一、缺乏完整的财务管理系统
当前我国多数房地产企业的财务管理仍然停留在“被动反映”的层次上，而对房地产企业的财务动态的收集和反馈则相对滞后，加大了财务风险控制的难度。而且，我国当前很多房地产企业都属于家族式企业，其所有权和经营权高度集中，财务人员也大多由其亲属担任，若是财务人员的自身管理水平不足，那么就会给财务管理工作带来很多风险，加剧了财务管理工作的混乱无序。
二、加强房地产企业财务管理的对策
(一)提高对企业财务管理重要性的认识
要想做好房地产企业的财务管理工作，最根本的是需要企业的领导和财务部门加强对财务管理工作重要性的认识，认识到财务管理在房地产企业的生存和发展中发挥巨大的作用。这样才能从根源上改变当前落后的财务管理现状，推动企业财务管理工作的深入发展，使得财务管理真正发挥出其应用的职能。
(二)完善企业财务管理相应制度规定
一是企业财务管理部门在依据国家相关法律法规规定的基础，要积极主动根据企业经营项目及财务管理的特点，从管理角度的明确规定企业内部涉及财务管理活动各个方面的内容，重新梳理和规定企业财务管理的流程、标准，建立健全覆盖整个财务管理流程及各个环节的制度安排，实现企业财务管理活动的制度化和规范化，从源头上杜绝财务管理活动的无序化和混乱，降低运营风险。二是在制定财务管理制度的同时也要兼顾企业的其他管理制度，例如人事制度等，要综合考虑与这些制度的协调和配合，将这些制度进行有效的整合，以发挥出制度最大的作用，并有利于企业整体制度的形成和资源的优化配置。三是要采取相关措施保证财务制度的有效执行，可以通过定期检查考核的形式来保障财务管理制度的权威性和严肃性。并且采取相关的处理措施来对违反制度的行为进行处理，实现依制度办事。
(三)强化财务管理的职能
一是，做好对企业各职能部门、重要经营业务的预测工作，同时以全面预算为手段，在准确科学的预算基础上实现对房地产开发资金运作的全过程时时监控，通过对企业资金预算具体执行情况的分析，发现问题，并及时进行结果的反馈和修证，保障企业资金的有效运作。二是，实现对财务信息和数据的动态收集和及时深入分析，并做好财务分析报告，通过报告的方式使企业管理和决策层及时全面地了解和把握企业财务的具体运作状况，为企业经营决策和有效防范财务风险提供数据分析基础和有效的支持。
(四)加快企业财务管理的信息化建设
一是要切实提高财务管理信息化意识，重视企业财务管理的信息化建设，将财务管理信息化的实现放到关系企业财务管理工作状况与企业管理情况的高位，加大投入。同时，不论是从领导的支持、员工的支持还是资金上的支持等，都要形成支持财务管理信息化建设的长效机制。二是因地制宜，从企业发展的实际情况出发，与财务软件开发商进行积极沟通与交流，使财务软件的功能与内容更加适合企业实际运作的需要。
作者：于淼 单位：苏州市轨道交通集团有限公司
