一、无形资产占总资产比例太少
技术资产对高新技术企业生存发展有着重大影响，在高新技术企业的核心斗争中无形资产占据着举足轻重的位置，需要增强无形资产的管制。现如今我国多数高新技术企业的无形资产几乎没有，只有极少数以专利权状态存在，这是企业没有侧重无形资产，不对其进行充足的计算，造成无形资产占总资产比例太少。
二、高新技术企业财务管理的处理方法
（一）改善高新技术企业管理形式
针对研发项目导致高新技术企业古老的管理存在的问题，快速探究出符合企业本身成长的管理形式是当务之急，可以从以下几方面进行改善：1.要对项目可行性有足够的了解才可立项针对高新企业研发项目具有立项普遍的一个局面，急功近利，对项目可行性的了解不充足或者只停留在表面，在没有足够了解的前提下盲目对项目开展工作，是研发项目不成功的主要原因。在立项前要做好充足的调查准备，要根据技术可行性、市场可行性和经济利益等方面的实际情况，做好立项的开展工作。技术可行性是项目能如期进行的一个基础保障，是由网络结构、实现的目的、技术指标三方面组成的，因此要做好各方面的准备和分配工作。市场的可行性要从项目的产业、性能等方面入手来敲定其包括的范围，要掌握项目的开展的后续走向，提出能确保在项目进行时可能出现的风险的解决对策。高新技术企业研发项目的主要目的就是要为企业带来经济效益，不管研发结果是否成为产品或者概念东西，其终极目标尽可能给企业最大的经济利益。因此要了解经济利益的同时要在经济指标的测量和其次生力量所形成的利益两方面入手。2.使预算管理充分施展其作用我国目前很多高新技术企业研发项目的预算管理都是在表面，根本就没有发挥到控制成本的效果。首先，公司要根据实际情况设立自己的预算管理体系，其次，在今后的研发项目立项完成后，不应该只是由项目管理人提供数据，而是要预算管理人加入到立项项目实际核算得到结果，做好事前准备，然后，要针对超预算做出相关的条规，要根据规章制度办事，要严格走完相应的步骤才可审批通过，最后，对项目后续发展做出针对性的解析时，要同时考虑财务以及非财务的指标。3.完善组织结构，减少资源耗损要建立新颖多元化的立项管理，应组成一个研发机构，很多高新技术企业都拥有自己生存依靠的主要技术，都是围绕其作为中心开展其他项目研发来带动经济。所以，研发项目之前的多个资源以及编程都是互通的，要拥有独立的数据库，让多个项目可实行高效率的相通，不仅能够减少经济成本的耗损以及减少项目时间，而且使项目离成功又更进一步，因为时间是研发成功的重要因素之一。
（二）加强财务人员的管理水平，增强经济理念
要改变高新技术企业的财务管理方式，着重应对企业面临的风险，使企业能更好的顺应社会形势，企业才能更好的在社会发展壮大。要把传统的核算型逐渐迈进收益管理型和风险控制型，传统的核算型的主要缺陷在于财务管理人员只是看着数据汇报，不能作为领导下决策前的一个重要参考数据，高新技术企业的财务人员要切身加入项目中去，从有效控制费用、增加利润方面去编制数据，进行未来项目的一个预测发展，可以避免很多不必要的风险，起到领导下决定前的一个引导作用。1.设立完善的高新技术企业的财务管理体系要设立完善的高新技术企业的财务管理体系，首当其冲是要改变财务部门，下一步要加强财务人员的责任心，要把财务人员培训成为一个全面人才，可以有效展现企业财务的各项作用，有目的的进行培训，可以无限激发其自己潜在的能力，起到调动人员积极性作用。2.财务人员加入项目立项工作企业实际的发展中，如有着足够的流动资金，那么应该找到合适的投资道路，时刻拥有独立创新的思维，才能够集思广益和考虑公司中心技术进行立项投资。加强技术创新是企业的竞争方式，也是要从传统计划经济转化成现代经济的根本路径，每个企业发展都是要注入新的知识力量才可长久发展。要让财务人员积极加入到要进行的项目立项里，考虑即将面临的风险做出最合理的预算，有效减少资源的耗损。
（三）加强对技术资产的管理
1.设立知识产权管理制度，起到保护企业的专利权作用高新技术企业要设立自己的知识产权管理制度，能够起到维护企业的专利权的作用，要有效地保护研发成果，企业最好是要在申报科研成果之前应当先申报专利，使其科研成果得到更好的维护。2.形成对技术资产价值评估制度要依据无形资产评估以及计量的条件成立企业技术资产评估制度。无形资产和技术资产的评估方法可以相互通用，单技术咨询还可选用绝对价值法以及相对价值法这两种方式评估。3.严格对研发项目实行分项目核算通过分析国内外研究数据得知，通常情况下，不会将研究时期内获得的数据确认为无形资产，其终究原因是因为研发项目极有可能造成风险，对收益没有稳定性，其开发的过程对形成资本化的要求也极严苛，项目研发费用分别以项目核算、独立核算来进行。明确技术可行性之后的项目支出有效划分到核算项目里，能够有利于费用的资本化以及形成无形资产。因为高新技术企业与传统企业有一定的区别，高新技术是企业存活以及成长的根本，同时具有经济收益大等特性，因此在高新技术企业的创办、成长阶段里，要求财务管理方式也要比传统企业的管理方式有所转变，顺应当今经济社会环境，帮助企业在今后的发展中能够稳步前进。
作者：倪建静
