一、中小企业会计管理现状
(一)会计管理机制不健全
企业管理想要有效，体制必须合理，但是在一些中小企业中会计管理机制并不合理，或者虽然制定了相应的制度，但由于制度不合理，无法形成有效的管理和约束。有些企业机质虽然完善，但是实际操作中由于其他原因执行效果不佳，有的甚至没有认真执行过，这就使得中小企业会计管理得不到保证，或者说无法可依。同时中小企业法制观念淡薄，造成企业管理人员对企业管理能力的欠缺，不利于会计管理的实际展开。
(二)会计管理不到位
目前部分中小企业会计管理工作很不到位，会计监督职能不够强，导致了企业中的会计信息存在严重的失真现象。一些经济效益较好的企业为了避税，通过在会计报表上少列收入、虚增支出和隐瞒利润，从而造成国有资产严重流失；而一些经济效益不好的企业则通过对会计信息造假，以便吸引更多的投资，这将会不可避免的对整个国民经济健康运行造成影响。
二、加强中小企业会计管理的措施
(一)建立完善的会计监督体系
耗费大量人力物力建立了健全的会计监督体系，如若没有有效地实施，那么只是纸上谈兵。只有完善会计体系的监督管理，才能使会计管理的作用发挥到极致。会计监督体系不能只着眼于企业内部，应扩大外延，将内外部相结合，才能全面掌控企业面临的问题。内部方面，对会计监督而言，并不单纯对一般报销费用的审查，而应该是贯穿整个企业经营活动的全过程。因此，必须在企业建立一个规范有序的会计监督制度，保证企业的会计管理能够井然有序的进行，保证其工作和执法人员的客观性。还可以充分发挥内部审计的“一审、二帮、三促进”的作用，使会计工作人员能够更好地把握财务控制中的薄弱环节，并及时采取措施对其进行有效地监督管理。外部方面，企业必须依靠外部的力量来反馈自己内部的工作情况，不断地完善内外部监督制度。会计监督管理工作是一项长期的，循序渐进的工作，在进行该项工作时不能够操之过急，应该要掌握好实施的力度与方法，以此发挥出最大的作用与优势，从而最大程度的提升企业的生产经营管理水平与企业的经济效益。
(二)加强中小企业的会计队伍建设
一方面，加强会计管理层建设，树立科学管理意识，提升会计管理能力。首先，组织企业的经营者参加会计管理理论知识学习，使其认清会计管理在企业管理中的地位，同时积极组织管理者进行多方面培训学习，展开企业管理实践研讨交流等，以培养中小企业管理者树立科学的会计管理意识与能力。其次，鼓励企业的会计管理人员掌握新技术、新知识，提高会计人员的管理水平，激发会计管理人员的工作热情，充分调动他们在企业管理工作中的积极性和主动性，充分发挥其在企业会计管理中的作用。另一方面，不断提升会计从业人员素质。为了充分发挥会计工作人员的积极作用，促进会计工作有效地贯彻，企业需要建立一支专业能力强、思想素质高的队伍去执行相关会计工作。因此，企业要组织相关人员进行业务培训，增大培训力度，使会计人员综合素质得到提升。一方面，要使其政治素质得到提升，作为会计人员需具备灵敏的政治头脑、良好职业道德和思想品德以及法律意识和诚信意识。另一方面，使其文化素质得到提升。通过素质考核、薪酬激励等方式，鼓励会计工作者不断提升自身的学历层次。此外，使其业务素质得到提升。作为会计人员必须保证自身的会计组织能力、管理水平、专业知识理论等符合行业要求。
三、结束语
处于市场经济的时期，中小企业在发展过程中竞争异常激烈，中小企业要想在竞争大潮中取得生存与发展，必须重视企业的会计管理，使会计管理真正发挥在企业管理中的作用，为此，企业必须通过会计管理机制的完善，加强会计法律法规条款的建设，提升会计管理人员队伍的素质，加快会计信息化建设，实施全过程科学管理的策略来解决中小企业会计管理现存问题，以促进企业经济利益的良好实现。
作者：程兴建 单位：连云港市东海果汁有限公司
