1内外结合，集思广益
企业文化建设过程中决策者不但要精心策划，同时还要集思广益，征求全体员工的意见和建议，才能做出更好的决策。一个企业的管理者最重要的工作任务就是创造和管理文化，让员工学习企业文化，遵守管理制度。并且一个企业的管理者要与员工之间多沟通，相互了解，才能建立更优秀的企业文化。如果管理者与员工之间没有良好的交流和协作，企业文化的建设也不会起到实际的作用。在建设企业文化时可以借鉴其他企业的优秀文化建设，然后根据企业的实际情况提高文化建设质量和效果，带动员工学习企业文化，宣传企业文化，促进市场竞争力。
2建设有个性，有特色的企业文化
有的企业文化得不到实施和发展，主要原因是比较单一，不实际，没有企业自身的特色和个性，因此企业文化建设个性和特色很重要。一个企业的文化具有自身的独特个性才具有吸引力，才具有很强的生命力和活力。企业管理者在长期管理过程中，应该注意文化建设过程中存在的不足，改变枯燥乏味的文化建设，建立长效的文化机制，让企业文化具有自身的独特个性和特色。同时这也是激发员工学习兴趣的基本条件，让企业文化更具魅力，更具有企业文化色彩。
3突出重点，增加含量
企业文化建设不但要具有个性和特色，同时还应该突出重点，不能有太多的偏废，企业文化建设突出重点才能保证企业文化在精神的发扬，才能体现企业文化价值观，才能推动企业又好与快发展。企业文化建设重点体现在开拓创新精神，增强锐意进取精神，并不断提高企业文化精神。通过精神文明的创举活动，让员工明确自己的发展目标和工作内容，并积极开展各类娱乐企业文化活动，将其中所表达的意思更加形象化和具体化，让人们更加充分的认识到企业的文化内涵。
4与时俱进，发展创新
当前经济全球化发展不断扩大发展，国内外企业竞争愈演愈烈，这种形势下，实现企业发展，增强企业竞争力的有效方式便是不断发展企业文化。并随着企业发展趋势建立相应的文化体制，让企业文化不断完善，不断改进，不断创新。因此，企业的组织者和管理者要根据企业发展实际情况，及时修正企业文化内容，才能更好的促进企业的发展和壮大，让企业在激烈的市场竞争环境下有立足之地。
5结束语
企业文化建设的基础是以人为本，文化内容要突出重点，具有一定的文化特色和企业文化个性，与时俱进，创新发展才能促进企业文化的有效发展。
作者：张英 单位：中石化地球物理公司华东分公司
