1建筑工程管理的基本含义
建筑工程管理是将工程学的有关知识与管理学的有关知识融合起来，开辟出独特的管理模式的一门学科。其所需要的人才必须具备以下两个能力:第一是专业技能能力，其次就是组织管理能力。在专业技能能力中要以工程管理的核心知识为主导，同时兼顾金融经济学、酒店管理理论与工程施工技术等相关方面的知识，并掌握管理学中的现代管理理论，方式与技术，在实际的施工或者工作中充分发挥作用。
2强化建筑工程管理的策略分析
2．1在建筑工程管理中需要注意的两个问题
2．1.1质量监督是重中之重
在任何一项生产活动中，施工的质量安全问题都是工程管理中的最重要的，因此，施工方在建筑施工的进程中就要密切关注工程施工的有关质量情况。在质量监督与管理工作中，图纸是工程建设的指导方针，施工方可以充分利用图纸这一材料进行工程质量的管理与监督。同时，施工方还应该积极制定施工方案与计划，将施工进程按照施工的具体实际情况分为几类，分别采用什么施工技术与施工材料并作出合理的布置方案。如在池州的电气烟气脱硫工厂中就要对其的一幢宽度为16米，长度为36米，高度为28米的五层综合建筑实施浇灌钢筋混凝土框架的施工工作，在施工前，施工方就根据大致的工程概况制定出详细的施工方案，具体安排如下:(1)对于0米以上的钢筋混凝土框架结构施工就先测量好具体的施工位置，再利用坐标对应技术做好对于轴线的调控工作，根据水平线的具体位置做好标高的控制。(2)在搭架子的施工中，施工方统一按照建筑商的要求使用规定的钢管扣件式脚手架，在架子的外侧使用双排结构布局，使其更加的坚固。(3)在建设模板的施工中，对于不同位置的梁柱就要采取不同的模板加以固定于控制。主梁柱部分采取定型的钢制模板，在梁柱的底部位置，就要使用U型卡与插销来进行模板的加工工作。在梁柱的侧面位置就要测量好相应的边框距离，再利用拼缝技术进行建设。(4)钢筋的建设与施工是整个施工进程中最重要的一个环节，在进行柱钢筋的捆扎前要时刻注意摆放钢筋留出的位置与尺寸大小。在钢筋的焊接位置采取压力电焊技术。因此，在施工过程中施工方就要充分发挥图纸与施工方案的作用，在施工中找寻技术等方面的不足之处并做相应的收集与改善，这样才能提高施工方对于整个施工工程的控制与调节能力，促进工程管理水平的发展与提高。
2．1.2投资力度应巧妙控制
在现代化建筑施工中，都需要施工资金与原材料的供给，同时在对建筑项目投入了大量的资金与人力后，建筑商也希望能够取得最大利益的经济效益。在一般大型的现代化建筑项目中，一些建筑商会选择贷款与申请民间投资与企业本身的流动资金来对项目进行投资，如果建筑商掌握投资力度不够巧妙，那么就会导致施工方的消极施工或者为了追赶工期盲目施工的现象发生，这对于施工的质量与基础效益来说是不利的。但是如果建筑商没有大量的资金用来投入施工中，那么施工项目的进程就会受耽搁。因此建筑商掌握合理的投资力度是十分重要的，当然这就需要其积极的对每一项投资进行分析与记录，并加强对于施工与造价成本的控制。
2．2具体管理策略列举分析
2．2.1全面改善工程管理理论体系
针对于我国目前的建筑行业中控制力度不强，监管力度不到位的情况来看，要想在我国推行并改善工程管理的理论体系是有点难度的。这就需要专业的工程管理理论的指导，具有专业技能的管理人员或者有着丰富的施工管理经验的学者来相互配合，才能推动工程管理理论体系的不断发展。在全面改善工程管理理论体系时，施工方也可以在具体的施工活动中积极做好在每一施工周期内，对每一施工阶段的施工技术与现场状况或者出现的问题作详细且全面的记录，并上报给专业的建筑师，积极的找寻可以解决问题的方式与途径，并在实际施工中改进施工技术，这样由实践而得出的真实理论指导更具有真实性。
2．2.2完善施工项目中的质量监督体系
质量监督体系是建筑工程施工中最重要的一个环节，其的好坏直接影响到整个施工项目的效益。因此，这就需要施工方加强对于施工环节的质量管理力度，提高施工质量水平，创新施工技术，争取从源头上减少质量问题的产生因素，确保建筑工程项目的质量保障。但是在现实中，往往有些施工方为了刻意追求施工效益与工期要求，盲目扩大施工生产力，全然不顾施工自然的科学规律，这样也会导致施工易产生质量问题。一定量的质量问题积累到一起会带来严重的安全隐患，这是每个施工方都需要注意的问题。
2．2.3加强施工项目中的成本控制
成本控制这一环节在建筑工程项目中也有着举足轻重的位置，在当前现代化建筑工程中，施工建设所需的成本花费很多，在聘请人员上的员工花费、在引进高新科技的机器上的设备费用、在引进施工所需的原材料上的费用等都需要施工方严谨的控制与调整，切不可盲目使用施工经费，更不可做出违法之事，私吞经费，给施工团对以及建筑商造成不利的影响。这里笔者建议施工方可以采取一种“分包到户”的施工方式，将施工最终目标展示在施工队与项目组之间，使其树立正确的施工目标，项目组要对施工队进行全面的专业知识培训，对施工的质量、安全、进程与人员要实施科学的工程管理与调控，施工队因此得到了技能与管理方面的培训，这样才能促进建筑项目的完美建设。
2．2.4利用信息化科技对工程项目实施科学管理
随着信息技术的不断发展，建筑工程的施工应当充分利用信息化科技的便利之处，可以充分利用网络科技在信息化的平台上建立高新的科技管理体系。建筑企业也应当充分认知到信息科技的巨大生产力，对企业里的员工进行信息化的培训与指导，将企业的经营模式与经营方式逐步由线下公司之间的联系经营扩展到线上的开放、全面、科学的经营体系。现如今利用信息化发展的手段对企业内部实施管理，对建筑项目实施控制是一种有利的方式，其会使得无论建筑商在何时何地都会清楚地了解到施工方的施工进程、施工质量与施工技术，也便于其在末端调控整个施工的状况，根据施工的需求提供不同的施工支持。
3结语
近现代，现代化的建筑行业发展迅速，积极地做好建筑工程的管理工作对于建筑行业长期持续的发展是有着重要的意义的。在面对当今建筑施工行业中存在的问题时，施工方要做的不是放任不管，而是积极的利用专业的工程管理知识采取科学的方式对建筑工程的安全体系，成本体系与质量体系进行全面控制与调节，这样才能推动建筑行业朝着专业化、高效化与全面化的方向发展。
作者：刘俊凤
