摘要：当今的市场经济条件下，企业成本管理已经逐渐成为企业经营活动所必不可少的重要组成部分，成本管理水平的高低对于企业利益的实现与企业未来的发展起着重要的作用。然而在我国的多数企业当中，成本管理方面仍然存在着一些问题，本文通过对几点问题的列举，提出相应的解决对策，以期对企业成本管理水平的提高提供帮助。
关键词：企业；成本管理；问题；对策
一、企业成本管理中存在的问题
(一)对企业成本管理的重视度不足
在我国的大多数企业当中，都会出现对企业对成本管理的重视度不足的现象。就目前而言，大多企业对人力资源管理、经济管理、计划管理、组织管理、财务管理、营销管理等很多方面都有了比较完整的体系，但是对于企业的成本管理，没有给予足够的重视，致使企业的成本管理比较落后，没有形成一个良好的管理体系。这种对成本管理的不重视，主要与领导人的态度与决策有着很大的关系，一些领导人把企业的销售额放到了第一位，把员工的销售业绩当作评价员工好坏的唯一标准，而员工受到这种领导态度的影响，在销售过程中，也没有极力降低销售成本，严重的增加了企业的销售成本，形成了从领导到员工，对企业成本管理均采取忽视的态度的现象发生，严重影响了企业成本管理的建立与作用的发挥。
(二)企业成本管理意识相对薄弱
随着社会的不断发展与进步，企业管理模式也在不断的更新换代，在一些中小型企业当中，企业的领导人由于自己素质不高，缺少企业成本管理的理念，还保留着原来的成本管理意识形态和管理方式。这些企业大多将成本管理的范围限定在企业的内部，而对其它相关企业的成本问题、甚至是自己企业的技术开发等成本问题没有一个良好的认识。受到这种落后意识的影响，多数企业的成本管理多采取以下两种途径:一条是通过降低生产、销售过程中所产生的成本，来降低成本的支出;另一条则是通过扩大生产规模，来形成规模效益。然而，这两种做法并不一定能给企业带来更多的效益，这两条成本管理途径只是能让企业以较低的投入获得较高的产值，并不能说明企业一定获得了很高的效益。同时，由于这种落后意识的影响，一些领导人误将成本管理理解成降低成本，通过极力的降低生产成本、销售成本等手段，来制约产品的生产。这样一来，成本管理不但不会起到应有的积极作用，反而会起到消极成本管理的效果。甚至一些老板通过降低生产成本的方式，还可能会导致产品质量的问题出现。
(三)企业成本管理的范围过小，管理方法相对落后
在一些企业中，尽管成本管理已经引起了一些企业的重视，但是由于较少的实践工作和成本管理理论的缺失，导致了企业成本管理的范畴过窄，这些企业的成本管理涉及最多的就是企业内部生产过程的成本管理和人员工资的开销等成本管理，而新技术的开发和一些企业体系之外价值链的成本管理却往往被忽略，这样一来，会给企业的生产决策等方面带来不必要的损失甚至是严重的失误。一些企业由于成本管理范畴的狭窄，甚至认为克扣员工的工资是减少生产成本的一个途径，这种消极的成本管理，不但不会对企业的发展起到帮助，而且还会由于员工的不满给企业后续的运营带来危害。在管理方法上，我国的大多数企业还没有形成一个系统的成本管理方法体系，至今还沿用着分步法、品种法等相对落后的管理方法，但是在信息化如此发达的今天，这些方法已经不能满足企业对全方位成本管理的需要，这些方法更加注重的是节约，而在当今的经济下，这已经远远不能反应出整个成本信息情况，不能对各个环节的成本进行预算分析，也就不能避免风险事故的发生。
(四)成本信息的可信度不足，成本控制力度不强
企业成本管理的一项重要的作用就是为企业的生产经营提供生产成本相关的信息，然而由于目前企业当中，不计成本、少计成本，乱摊成本等现象普遍发生，使得成本管理当中的信息准确性不强，不能够真正的反应出企业在成本上的消耗水平，成为了阻碍企业发展的瓶颈之一。一些企业的领导为了自身的利益，故意做假账、企业偷税漏税等人为因素也都会使成本管理中的成本信息变得毫无意义。除此之外，由于平时对于成本管理工作的不到位，记载的准确的成本信息较少，很难为成本核算提供有利的帮助。而且，由于成本管理意识的缺失，导致企业没有一个明确的成本目标，即使一些企业制定了成本目标，目标的实施也难以进行，难以起到成本控制应有的效果。造成这一现象的原因有很多，例如市场法制条例的不健全、产品价格混乱这样的外因都会造成企业成本增加，浪费等现象的发生，不过最主要的还应属企业内部对于成本控制的责任分配不到位，员工对于成本控制的主观能动性低，导致的成本控制力度不强，损失了企业的利益。
二、改善企业成本管理的对策
(一)加强对企业成本管理的重视程度
企业成本管理是企业经营活动过程中的一项非常重要的环节，成本管理的好坏，往往会影响到企业的市场竞争力，甚至影响企业在市场中的长期存活问题。一些企业在实现更多的订单的同时，往往忽略了对成本的控制，然而这种销售额的增加并不代表着利润的增加，也就是说，企业的产出额得到增加的同时，如果其成本投入也在增加，可能造成产出值是有所提高，而投入值也在提高，如果没有很好的控制成本，投入产出比不但没有降低，反而会增加的现象。因此，加强对企业成本管理的重视程度，可以有效的降低投入产出比。由于领导人的决策与态度会直接牵动着公司的走向，因此，企业领导应该加强对企业成本管理的重视程度，认清企业效益与成本管理的关系，使得企业成本管理能够达到预期的效果。除了领导之外，还应当提高全体员工对成本管理的重视程度，使每一个员工都能把企业的财产当作自己的财产，进而降低生产、销售等成本。
(二)培养成本管理意识，加强成本管理观念
随着社会的不断进步，市场经济的竞争也越来越激烈，而传统的成本管理观念，已经不能适应这种激烈的竞争挑战环境，因此，必须转变传统的成本管理观念，去引进并培养出一种适合于企业本身的企业成本的管理理念。使企业领导和员工意识到成本管理不仅仅是对成本绝对额的减少，摒弃以往成本管理就是降低成本的传统观念，而是树立起一个全新的适合企业自身发展的成本理念，将传统的观念向着全新的观念转变。除此之外，加强企业员工对于企业成本管理的意识，培养企业员工成本管理的观念也是非常重要的。企业可以通过培训讲座等方式，向员工普及成本管理的理念，使整个企业都对成本管理的概念有个充分的认识，同时把责任落实到具体负责人身上，让企业中的每一个成员都能参与到成本管理意识形成的工作中，从而激发了他们的主管能动性，加快了成本管理观念的养成。
(三)树立全面的成本观念，改进成本核算体系
由于企业在盈利的过程中，会产生资金的投入、生产成本的投入、人员成本的投入、服务成本的投入、环境成本的投入等等成本投入，因此，企业的成本也不应该只限定在单一的几项成本当中，因此，企业应该树立起全面的成本管理观念，从大局出发，在整个价值链中进行全方位的管理，监控每个环节的成本核算，为产品的投入做出合理的计划。要对企业成本管理的理念做到系统化，首先就应该对企业的现状有个充分的了解，同时对企业所预期的发展情况进行市场调查，避免将目光局限于简单的产品生产销售等方面，而是更多的进行同类企业之间的比较研究，对新技术的开发，市场需求情况，产品的市场份额等方面做出相应的调查，通过分析企业成本和产值之间的关系，来确定如何在控制成本，从而实现利益的增加。战略成本管理方法的引入，更是有力的对传统的成本管理方法起到了完善的作用，这种方法由发展、维持和收获三个阶段的战略组成，通过战略成本管理，可以有效的提高企业成本管理的水平。
(四)提升企业成本管理信息可信度，加强成本管理的力度
要想提升企业成本管理中信息的可信度，首先应在企业内部建立起完善的成本制度，应当根据公司的实际情况以及同类企业的相关数据，以科学合理为前提，制定出适合自己公司的一套成本管理制度，为成本管理的基础工作的有序进行提供支持。还应加强对各个业务活动中成本的监控，在部门间充分利用网络系统，保持成本数据的真实性。同时企业领导应加强相互之间的交流，提升自身的职业道德水平，使得领导者能够严格的要求自己，不以公谋私，用自身的实际行动，给员工做出榜样，避免以公司的未来来换取一己私利的现象发生，从而提高企业成本管理信息的可信度。加强成本管理的力度则可通过奖罚制度和考核制度来完成。奖罚制度中，可以对采取部门为一个整体的原则，对于成本控制方面突出的部门，实行统一奖励制度，而对于超出预算的部门，采取惩罚措施，这样一来，部门内的员工的积极性得到提高，并且受到个人利益的牵扯，又会进行互相监督，能够有效提高成本管理的力度。而在考核制度中，企业可以根据成本的控制率、销售额度、获得利润的多少来制定一个考核标尺，来激发员工的工作热情。
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作者：张曙 单位：中国水利水电第八工程局有限公司
