行业巨头是每个企业发展的动力，并为之不断发展的目标，但并不是所有的企业都可以做大做强。纵览世界500强的企业[1]的名单并对他们的经营模式进行剖析，可以发现他们之所以能够跻身于500强的行业中并非偶然，而是有着很大的必然性。这些500强的企业有一个共同点就是注重企业文化的建设，并在企业发展的过程中不断注入新的活力，吸收先进文化的精华。以顾客为核心、尊重企业员工、团队合作精神、企业内部的激励机制是企业文化最重要的的四个方面，也是企业在行业竞争中立于不败之地的法宝。我国的企业更应该立足于特有的传统文化，吸收历史传统的精华，客观的对待西方国家先进的文化，取其精华，去其糟粕，形成地勘单位独特的企业文化。
一、地勘单位企业文化建设过程中存在的问题
(一)对企业文化的重视力度不够
改革开放以来，虽然地勘单位对企业文化进行了探索和剖析，但在认识程度上还是存在着片面性。不少地勘单位对企业文化在企业发展过程中的积极作用持怀疑的态度，直接漠视企业文化推动企业经济发展的力度[2]。例如不少地勘单位将企业文化简单的理解为对企业员工进行文化教育，以及开展文体活动丰富员工的工作生活。而他们不知道企业文化追求的是以人为本的先进管理经验，企业文化虽然看不见、摸不着但是对企业经济的发展有着不可限估的影响力。
(二)缺乏发展企业文化的正确方向
企业文化实际上是企业经营管理模式在一定发展时期的背景沉淀，有着很强的背景特色，展现的是企业的个性化管理理念。地勘单位提倡的文化理念纯粹是照搬其他企业的管理理念，不符合本企业的生产经营模式，没有丝毫的创新，也没有将本企业的特色融入其中，只停留在浅显的表面工作，没有丝毫的内涵。更没有涵盖企业宣传的价值理念。这样的企业文化没有丝毫的凝聚力，更没有推动企业发展的号召力。
(三)企业文化建设的执行力存在问题
在地勘单位的企业文化建设过程中存在着这样一种现象，虽然企业的高层管理者有决心推行特色企业文化建设工作，并为此制定了一系列的工作计划。但是高层管理者的经营理念脱离了企业员工的现有的理解能力，企业员工对现有的管理理念不理解，无法做到从心底里去认同这项工作，所以在企业文化建设工作的执行力打了很大的折扣，无法取得企业领导预想的效果。企业文化讲求以人为本，尊重员工自身的创造力与发展，只有真正的考虑员工的接受能力，才能把地勘单位的特色企业文化建设落实到位。
二、地勘单位特色企业文化建设的对策
(一)坚持以人为本的文化
员工是企业的人力资源，企业员工的职业素养和工作能力决定着企业在市场竞争中所处的地位[3]。因此需要不断增强企业员工的职业操守和专业技能，成为企业迅速占领市场的动力。企业文化是企业经营管理理念的沉淀，目的在于增强企业向心力，树立员工之间的凝聚力，让企业员工自觉地遵守企业的各项规章制度。企业文化建设要求把提高员工的素质作为工作的重点，树立以人为本的经营管理理念，尊重员工的发展和自身的专长，做到选贤举能、知人善用，把每一位员工都放在合适的位置，让员工的价值得到最大化的发挥，使员工由被动的工作转变为喜欢这份工作，进而主动地去完成自己的各项工作。以人为本的管理理念已被我国的企业广泛接受，而地勘单位的特色文化建设更应该遵循这一管理思想。
(二)形成完整的企业文化建设体系
企业文化建设是一项长期的工作，伴随着企业的经营发展不断丰富企业文化的内容，企业文化不是的一成不变的，而是一个不断发生变化的动态过程。地勘单位要想在市场经济的浪潮中有所发展必须具备特色的企业文化，既吸收传统的地勘文化，还要学习与借鉴外来企业先进的文化理念，依据本企业的发展状况制定出独具特色的企业文化。地勘单位的企业文化需要与周围的单位与企业形成一个统一的文化体系。地勘单位需要把企业文化建设作为工作的重点，从长远的角度进行全局的部署，统一进行指挥把企业文化建设工作落实到位。企业的管理层需要对企业文化进行宣传的加深企业员工对企业文化的认识，在地勘单位内部形成良好的文化氛围，逐步带动全体员工的参与。地勘单位的企业文化建设需要响应国家“廉政”建设的号召，要与我国市场经济的发展趋势相适应，此外还要与企业的其他规章制度相统一。
三、结语
企业文化建设是地勘单位一项非常重要的工作，企业文化建设设计的范围很广，包含企业发展的方方面面，而企业文化的在地勘单位管理方面的积极影响是非常大的，为企业所带来的效益也是无法预估的。因此地勘单位需要进行企业文化方面的改革，建立起适应本单位可持续发展的特色企业文化，在企业内部形成良好的工作氛围，增强企业在市场经济中的竞争力。地勘单位在总结以往企业文化发展的道路上，不断探索建设企业文化的心道路、新方向，从而促进地勘企业更好的发展。
作者：沙艳 单位：江苏省有色金属华东地质勘查局资源经济与产业化研究中心
