摘要:当前，煤炭行业正处于“寒冬”，各煤炭企业的产品产量、销售量、效益都在快速下滑，给煤炭企业的信息化建设带来了不利影响，间接影响了煤炭企业综合实力和竞争力的提升。面对严峻形势，煤炭企业一方面要客观认识下行期内继续推进信息化建设的困难，一方面要认真分析新形势下搞好信息化建设的有利因素，力争最大限度消除不利影响，提高信息化建设水平。
关键词:信息化建设;管理提升
1煤炭行业面临的严峻形势分析
当前，我国正处于经济结构转型期，煤炭行业也进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期和转方式调结构攻坚期。自2011年下半年以来，全国经济整体下行，煤、焦、钢产能严重过剩，造成煤炭产品价格持续大幅下跌;在环保标准提高、刚性成本加大的双重挤压下，煤炭企业亏损面越来越大，目前，全国大部分煤焦企业量价齐跌，经营困难，亏损严重，陷入了极端困境。
2煤炭企业经营困难对信息化建设的影响
煤炭企业经营困难，直接体现在效益下滑、现金流减少甚至断裂上。而企业信息化建设的高投入、高成本特点直接决定了其对企业资金状况的敏感性。一方面，煤炭企业为了生存，会千方百计减少支出，降低成本，不可避免地会减少信息化建设的资金预算和支出;另一方面，由于企业信息化建设的效益显现存在迟滞性，高投入短期内不会产生高产出，因此，会降低企业推进信息化建设的积极性。这就会造成，要么已经做好的信息化建设规划无法实施，要么正在稳步推进的信息化建设戛然而止，或者存在的问题和缺陷得不到解决。此外，企业信息化建设具有知识密集型特点，需要大量专业技术人才和复合型人才，但由于企业效益下降影响了职工收入，人才流失不可避免，就会使原本已经很严峻的形势雪上加霜。
3在困难局面下如何看待企业信息化建设
面对当前煤炭行业的严峻形势，企业要想在产能过剩的大背景下通过激烈竞争生存下来，就必须千方百计提高核心竞争力和综合实力，就必须抓好信息化建设。这是因为，企业信息化建设的基本目的是提高管理水平，提高整体运转效率和质量，降低成本，从而提升企业整体竞争实力，建立优势，赢得发展机遇和空间。因此，越是在困境之中，越要抓好信息化建设不放松。但由于继续推进信息化建设要受到资金、人才等客观条件的约束，就必须根据实际情况调整信息化建设的规划和实施方案，改变既有的方式方法，使信息化建设在困境中继续进行，助力企业走出困境。
4困难局面下推进企业信息化建设需注意的问题
为了在困难局面下更好地推进煤炭企业信息化建设，必须认真分析以往信息化建设存在的误区，找到在现有条件下推进信息化建设的路子。
4．1对管理水平提升和信息化手段的辩证关系认识不清
以互联网、计算机为基础的信息化颠覆了已有的企业管理模式，改变了企业管理架构，实践证明，信息化手段可以有效提升企业的管理水平，这一点在业界已经成为共识。但不可忽略的是，企业的信息化建设是建立在一定的管理基础之上的。企业信息化建设是庞大的系统工程，也是一把手工程，涉及企业运营管理的方方面面，科学的规划和实施步骤必不可少，而这些都基于企业原有的管理基础。要搞好企业信息化建设，企业自身原有的管理水平也要达到一定的高度。这一点必须引起足够的重视。在企业信息化建设特别是煤炭企业信息化建设实践中，出现很多因管理基础薄弱严重影响信息化建设质量的案例，主要表现在:规划不科学，缺少近期、中期、远期梯次搭配的建设规划，或好高骛远，脱离企业实际，或注重短期效应，缺少远景规划;组织体系混乱，职责界限不清晰，行动步调不统一;主系统、子系统设计、信息化装备的采购、设备安装、线路布设、系统调试、后期完善等具体步骤安排不合理等。这些问题的存在，造成了许多先天性不足，要么已经购置的信息化装备发挥作用有限甚至成为摆设，要么各系统运行故障频出，对实际工作没有推动作用。这就要求，企业在进行信息化建设的过程中，必须抓好管理提升，以管理提升推动信息化建设，以信息化建设提升管理水平。
4．2过度依赖资金投入，造成局部甚至全系统浪费
在煤炭行业“黄金十年”中，煤炭企业财大气粗，资金实力雄厚，在信息化建设方面舍得投入，敢于投入，认为只有足够的资金保障才能有效推动信息化建设。有的设立“专项资金”、有的成本单列。在煤炭企业“六大系统”中，有三大系统是信息化系统，每套系统建设的花费动辄上百万、上千万，再加上OA办公自动化系统、EＲP系统等，投入的成本过高。在企业效益好的时期，这些成本可以消化，但在当前的困境中，许多企业已经不堪重负，造成前期的投入发挥不了作用，造成浪费，后期的投入又无以为继，严重影响了企业信息化建设进程。笔者认为，企业信息化建设必须要保证一定的投入，但绝不是只有投入才能搞信息化建设。充分使用现有资源，实施精细化管理，发挥现有设备、装备、系统的作用，也是在进行信息化建设。例如，在智能化手机普及的当下，充分利用手机的办公以及信息交互功能也是很好的做法。总之，要把企业现有的每一台电脑、每一根网线，每一个传感器都充分利用起来，有什么功能就使用什么功能，决不能造成“高配电脑只用来打字”式的设备浪费。
4．3信息化建设过度求快、求全，企业自身无法消化
企业信息化建设是近一二十年才发展起来的，在煤炭行业“黄金十年”中，煤炭企业的信息化建设取得了显著成绩，也发挥了相当大的作用。但由于在一段时期内投资过热，发展过快，造成信息化建设速度上去了，质量却难以保证。主要是由于部分企业不顾实际，将信息化建设当成了时髦的新事物，有没有用都要上，在建设中贪快求全，信息化系统遍地开花，却由于自身人才和技术力量所限，无法在短期内吸收消化。特别是一些老牌煤炭企业，受体制机制所限，自身信息化技术力量薄弱，知识储备不足，无法适应快速的信息化建设趋势，在使用已建成的信息化系统时存在诸多困难，在面对正在建设和未来要建设的系统时更是无所适从。在当前煤炭行业困境中，煤炭企业正好可以利用“降速慢行”期放缓信息化建设速度，减轻“负担”，加快消化吸收现有信息化建设成果，将信息化与企业管理进行深度融合，争取较为彻底地在实际工作中运用信息化手段，应用信息化建设成果，从而使信息化真正成为企业实力的助推器。
4．4信息化建设过度依赖厂家供应商等合作单位，缺乏独立自主意识
在以往的信息化建设实践中，由于自身技术力量所限，煤炭企业的信息化建设基本上是采用建设－交付的形式与设备厂家合作，煤炭企业只提出使用标准和业务要求，由厂家负责系统设计、设备安装、调试以及交付后的人员培训和维护。这种合作方式使煤炭企业信息化建设成本虚高，投入较大，在整个信息化建设过程中，煤炭企业自身发挥的作用极其有限，建设和使用的分离，使信息安全存在很大隐患，也不利于自身信息化技术力量的培养。在当前困境中，过度依赖外部的信息化建设模式显然已经不能适应现实需要，煤炭企业要尽可能放弃对外部厂家的依赖，依靠自身技术力量，从最简单的系统做起，独立自主进行系统设计、设备安装调试以及其他后续工作，逐步摸索符合自身实际的信息化建设模式，使信息化建设真正成为企业自身成长的一部分。综上，面对煤炭行业困境，煤炭企业一方面要客观认识下行期内继续推进信息化建设的困难，一方面要认真分析新形势下搞好信息化建设的有利因素，力争最大限度消除不利影响，提高信息化建设水平。
参考文献:
［1］季成健，王建军．煤炭企业信息化与信息集成［J］．电脑知识与技术，2011，6．
［2］常金明．煤炭企业信息化研究综述［J］．辽宁工程技术大学学报(自然科学版)，2013，11．
作者：袁绍国 贾阜冰 单位：内蒙古科技大学 神华乌海能源有限责任公司
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