1现阶段我国地质勘探单位绩效管理的不足之处
通过对地质勘探单位绩效管理的概念及目的研究可以看出地质勘探单位绩效管理工作对地质勘探单位的发展具有重大的意义，但是我国地质勘探单位绩效管理仍然存在许多不足之处，笔者根据多年的工作实践经验，总结出现阶段我国地质勘探单位绩效管理的不足之处包括以下几个方面：
1.1绩效管理指标不合理
随着我国世界经济一体化的不断发展，绩效指标也在发生巨大的变化。但是现阶段我国地质勘探单位的绩效指标更新较慢，仍在运用较为落后的模糊绩效管理指标。这样的绩效管理指标没有随着地质勘探单位的发展转型而创新，部能够准确的对单位员工进行科学的评价。所以目前地质勘探单位的绩效管理起不到激励作用，往往人浮于事。
1.2地质勘探单位领导层没有重视绩效管理的导向作用
绩效管理工作能否做好主要与是否能实施公平的绩效考核制度以及奖惩制度有关。合理的绩效考核制度能够促进员工遵守绩效管理，最大程度的提高地质勘探单位员工的工作积极性和主动性，从而达到以绩效管理带动战略完成的目的。而建立公平的绩效管理必须要切实加强绩效管理的战略导向作用。推行战略性绩效评价管理系统的建设。但是现阶段地质勘探单位缺乏绩效管理与战略部署相结合的意识，部能够调动员工的积极性与创新能力。
1.3地质勘探单位的绩效工资体系过于陈旧，员工收入结构不合理
我国地质勘探单位仍然沿用计划经济制度下的绩效工资体系。部分能够行使公共权力的地质勘探单位，就能够在提供服务的同时，获得相当的利益。所以员工收入会高一些。部分地质勘探单位由于服务型、公益性较强，依赖于国家拨款，缺乏与市场接轨的机会，所以收入相对较低。与此同时，由于地区经济条件的差距，地质勘探单位之间收入不平衡的现象日益严重。国家也缺乏出台相关政策规范各个地区、部门的分配方式与员工的收入结构。
2强化地质勘探单位绩效管理的具体措施研究
通过以上对现阶段我国地质勘探单位绩效管理的不足之处进行全方位的研究，结合笔者多年的实践经验以及相关理论的研究成果。提出以下几方面的地质勘探单位绩效管理强化措施：
2.1健全地质勘探单位绩效管理体系，优化绩效管理过程
地质勘探单位在进行绩效管理过程中，要根据地质勘探单位的发展需要制定合理有效的绩效管理方案，其中应当包括绩效管理政策方针、绩效管理实施阶段以及实施方法、绩效管理人员职责、绩效管理实施流程等内容，从而制定出一套切实可行的地质勘探单位绩效管理体系。与此同时地质勘探单位的绩效管理要在地质勘探单位日常的生产经营中展开，即注重地质勘探单位绩效管理的过程控制。要分部门、分岗位的制定与地质勘探单位发展战略相一致的绩效管理目标以及完成进度目标、成本目标、质量目标等。
2.2推行地质勘探单位的战略性绩效评价管理的建设
战略性绩效评价系统指的是地质勘探单位结合发展战略，动态的评价战略目标的完成情况，并且不断的通过反馈信息修正评价结果的过程。具体做法是：（1）加强沟通。地质勘探单位在进行战略性绩效考核的过程中应该多放些精力在评价者与评价对象之间的双向沟通方面，从而使得战略性绩效考核得以真正落实。战略性绩效考核严格遵从信息沟通的原因，首先绩效评价的实施者应该对被评价者进行清楚的讲解，被评价者按照规定进行自我评定，进而绩效评价的实施者在和其进行沟通，这样，被评价者容易被忽略的贡献才会被注意到，同时，双向的信息沟通还会使得被评价者明确自己的责任、应该做的事情以及如何去做等等问题，使得地质勘探单位战略性绩效考核评价体系真正落实到实处。（2）遵从客观性原则。具体来讲，地质勘探单位的战略性绩效考核体系在对被评价者进行测评的过程中必须采用科学的评价方法以及合理的评价标准，获得的信息才会是客观有效的，这样才能使得评价结果真实可靠，且更具说服力。（3）战略性绩效评价管理要遵从责任性原则。地质勘探单位的管理者进行绩效评审的过程中，应当科学的辨别责任的归属。进行奖罚之前，应当明确的将责任进行分割，辨明工作任务是否在被考核对象的职责范围内，和是否为被考核对象可以控制的。进行绩效评审过程中，应当合理的将不可抗拒因素排除后进行科学合理的绩效评价工作。
2.3建立一套多层级、多角度的绩效
考核标准现阶段地质勘探单位的绩效考核标准过于老化，现行的绩效考核体系中只有较为笼统的“德、能、勤、绩”涵盖。没有明确具体的绩效考核指标，通常会受到主观因素的影响，导致了绩效考核不公平的现象多发。根据多年的绩效考核评定经验，笔者提炼出了“一个目标、两个基点、三个来源、四个角度、五个导向”的绩效考核指标制定标准“。一个目标”指的是地质勘探单位的绩效考核指标必须要依从为公共服务的目标“。两个基点”指的是绩效考核的关键基点在于工作重点与难点的分类。“三个来源”指的是绩效工资指标应当从工作内容、工作要求、工作完成情况中进行提炼。“四个角度”指的是利用工作完成的数量、质量、消耗时间、消耗成本来客观的评价工作完成情况的思路“。五个导向”指的是绩效指标应当以单位收益情况、工作完成效率、单位成长、安全情况、员工贡献为导向，科学的制定绩效考核指标。随着我国市场经济的不断发展，地质勘探单位已经意识到人才是促进行业发展的关键性因素。科学的人才管理手段已经成为左右地质勘探工作完成优劣程度的重要因素，是当今知识经济时代地质勘探单位人力资源管理的核心内容。所以为了促进地质勘探单位更好更快发展，完成国家赋予的使命，就应当采取一套切实有效的绩效管理方法。从而充实地质勘探单位的智力资本，提高软实力。实践证明，现阶段我国地质勘探单位的发展离不开严谨的、合理的绩效管理体系。科学的绩效管理方法能够有效的提高地质勘探单位的执行能力，保证单位内部的部门与员工的可持续发展。
作者：李明志 单位：河南省地矿局第二地质勘察院
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