第一篇：建筑工程现场管理技术及成本控制措施
摘要：工程现场管理以及成本控制是建筑工程正常开展的基础条件，如果工程现场管理及成本控制质量不高，将很容易危害企业的经济效益，给企业的长远发展带来不利影响，因此，加强现场管理以及成本控制有着重要作用。在实际情况中，虽然我国建筑企业都得到了较大发展，但是受人为因素及外部客观因素的影响，依然存在较多问题。因此，如何提高工程现场管理及成本控制质量成为建筑企业面临的重大问题。本文主要对建筑工程现场管理技术及成本控制措施进行探讨，提出了一些建议。
关键词：建筑工程；现场管理；成本控制
在社会经济的推动下，我国的建筑企业有了较大进步，各类建筑工程项目不断涌现，为企业的长远发展准备了条件。工程现场管理以及成本控制具有一定的复杂性，涉及到多种内容，如果管理质量以及控制质量不高，不仅会影响企业各项工作的正常进行，而且很容易损害企业的经济效益。很多建筑企业管理人员都不注重进行现场管理以及成本控制，只是偏重于经济效益的获取，致使工程建设出现多种隐患。因此，企业管理人员必须完善相关制度规范，加强工程现场管理以及成本控制，以清除各种风险因素，确保建筑工程的顺利运作。
1建筑工程现场管理及成本控制的意义
实际情况中，工程现场管理以及成本控制质量与建筑工程的顺利开展之间有着紧密联系，如果工程现场管理及成本控制质量不高，将会影响企业相关业务的开展，难以确保建筑工程规范运作，进而损害企业的经济效益，因此，加强建筑工程现场管及成本控制有着重要意义。加强工程现场管理以及成本控制是提高企业经济效益、促进建筑工程顺利开着开展的的重要保障。基于建筑工程自身特性，成本控制以及现场管理质量与企业经济利益紧密相关，影响着建筑工程的方方面面。因此，企业管理人员必必须重视工程成本控制以及现场管理，并将其置于企业发展中的关键位置，以提高工程建设质量，维护企业的经济效益。
2建筑工程现场管理及成本控制中存在的问题
2.1相关人员职业素质不高
在建筑工程现场管理以及成本控制中，会计人员以及现场管理人员的职业素质与现场管理及成本控制的质量有着紧密联系，如果相关人员的职业素质不高，不仅会影响到建筑工程项目的正常开展，还会产生会计信息失真等问题，进而损害企业经济效益。很多企业管理人员不注重对工程进行现场管理，忽视了对工程成本的控制，而一些会计人员以及工程管理人员的职业素质又不高，在工作中具有一定随意性，处理相关成本数据时也没有严格按照相关规范进行操作，致使建筑工程在开展中出现多种问题。一些建筑企业忽视了对会计人员从业资格的审核，也不注重对已聘用的会计人员进行专业培训，致使一些职业素质不高的会计人员进入相关岗位，有些会计人员甚至无证上岗，严重影响会计信息的准确性和真实性，给企业的工程经营带来危害。
2.2工程相关制度规范不完善
我国虽然在建筑企业工程现场管理以及成本控制方面颁布了一些制度规范，但是这些规范并没有被较好执行，而且很多企业管理人员不注重对工程开展情况进行监督，导致企业工程管理质量不高，成本控制也存在缺陷。企业工程成本控制的内容较多，包括投资、支出、销售等内容，现场管理的内容也较多，与企业经济效益密切相关，这就要求企业必须落实相关工作。实际情况中，很多建筑企业的投资决策体系都不完善，而随着建筑市场环境不断发生变化，各种风险因素也层出不穷，在这种情况下，如果相关成本数据失真，就会导致企业管理人员决策缺乏科学合理性，严重影响企业的经济效益。
2.3工程成本审核存在缺陷
工程成本控制的规范进行需要以适宜的监督机制作为保障，但是在实际工作中，许多建筑企业的监督机制都不完善，一些监督工作也只是流于形式，并没有起到较好作用。一些监管部门在对建筑工程相关情况进行检查时，也没有严格按照相关制度规范进行检查，致使建筑工程成本控制中存在的问题不能及时被发现，影响工程建设进度。成本审核是建筑工程成本控制工作中的关键内容，影响企业工程方面的整体经济效益，但是很多企业管理人员只偏重于经济效益的获取、工程项目的承接，却忽视了成本审核，而一些会计人员职业素质又不高，致使工程成本数据难以反映出建筑工程实际情况，不仅影响到企业管理人员的准确决策，而且很容易损害企业的经济效益。
3提高建筑工程现场管理及成本控制的方法
3.1完善工程相关制度规范
完善的制度体系是提高工程现场管理及成本控制质量的重要条件，但是很多建筑企业的工程相关制度并不完善，致使工程开展过程中出现多种问题，损害企业的经济效益。因此，企业必须完善工程现场管理以及成本控制制度规范，加强对工程各环节的监督，提高工程管理人员以及会计人员行为的规范性，以确保保成本数据的准确性和真实性，提高工程现场的秩序性，进而维护企业的经济效益。企业须对合理分析自身的内部情况，严格审核工程现场管理质量以及各项成本数据，实行资金日报表制度，落实责任制以及奖惩制，进而清除各种风险隐患，确保建筑工程的顺利开展。
3.2加强工程成本管理审核
很多建筑企业管理人员都忽视了工程成本审核，致使建筑工程成本控制工作中存在的各种问题难以得到有效解决，不仅影响企业建筑工程各环节的顺利开展，而且很容易损害企业的经济效益。因此，企业必须提高对工程成本审核的重视度。企业可对自身实际情况进行分析，成立成本审核部门，制定出适宜的成本审核标准。成本审核人员须对企业工程总成本以及各环节成本情况进行明确，严格审核相应成本数据。由于建筑工程各环节的资金使用情况存在差异，所以审核人员必须对审核内容进行细化，并扩大审核范围，及时解决各种成本问题，从而提高企业工程成本控制质量。
3.3提高相关人员职业素质
很多工程管理人员以及会计人员的职业素质不高，有些会计人员为了谋取私利，对各种成本数据私自篡改，致使建筑工程成本数据出现失真问题，影响企业管理人员的决策。因此，提高工程相关人员职业素质有着重大意义。企业必须会计人员以及工程管理人员的实际情况进行准确了解，对员工进行针对性培训，以提高工程管理人员及会计人员的职业素质，清除各种人为风险因素，确保工程顺利建设。例如，某建筑企业为了提高工程管理以及成本控制质量，决定对工程相关人员进行针对性培训。企业首先对了员工的实际情况进行了充分了解，之后制定出了相应的培训方案。在培训过程中，企业管理人员设计了一些工程现场管理以及成本控制实践活动让员工合作完成，深入了解相关流程及处理问题的方法，然后管理人员再给予表现优秀的员工一定奖励，以刺激员工的工作热情，确保工程顺利开展。
4结束语
工程现场管理以及成本控制虽然是建筑企业开展工程项目时的重要工作，但是很多企业管理人员并不注重进行工程现场管理以及成本控制，一些会计人员及现场管理人员的职业素质也不高，致使企业工程开展出现多种问题，损害企业经济效益。因此，企业管理人员须对市场环境的变化情况进行充分了解，完善相关制度规范，提高会计人员以及管理人员的职业素质，从而确保建筑工程顺利开展，维护企业的经济效益。
参考文献
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[3]韩旭,刘迎新.RFID技术在国防工程安全管理系统中的应用[J].自动化仪表,2014,35(9):34-37,41.
作者：刘舜悦 单位：东莞市颐龙贸易有限公司
第二篇：建筑施工单位现场管理的重要性
［摘要］随着社会不断发展，我国的经济实力逐步增强，人们对生活水平的要求也在日益提高，住房也就成为了人们生活需求的一项重要内容。另一方面，居住的条件离不开建筑工程的质量，作为施工的核心环节，现场管理工作逐渐被人们重视起来。建筑工程从土建、到建筑的格局、装修设计再到各项设施的完善，整个过程都需要现场的管理监督。对此，本文从建筑工程现场管理多个环节的角度出发，探究建筑工程现场管理的重要性及其优化策略。
［关键词］建筑工程;现场管理;重要性
随着科学技术的发展和生活水平的提高，建筑工程行业也随之迅速发展，由于建筑工程的实施较为复杂，施工内容多，建设工作量大，使得很多业内人士只关注对建筑工程的施工速度，而忽视了施工的工程质量，进而造成了很多“豆腐渣”工程。这些工程不但使建筑的使用寿命缩短，也存在建筑设施安排不合理的现象。为了避免这一现象的发生，就需要我们对建筑施工的工程现场管理工作重视起来。
1施工现场的管理
1．1与安全有关的细节
建筑工程施工的过程中，由于施工过程复杂繁琐，很容易忽视一些小的细节问题，而这些细节很有可能会导致安全隐患的发生。为了避免这种问题的发生，我们必须要对施工现场的安全问题进行管理。在施工前，管理者要进行预先性的计划，把建筑工程施工过程中可能存在的潜在危险都进行检查勘测，如果施工过程中发生危险情况，能够及时解决，预防安全事故的发生。
1．2建筑施工工程现场的质量监管体系
对建筑工程施工现场要进行定期的质量检测工作，确保建筑材料质量和施工手段的科学性和技术性。对每种材料的检验结果要及时上报，对于存在质量问题的材料或工程，要及时采取补救措施。
1．3建筑施工工程的环境保护
将建筑工程施工人员分成几个小组，每个小组有一个或多个负责人，每个组有不同的分工，按照分工的不同，给每个组配置相应资源，当在施工过程中出现问题时，可以根据问题出现的原因，找到相应的负责人，这样就能够完善建筑工程施工的资源配置。对每个小组的施工材料管理同样是管理现场的一项重要内容，施工企业必须重视建筑施工工程的环境保护，要求小组人员定期对施工材料进行检测，并且要按时检查施工环境的卫生;同时，要科学合理的安置电线，对废水废物进行合理的处理，进而对加强建筑施工的管理起到促进作用。
2建筑施工单位现场管理要点
对建筑施工单位现场进行管理，主要是从质量安全、施工进度、会议管理、材料验收、使用管理、资料管理、施工组织管理、变更、签证、计量支付管理等环节重视起来。
2．1施工的设计管理
建筑工程的建设工作，最初要关注的就是施工设计环节。施工的设计方案主要包括建筑地理位置的确定、建筑对周围环境的影响、建筑的施工材料、建筑外观的设计和内部的结构等各个方面。对于设计的方案，要有相应的管理部门进行检查，并随时更正不合理的内容;另外，设计方案要具有预知性，对建筑施工过程中可能存在的潜在问题给予防护措施。众所周知，施工的安全性是建筑工程中最重要的内容，保证施工人员的安全是建筑施工单位首要管理的一项，因此必须对其加强重视。
2．2进度管理
建筑工程的施工过程通常都是有一定期限的，要想在这个期限内完成建筑的施工进度，就需要有相应的部门进行有关进度方面的管理工作，时刻监督管理施工的进程，按照制定的计划设置管理方案。
2．3会议管理
每个施工人员要按照工作的任务分配成几个小组，每个小组有一个或几个负责人，以专门负责管理监督每个小组的工作情况;同时，要根据工作情况定期开展会议报告工作，在会议中报告每个小组的工作进程或工作过程中遇到的困难，针对进程中的困难，小组之间可以进行探究讨论，制定出一套合理的解决方案，必要时所有人可一起商讨。2．4材料验收、使用管理对建筑施工前选用的材料要及时进行记录，相关部门对材料的来源、用量和使用部门进行存档记录;对于施工完成的项目要进行验收工作，同时将验收过程中存在的问题进行记录，并采用适当的时间和方法及时修正。
2．5资料管理
资料管理部门要对每个小组使用的材料种类和用量进行记录，记录结果要存档上报;定期核对资料，对资料中存在的问题应及时发现并解决。
2．6施工组织管理
对建筑施工单位进行现场管理时，要组织安排好施工人员的工作，使每个人都职责分明，这样在工作的过程中能够防止纠纷冲突等问题的发生。
3结语
总之，建筑工程不但需要科学化的施工技术，还需要制定完善的管理制度。而管理制度的实现是一个复杂的过程。首先，我们要制定相应的计划，并且要具有面对困难的预知性;其次，要将施工人员进行合理分配与管理，在实际管理的过程中要体现公平公正的原则，必要时可采用奖惩制度，以鼓励管理人员将更大的精力投入在工作岗位之中;同时，要利用最新的技术手段，采用行之有效的管理办法来实现建筑工程建设的最大效益，最终实现建筑企业的持续、健康发展。
参考文献:
［1］任云红．关于建筑施工现场管理的探讨［J］．河南科技，2013，(12):146－147．
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［4］王云．试论房屋建筑施工技术质量管理［J］．价值工程，2015，(3):98－99．
作者：李世浩 单位：广州时代地产
第三篇：房屋建筑工程现场管理优化方案
摘要：本文探讨了房屋建筑工程现场管理优化方案，首先介绍了房屋建筑工程现场管理方案优化的意义，随后提出了几条优化房屋建筑工程现场管理方案的措施，最后对本次研究进行总结，同时对我国房屋建筑工程未来的发展提出展望。
关键词：房屋建筑工程；现场管理；优化方案
1引言
随着我国社会经济的快速发展以及房地产行业的快速进步，我国房屋建筑工程现场管理的作用日益凸显出来。对于我国房地产行业而言，房屋建筑工程现场管理方案优化具有如下几点意义：
1.1确保工程的正常开展
房屋建筑工程的进行离不开现场管理，众所周知房屋建筑工程是非常复杂的工作，在建设现场有很多繁琐的事物需要处理，想要处理的井井有条，就必须要依照科学的现场管理手段。房屋建筑工程施工现场具有一定的风险性，施工人员在工作时稍有失误就可能导致安全事故出现。科学的现场管理手段不仅可以使房屋建筑工程有序地进行，同时也可以避免安全事故的出现，从而确保工程的正常开展。
1.2提高建筑企业的竞争力
随着现代建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。发展至今，大多数建筑公司的建筑设备和建筑技术都已相差不大，想要在这种环境下脱颖而出，建筑企业必须要对房屋建筑工程现场管理方案进行优化。通过优化房屋建筑工程现场管理方案，建筑企业的工作效率和工作质量会大大提升。在这个信息高度发达的时代，效率和质量就是企业的灵魂。如果建筑企业拥有了更高的效率和更好的质量，企业竞争力自然会大大增加，在建筑市场中脱颖而出自然也不是什么难事[1]。1.3提高建筑企业经济效益当今企业大都讲究通过企业管理控制来提高企业经济效益，对于建筑企业而言，想要提高经济效益，优化房屋建筑工程现场管理方案是最快的捷径。在进行房屋建筑工程现场技术管理优化时，施工人员需要优化技术资源，在选择施工方案时也要与技术资源相符。这就促使施工管理人员创新设计出生产效率更高而且经济效益更好的施工方案。同时，在后续的优化过程中，施工方案的施工成本也将因为优化而不断降低，建筑企业成本得到降低，经济效益自然也就得到了提升。
2优化房屋建筑工程现场管理方案的措施
针对当前我国房屋建筑工程发展现状，想要对房屋建筑工程现场管理方案进行优化，可以通过如下几条措施来进行：
2.1做好安全管理工作
想要确保房屋建筑工程项目顺利的开展，就必须要做好施工现场的安全管理工作。在实际施工过程中要根据实际情况制定出科学的安全管理规章制度，并且严格执行下去。安全管理规章制度可以使施工人员规范操作，同时也可以提高施工人员的综合素质。通过安全管理规章制度，施工人员要每天记录施工过程中出现的问题，同时定期检查施工所需材料，尽力避免安全事故发生[2]。在正式施工时，要安排专业的施工人员来制定施工方案。当进行危险性较高的施工操作时，必须要由专业技术人员亲自进行或指导普通工人进行施工，绝对不允许普通施工人员单独操作。施工人员的专业技能直接决定着施工过程，因此建筑企业应该定期对施工人员进行培训或安排讲座，用以提升施工人员的安全意识。施工人员的安全意识提高了，不仅可以有效地规避施工过程中的安全事故，同时也可以提高其施工效率和施工质量。前文说过，房屋建筑工程现场风险性非常高，随时都有可能出现安全事故。如果施工人员没有提前做好准备，当安全事故发生时可能会出现非常大的损失。因此，施工人员在开始施工前要做好相应的准备工作，要建立起安全事故应急预案，同时准备好所需的物品，从而使施工人员在安全事故发生后可以快速离开施工现场。如果在施工过程中出现了安全事故，建筑企业也应将事故记录在案，从而方便日后的查阅与借鉴。
2.2做好质量管理工作
对于生产型企业而言，质量就是企业的生命。对于建筑企业而言，想要生产出高质量产品，就必须要做好房屋建筑工程现场的质量管理工作。要做好质量管理工作，建筑企业首先要办好规范的质量监督手续，用以确保质量管理工作的顺利进行，同时制定出科学的质量管理制度，用以提升施工工程的准确性。建筑企业要制定三方协议合同，所谓三方，即建筑方、监理方以及施工方，三方签订合同后，就由三方共同对工程质量进行监督与管理。由三方共同审核施工图，共同确认施工组织方案无误后才可以开展施工。当施工过程中因实际情况而出现变动时，施工人员要层层上报，经过领导批示后才可进行变动。当工程完成后，由三方共同对工程质量进行验收，从而避免因施工误差而导致企业出现损失。在施工开始前，要由三方派出专业质检人员检查建筑材料的质量，同时将其中一部分建筑材料样品送去检验部门检验，从而避免施工时使用不合格材料生产。在施工过程中，技术人员要严格记录建筑材料的使用状况，从而避免偷工减料的情况。不仅如此，施工人员还要对设备和材料的安置情况进行检查，从而避免因为环境原因导致施工设备或材料受损。
2.3做好材料管理工作
对于房屋建筑工程而言，建筑材料的质量是非常重要的，与此同时，建筑材料的成本也非常重要。采购人员的任务就是通过最合理的价格采购最实用的建筑材料，想要做到这一点，就必须要做好房屋建筑工程现场的材料管理工作，这样才可以提高工程的经济效益。在选择建筑材料时，首先要对市场进行调查，了解市场中各材料的大致价格与质量，之后要根据本工程对材料质量的需求来选取对应质量的材料。在材料采购过程中要货比三家，选取质量达标且价格实惠的供应商。当材料采购完毕后，要对材料进行科学的存放和管理，施工人员要严格按照规定存放材料，绝对不能图省事而随意放置材料。当使用材料时，施工人员要记录好每一次材料使用的数量，同时避免材料交错使用的现象出现。此外，建筑企业还应重点培养采购人员与相关管理人员的综合素质，避免采购人员违规采购或挪用公款，以及管理人员放任员工滥用材料的现象出现。针对于此，建筑企业需要建立起完善的材料管理制度。
2.4做好人力资源管理工作
对于房屋建筑工程而言，由于建筑工程的程序非常繁琐，而且施工设备和施工材料的种类繁多，因而需要大量的专业技术人员来进行操作。然而当前我国很多建筑企业施工人员都属于“野路子”出身，其中一部分施工人员通过后来的自我学习和进修掌握了专业的施工技术，然而大多数施工人员却都仅仅懂得一些简单的施工技术。专业技能不足不仅会导致施工工程效率偏低、质量下滑，更甚者还可能因施工人员的违规操作而导致安全事故出现。针对于此，建筑企业一方面要引入建筑相关专业的高材生加盟，另一方面也要通过专业的培训来提高现有施工人员的施工技能。具体操作时要从两个方面入手，第一要提升施工人员的专业技能，通过培训和学习的方式来进行。第二要建立起完善的技术档案，把施工用图和施工文件存放起来，从而便于日后技术人员的查看与审核[3]。除了专业技能外，施工人员的综合素质也是非常重要的。建筑企业要关注施工人员的综合素质，并且针对性地开展道施工人员综合素质教育。具体操作时可以从三个方面来入手：①要对企业高层管理人员进行培训。高层管理人员是企业的决策层，也是企业发展的核心，只有确保高层管理人员的综合素质，才可以使企业避免因重大决策失误而损失惨重。②要对本企业农民工进行培训。农民工群体是建筑企业发展必不可少的力量，然而由于客观条件限制，绝大多数农民工的文化水平都相对偏低。针对于此建筑企业要培养农民工的专业技能，同时向其灌输安全教育知识。③要对技术人员进行培训。对于建筑企业而言，技术人员是企业的中坚力量。技术人员的综合素质直接决定着企业未来的发展，针对于此，建筑企业要对技术人员进行专业、严格的培训，并通过定期考核或竞赛等方式来促使技术人员的综合素质获得提升，进而促使企业的发展。
3结束语
本文探讨了房屋建筑工程现场管理优化方案问题，通过本次研究可知，房屋建筑工程现场管理方案的优化可以确保工程的正常开展，可以提高建筑企业的竞争力，可以提高建筑企业经济效益。想要优化房屋建筑工程现场管理方案，就要做好安全管理工作，做好质量管理工作，做好材料管理工作，做好人力资源管理工作。相信随着我国建筑行业的不断发展，未来我国建筑企业的房屋建筑工程现场管理方式将会得到进一步的优化，而我国建筑行业也将步入更加美好的明天。
参考文献
[1]迟东宇.浅析建筑工程中的技术管理[J].黑龙江科技信息，2015（22）：34~35.
[2]柯国东.论建筑工程中技术管理的重要性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（09）：67~68.
[3]郑玮.试析提高建筑工程质量管理的途径[J].科技信息（科学教研），2015（2）：22~23.
作者：李炳文 单位：福建德川建设有限公司
