一、财务管理的发展现状
财务管理是依照企业经营的发展规划标准，通过企业再生产对企业活动进行资本规划和革新，加强企业财经管理的发展水平，确保企业财管内容符合企业发展的基本标准。分析企业财务经营发展的标准，确定企业经营发展的主要状况。依照企业资本运动和价值标准形态进行具体分析和研究，确定企业在生产经营过程中，财务分配、筹集投资管理的方向，确定企业财务经济管理成本，分析企业资本收益和支出，综合考量企业运营标准和成本控制水平，完善企业的资本运营灵敏程度，拓展企业的综合发展强度。
二、加强企业内部财管的意义
（一）提高企业内部的财管水平
企业发展中，需要良好的改革方向进行具体分析，加强企业内部财务控制管理，确保企业发展产物标准。实践水平分析表明，良好的财务管理制度下必将提高资本规划和管理，对企业的创新具有一定的合理意义，可以确保企业创新经营标准，有利于企业内部长效发展，完善企业的经济发展变革，改善企业发展制度水平，提高企业分级授权，科学决策，确保企业决策水平逐步完善，实体企业快速改变，内部制度快速完善，准确性的企业内部管理快速增长。
（二）财管的必要
加强内部财管，这是我国企业对内部管理的重要内容。依照企业经济效益，对企业传统经济进行改革规划，确保企业内部发展重点，逐步提高经营发展标准，保证企业内部管理步调和方向，完善企业财务经济，确保企业财务经营的快速稳定变革。这样可以缩短企业发展规划的基本要求，有效提高企业综合竞争实力，确保经营发展重点适合财务管理标准，改善企业经营状态。
（三）促进财管发展
为了发展，企业加强综合财务管理。通过扩展企业经济效益，对企业内部财务制度进行规划，确定企业财务管理体系，逐步分析企业有效竞争的具体原则，分析企业发展的主要势力。通过分析企业经济发展效益，确定新形势下，企业内部经济发展健全程度，逐步利用企业发展标准，提高企业内部规划，制定约束条件，加强财管水平，提升监督管理效率，实现财务管理促进企业稳定发展的效果。
三、加强企业财务管理的对策
（一）多元化财务管理体系的建立
企业组织建立是以收益为目的，通过财务管理创建良好的企业收益标准，通过财务管理对企业的整体投资、筹资、消费等财务行为进行规划管理，制定合理的财务资本经营规划标准。依照财务管理标准，对企业投资收益进行预期分析，确定企业可行性的财务利益标准。通过分析企业财务经营标准，确定企业收益核心内容，研究具有多元化的企业发展结构。依照企业经济发展效益建立良好的企业发展目标，规划企业的经济发展效益，履行财务经济，分析企业活动管理的科学性，不断完善企业的经营运作效益进行划分。协调企业各方面财务收益，确定可协调的企业经营运作规划过程，对企业各方面利益进行管理，在经济变化中实现企业经济的提升，保证企业内部财管制度的合理性。企业在科学化财务经营组织中，通过补偿经营生产能力的方法，实现财务各方面之间关系的协调发展。平衡财务管理之间各方面的关系，提高企业财务经营管理体系，确定企业财务管理经营工作标准，逐步确定企业经营发展方向，推进企业财务体制的有效改革。
（二）制定合理的财务资金管理
制定合理标准，完善财务管理水平，加强企业财务制度的统一，确定资金规划标准，严格分析企业经济用款标准，实行定期性质的资金调配，根据企业的经济生产进度，确定企业经济发展目标。通过分析企业资金工作的落实标准，确定企业综合调度管理方向。由资金规划管理标准进行确立，通过资金调度员完成资金运用管理过程。加强企业内部分权规划，实行企业内部金融结算，确保资金的有效合理利用。积极进行资金处理，加强流动资金的管理，确保财务管理部门对企业内部筹措资金的最大化占用，降低物资积压，逐步完善企业内部的各项摸底调查，确定有效财务清单，明确资金的办理手续。依照货币资金链对企业内部物资进行规划调整，明确企业内部资金的最大占用量，对财务库存进行物资分摊，确定财务库存可使用的金额，确定企业货币使用情况。对企业内部产品库存进行清查，确定财务管理下属各个单元部门资金流向，逐步减少资金浪费，加强企业资金回笼，减少费用支出。采用集中和分散相互结合的方法，对企业的财务资金进行清算分析，对一般账户财务问题，采用电话或邮件的方式进行催缴处理，对重点客户或金额巨大的账目，采用集中化账务催缴的方法，同时将相关催缴流程上报领导审查，经领导审查通过后方可以实时措施整改，严谨资金大量流失。如果清缴欠款中遇到各种问题，需要采用积极处理困难的方法，寻求适合的债券务链管理关系，避免各种坏账的发生。依照货款回收标准，确定有效奖惩效果，积极加强工作效率，完善企业经济的有效流动，减少企业贷款利息，建立财务管理制约流程，实现销售管理和财务分配的合理规划流程。通过对企业内部资金的回笼处理，确定企业产品销售费用，制定合理的财管控制标准，提高企业发展标准，租金合理管理流程，完善企业财务控制水平，实现会计核算、流程管理，确保会计核算水平。依照企业财务管理方向，对企业财务进行分管分制，加强企业财务多元化、多角度的管理。
（三）提高财务管理人员的素质水平
依照企业财务管理人员的基本职责，对内部人员培训，完善企业内部管理水平，提高企业综合内部财务管理制度准确性。在基本财务管理制度规划前提下，逐步提高企业财务新政策的贯彻，将各类财务经济建设条件进行分配和调用，出台适合经济投资发展的财务标准，对企业进行合法规划，确保企业经营状态的合理性。通过分析企业财务加强基本原则，确定企业成本核算标准的真实准确性。
（四）加强财务物资的审核
依照企业财务核算标准对财务工作进行落实，确定可核算的审计管理制度。依照企业审核标准，确定审计凭证，将审计账务进行会计统筹分析，提高二者互查互评的作用。在账务数据分析过程中，及时减少记账问题，尽快对记账内容进行调整变化，减少不必要的麻烦，降低财务经济损失。原始的财务审计凭证需要严格保管，保证审计凭证的完整性、原版、合法。在物资定额分配管理中，公司通过物资管理，与生产车间进行物资数量统计分析，确定财务审计来那个，及时对财务统计量进行监督管理，降低物资错领、错用问题，减少公司在生产经营中各种财务管理操作不合理的方法，实现企业物资财务的有效管理。
（五）完善企业资金的审核管理
企业在筹资过程中，从多个渠道进行账务分析，依照筹资成本标准，确定企业长效发展的利益标准，逐步清缴欠款，提高资金管理，完善资金额度的实时调整，提高金额调节和管理水平，改善管理部门需要依照企业欠款资金标准，确定政府可行性研究方案，依照借款管理标准，制定合理的企业财务内部资金进行销售处理，返回余款，鼓励销售人员控制账务金额。公司对销售部门进行财务政策管理，采用回款奖励的方法提高企业销售账款。为了有效鼓励企业财务管理人员认真对待企业应收账款，对企业的财务账务进行逐步增加，扩大企业的销售处理过程，制定合理的回款奖惩制度，规范企业账款标准，提高企业内部资金的审核制度。
（六）重视企业的财务报表数据分析
依据企业财务经济发展状况，对企业财务人员进行财务能力考核，定期对企业财务数据进行报表统计，依照企业财务报表，确定企业生产经营发展状况，依照发展指标，确定有效利用标准，确定可行性发展因素，分析各种分析方法下可呈现的财务发展状况，提高企业经营状态分析，确保企业经营的工作目标，及时调整企业财务资料的规划，确定企业财务经济发展数据，从客观的角度实现对经济数据的有效统计分析。
四、结语
综上所述，在经济发展中，完善企业财务管理水平，需要加强企业财务经济的稳步发展，逐步提高企业经济发展效益，拓展企业经济体制，制定良好财务标准，完善财务工作状态，提高企业财务经济管理状况，依照财务数据分析确定企业财务规划角度，确定有效提高企业财务经济发展效益的方法，实现企业在发展过程中，既完成财务管理的同时，又可以实时提高企业经济的综合发展。
作者：黎小兰 王昱睿 单位：大连财经学院
