,投资项目无法实现预期收益,投资也无法如期收回,使财务风险不断飙升。
（三）资金回收策略不当
随着市场经济的不断发展,我国已在买方市场拥有一定的地位，产品滞销的现象普遍存在于企业之中。企业为了开阔更大的市场，提高市场的占有率,不断增加销售量，疯狂选用赊销方式对产品进行销售。从会计核算的角度看来,虽然在一定程度上增加了利润,但是由于相当多的企业对客户的信用程度了解不够深入，盲目进行赊销,致使多数应收账款失控，直至无法收回,最终便成为坏账。
二、工业企业财务风险存在原因分析
（一）财务风险产生的内部原因
1.财务人员缺乏风险防范意识
在企业的日常经营中，财务风险是客观存在的。企业如何识别风险，与企业员工和管理者对风险的辨识度能力相关。现实生活中，大部分企业管理者、决策者不够了解风险，甚至对风险缺乏警惕感，不能主动管理和防范风险，把风险管理看作是无关紧要的事项。对风险的估计缺乏职业判断，因而无法及时识别并防范财务风险。
2.内部管理失调
企业财务风险意识的淡薄，使大多数企业不能构建完整的风险管理框架，然而风险管理框架的构建并不是一蹴而就的，也不是单靠企业自身努力就可以达到的。它不仅要靠政府相关政策的扶持，也要靠企业间相互分享和借鉴成功的经验。内部的管理取决于两个方面：第一，企业决策因素。实施任何决策，都必须要有大量的财政支撑，是否能在预期的市场条件下做出合理的决策，这与企业的运营成本息息相关。第二，财务管理因素。如果企业的部门与部门间在财务上的管理组织不够合理，就不能完善地对自己进行管理，从而财务风险出现的机率就越来越大。
3.内部控制不健全
内部控制决定着财务管理工作的成败，目前我国大多数企业都没有健全的内部控制，不能建立完善的财务机制，就算有，大多数企业在财务上的监控力度也是不严谨、不完善的，许多企业的薄弱环节存在于管理工作中：一是关于企业内部责权的划分不够明确；二是企业没有合理控制成本的预算，使财务上的收入与支出计划不当；三是有些部门有独立采购材料的权利，大大调高了利润的空间；四是企业在财务管理工作上，只管理基础的东西，却忽视了对财务现状的分析与控制。相对来说就显得企业财务关系特别混乱，管理与监控无法区别，再加上相关的制度无法追究责任，难以对风险进行控制，导致企业的财务风险极度容易发生。
4.资本结构不合理
资本结构主要是指企业全部资产长期负债和权益的分配情况，最佳资本结构是实现股价最大。第一，如果企业资本的结构不合理，负债过多，出现负债率相当高的现象，就会加重企业在财务上的负担，偿还债务的压力就会变得越来越大；第二，企业的存货结构出现不合理的现象，在流动资产的总额中，目前存货占据了相当大的成分，总体来说资产周转率因为存货的比重过大而大大降低；第三，如果企业在经营活动中，有赊销业务的比重过大，那么应收账款就不能控制在较小的范围，当它的比重过高，超过应有的范围时，坏账的比例就会增大。
（二）财务风险产生的外部环境因素
1.政策法律的相关因素
政策法律表现为对市场的调控，对企业生产经营活动的干预管制，对企业有着巨大的影响，不仅会影响到企业的财务状况，还会影响企业的经济成果。另外，国家是否有健全的法律制度，司法部门是否有高度的执法水平，都会不同程度地影响企业的发展，最终形成不同的风险。比如我国连续出台相关的法律政策，对环保经济以及节能减排等行业的发展不断完善，经营风险就会潜伏在生产周期长的企业中。
2.经济环境因素
随着社会经济的飞速发展，人们对物质和精神的要求不断提高，随之价值观念也发生改变，这样一来，多种不确定的经济环境便成了风险的来源。价值观、文化背景的不同也可能促使利益冲突的发生，进而造成社会环境出现危机。而社会环境与经济环境是相互依存的，社会环境一旦恶化便会给经济环境带来不利影响，为此国家推行了一系列政策来调节社会经济环境的发展，如经济政策变化、物价变动、贷款政策变化等。这些政策的变化都会给企业带来一定的财务风险。
3.市场环境因素
经济环境是客观存在的，每一个企业都生长在其中，并且都会受市场环境的影响，一个企业的资源减少，那么企业之间会出现越来越激烈的竞争。如果资源缺乏而需求却不断增加，最终实力并不雄厚的企业被淘汰的风险会增加，如果再加上不能合理规范市场经济的行为，财务风险比例在企业中也会不断飙升。
三、工业企业对财务风险采取的防范措施
任何客观存在的事物都是不能完全避免的，相应的对财务风险而言并不能彻底消灭，我们只能采取相应的措施进行防范，通过对风险的预测、评价和处理等手段，对风险造成的损失采取措施，使潜在风险发生的可能性降到最低，又或者减少风险造成损失的范围和程度。
（一）加强风险意识
市场经济中存在竞争,强化风险的意识是企业成功的关键之一。在不同的时期或者是在不同因素的影响下都会相继发生不同的结果。企业也会选择不同的方案，或者是出现收益,有或者是出现亏损。但是企业又愿意为这项投资活动冒一定的风险,这又是为什么呢？这是因为经营者们相信风险越大收益会越大，正是由于企业的管理者愿意让该企业去承受风险，才有机会获取多过货币的时间价值之外的风险，揭示了风险和收益相互对称的关系。进而企业应该加强对风险的防范意识,不能只是单方面顾及收益，而不去考虑损失可能发生的机率。企业是在市场的发展中成长的,所以应建立完善、有效的机制对风险进行防范,发挥主观能动性，主动去辨认风险发生的可能性。另外，在财务上还要制定出切实际，又有可行性的计划,把一些不能预测的因素查找出来,让企业增强应变能力，反客为主，主动出击，这样才会降低风险对企业发展的影响。由于大部分财务人员的风险意识淡薄，因此要提高财务人员的风险意识。这样才会及时、全面地预测和防范财务风险。
（二）完善内部控制与管理
好的教育往往会决定一个人是否有好的发展前景，与之对应的，企业内部完善的管理也预示了企业是否有良好的效益。好的企业管理者要学着在管理过程中挖掘潜力，抓好效益。只有在内部建立好了健全的管理控制制度，才能够使内部管理监督变得强大,填补管理漏洞,只有企业的负债比率、不良资产比率等指标的降低,才能达到降低成本的效果,提高效益才是企业的最终目的。所以应该提高企业在管理上的水平,增强其经济方面的收益,企业的财务风险才会自然而然的降低。虽然管理者都有高风险高收益的信念，但是如果企业自身条件不是特别优越，建议不要轻易触碰高风险的业务，如证券投资。切记不要为了利益的诱惑而自毁前程，跌入谷底。除此之外,企业应该拥有健全的约束机制才能有效做到对风险的防范，也是降低风险的有效方式。通常大家是从以下这三个方面对其进行控制:
1.在事前对工业企业财务风险的高低进行控制。企业在方案的实施过程中，首先要进行决策。在决策时不仅要优先考虑到企业自身利益,还要兼顾它将要遭受的风险。同时，要对财务风险进行识别和评估，分析风险成因，运用一系列系统的方法，如风险决策法、概率分析法、弹性预算法等,制定相关方案、计划，对风险进行分析。只有优化财务上的决策与方法，完善对信息的控制，当财务风险袭击时，才可以做到及时处理，进而才可以减少企业损失。
2.对财务风险进行事中控制。在企业的生产活动和经营活动里,应该采用两种方式进行分析，分别是从定量与定性两个方面来进行分析,因此我们要从计算、监督和制控来了解企业中财务风险的状况。只有控制出现的偏差,才能采取可行的措施来遏制不良风险的发展,从而达到降低企业风险、减少经济方面的损失，以此来确保企业生产经营活动的正常进行。
3.在事后对财务风险高低进行控制。对于大多数企业来说，最宝贵的是曾经的经历和有效的经验，曾经在该企业发生的财务风险案例,非常有必要在企业中建立档案,从而分析造成风险的原因以及企业的不足之处，从中吸取教训,以免同类风险的再次发生，又或者是同种原因造成其他风险发生的可能。对已经存在的损失,理应进行及时的消化及处理,如果长时间挂账,肯定会给企业以后的发展道路上留下后患。
（三）长期性建立企业的财务预警系统
从根本上看，举债等原因会在企业发展过程中造成企业的财务风险，它也是由于市场上存在激烈竞争无法避免的现象。尤其是当今我国的经济发展不够完善与健全，企业更是无法避免风险。在企业的管理工作中，必然要有效对风险进行防范。那么这就要求企业必须要建立相关的财务预警系统，不仅要进行短期预警，还要进行长期预警。一般来说，企业都会对流动资金进行理财，在短时间内，并不是企业的经营出现收益就代表它的经营活动可以持续下去，而是在于企业用于各种支出的流动现金是否足够。进行预警的目的是在一定期间企业能够获取利润，如果企业的经营相对稳定，一般情况下它的不良资产都会保持在相对稳定的状态，那么在经营中产生大量的现金流也不会是难题。对企业现金流量进行预算，在财务工作的管理中是很关键的，因为，只有对现金流有了正确的估算才会提供信息，让企业加强警戒，这样企业的管理者才有充分时间采取防范措施。从长时间来看，要有健全的预警系统，就必须对一些财务指标进行分析，具有代表性的有：企业的偿债能力和企业的获利能力等。
（四）对企业的资本结构有合理的安排
寻求财务上的杠杆效应应该注重方式与方法，如果盲目增加企业的负债，是不负责的表现，是不科学的。在现实中，企业应按期分析反应财务杠杆相应的各类指标，将资本和股权控制在最佳比例，这样才可以让企业的资本结构保持在最优状态，从中去实现财务杠杆的最优组合。此外，如果当企业在一个行业中的发展前景不好时，企业就应该采取减少负债的方式去减轻负债给企业带来的压力。如果当企业在一个行业中呈上升趋势发展，就可以适当增加负债额，从而促进生产有效、有序的发展，以实现利润最大化的目标。
（五）在宏观环境的变化中须加强企业的适应能力和应变能力
宏观的环境变化由于客观存在而无法预测，也将难以改变，宏观环境所发生的不利变化会带来财务风险，因此为了对财务风险进行防范，企业必定要对这种环境发生的变化进行分析和研究，包括对宏观环境变化的原因以及变化的类型等进行分析。只有认真、详细地进行分析，根据分析数据才能掌握它变化的规律，这样才可以更进一步根据这些变化规律制定出各种不同的防范措施。适当地对企业的管理制度做出调节，对它的一些管理方式做出改进，这样才会提高企业在宏观环境发生变化过程中的应变能力，最终才会达到降低财务风险的目标。
作者：宋建清 单位：乐山师范学院
