1在管理过程中缺乏有效的监管
随着建筑行业的飞速发展，我国加快了与国际市场接轨的步伐，国外许多先进的管理制度和理念值得借鉴。然而在实施过程中，由于缺乏有效的监管，即使管理制度再先进也仍无法达到既定的目标。例如在施工现场制定的材料限领制度，材料的领取和使用需要经过严格的计算和审查。而在实际工程中，往往一声招呼，将制度抛于脑后。
2建筑工程造价管理的有效措施
1)注重全过程造价管理。工程建设全过程包括前期决策阶段、设计阶段、合同实施阶段及竣工验收阶段等。其中，合同实施阶段是工程造价控制的重要阶段，该阶段的工程造价管理周期性长，控制面广。业主单位、设计单位和施工单位应加强相互之间的沟通联系，共同加强对工程施工过程中的全局管理，通过科学的方法和手段，在制定合理的造价管理目标、进行严格监管的基础上，及时对施工过程中出现的问题进行认真的分析，并制定合理有效的解决方案。虽然合同实施阶段直接影响着造价管理的成效，然而，有数据表明前期决策阶段将影响工程造价的70%～90%，是确定工程造价的关键阶段。该阶段造价管理的主要工作是对投资估算的合理编制和审核。建筑企业应积极加强与业主单位的联系，针对以往工程的经验，结合实际情况，使投资估算的编制和审核做到内容全面、费用构成合理、不留缺口，并根据工程当地的地质情况、材料及劳动力供应情况对各种影响投资估算的因素进行静态和动态的管理，为日后防止“三超”现象的出现共同把好第一关。设计阶段是将业主的工程目标从设想变成现实的重要阶段。一个功能目标的实现可以有多种不同的设计方案。类似的工程项目在一定历史时期内具有平面布置、结构形式、工艺标准基本相同的特点，因此，在满足业主基本功能需求的前提下，进行多方案的比选，选用经济合理、安全可靠的优化方案，合理分配各项投资比例，成为有效确定和控制造价的关键环节。2)注重全员参与造价管理。造价管理是一个自下而上的管理系统，造价管理的主体不仅限于企业的预算人员、财务人员，还应包括现场的施工组织人员和直接生产人员。在造价管理的任务分配上，预算人员和财务人员是对已形成造价的整理汇总和对未形成造价的预测，而现场的施工组织人员和直接生产人员才是造价管理的真正执行者，是实现造价管理目标的关键。由于目前现场的施工组织人员和直接生产人员普遍存在造价管理意识薄弱的情况，如何进一步的提高现场人员的造价管理意识并付诸实现，还有待进一步的研究和探讨。3)培养企业自身的造价管理人才。优秀的造价管理人员除了具备较强的财务预算能力，还需要具备相应的现场施工组织和施工经验以及相关法律法规等知识。目前，我国通过全国造价员和注册造价师考试来规范这一行业，逐步提高企业造价管理人员的综合素质。与此同时，造价管理人员还需要有较强的责任心和良好的职业道德，这都要求建筑企业着力培养自身的造价管理人才，为制定切合企业实际的造价管理制度、实现企业的造价管理目标奠定基础。4)重在执行，加强监管。制度制定得再好，管理程序再完善，倘若不依照执行，也只是一纸空文，对企业毫无裨益。在管理过程中，不讲情理，严格遵照制度执行，将制度落到实处，才能实现真正意义上的造价管理，达到造价管理的目标。
3结语
建筑行业是国民经济的重要支柱，同时也是财政收入的重要来源。目前，我国建筑企业造价管理工作还处于起步阶段，仍然存在许多不足，如管理制度不健全、管理思想滞后等。然而任何一项事物的发展都在经历着不断的策划、实施、检查、处置的循环过程。针对目前我国造价管理存在的问题，通过建立健全的造价管理制度、引进先进的管理思想和管理理念、培养高素质的造价管理人才，并加强对造价管理制度的执行和监管，使我国造价管理工作得到更进一步的发展。
作者：魏志娟 单位：上海求展建设工程有限公司
