1施工进度控制
建设单位在招投标的同时也会提供标底的工期，作为施工单位，除了参照建设单位的标底工期之外，我们应当充分结合自身的实际情况，以安全生产为前提，企业盈利为目的，结合自身的优势，确定出自身的计划工期，并且要实时进行监控，每周要总结工程进度，监控偏差，积极寻找原因，落实责任，追赶施工工期，但是，我们也要尽量避免赶工期，要使得工程项目在计划中有条不紊的进行，一切在我们施工管理人员的掌控之中。
2施工成本控制
在施工过程中，对于成本的控制，其重要性，对我们而言是不言而喻的，它是决定着一个施工企业的生存与发展。因此，能否能够确实做好施工过程中的成本控制，至关重要，我们要想使得一个项目施工的成功，其利润率是一个相当重要指标。成本控制是建设项目施工管理的关键工作。作为施工单位，首先要根据市场价格，编制施工定额。施工定额就是要求成本最低化，与此同时，还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。施工单位的成本控制，应该是全企业、全员工、全过程进行控制，关于项目成本的全员控制，一定要有一个完善的实质性内容为核心，落实到各部分、各单位的责任，防止人人不管的场面出现。施工项目的成本控制是葱整个施工项目的开始一直到竣工，在施工之前要确定好成本的控制目标，使得在施工过程中能够实时进行控制，及时校正偏差，并且在施工项目竣工后，要对施工过程中的成本控制进行相应的总结。在施工项目开始前，要明确成本目标，成本目标一定要合理化，充分考虑到自身因素和外在的条件，如此一来，通过层层把关，工程施工项目的实际成本支出应该与成本目标相差无几。
3施工安全管理
施工过程中，始终要以“安全第一”为首要目的，确实做到安全生产，落实好安全生产责任制。为全面落实好安全生产责任制，这就要求我们必须要对各级部门在安全生产中的责任、权利以及义务进行明确的界定，将安全隐患消除，避免不必要的人员伤亡以及物质材料的损失，并且我们要通过与各级相关人员和各单位之间层层将安全生产责任制落实到位，发生安全事故要严格追求责任，安全生产，人人有责。此外，我们要建立完善的安全生产责任制，对于违反安全施工各项要求的个人一定要严格处理，并且定期地对生产经营单位的安全管理人员对安全生产的落实情况进行考核，对于有安全隐患的场所，一定要勒令整改到位，确保安全生产秩序的正常运行，要将安全隐患消除在萌芽阶段。施工企业主要做好以下的工作：首先就是对现场的安全管理要严格控制，制定一系列相关的安全措施用于保障安全生产的顺利进行，其次就是完善好责任的追求制度，将责任落实到位，通过责任追究来提高各级生产人员安全生产的责任心，再一个就是要加大检查力度，对于违章作业的行为我们一定要严肃追究责任，并且，作为施工企业，应该增强应对突发事件的处理能力，加强重大事故应急救援体系，减少和避免不必要的事故和灾害，消除安全隐患，居安思危，保证在发生重大事故时或者突发灾害发生时的紧急关头能采取到正确的措施，来减少不必要的损失。
4结语
安全管理是否落实到位，会牵连到人的生命财产安全，因此，安全生产才是我们施工企业的命脉。定期地，我们要对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，防范于未然，安全第一。如此我们才能保证企业生存，进而谋求工程的效益。在实际工程项目中，我们要以科学的眼光去看待各项目的特点，进一步细化管理，以严谨的态度，不断地学习，积累经验，保质保安全地按时完成施工任务，为企业的生存与发展谋求更广大的空间，在未来的建筑行业中，现代化建筑工程的施工管理，一定要有更严格的要求，我们也将迎来新一轮的挑战，发展自我，完善自我，以科学的眼光进行管理，才能使得建筑施工管理日益标准化、合理化，才能在日益严峻的社会竞争中脱颖而出。
作者：邱万厚 单位：广东省丰顺县建筑工程公司
