1、基层党组织区域化管理模式与基层党建、党务工作的创新的联系
基层党组织区域化管理模式新党建理论的提出经济学上的规模效应理论引入党建领域,以地缘、行业、产业等为一个区域,在巩固和强化单位党建的基础上,整合区域内各类资源,整体规划、统筹推进党建工作,共同促进区域和谐稳定、科学发展。建筑施工企业基层党组织区域化管理模式作为巩固基层党组织的“两新”党建(新经济组织和新社会组织党建)成果的延伸，其开展效果与基层党建工作的创新是休戚相关的。毋庸置疑，企业基层党组织区域化管理模式的大力开展为加强基层党组织建设、充分发挥基层组织战斗堡垒作用和组织引领作用提供了动力源泉。企业基层党组织区域化管理模式的开展从本质上说就是党建工作的创新之举、开拓之举。如何将“整合区域内各类资源,整体规划、统筹推进党建工作,共同促进区域和谐稳定、科学发展”的基层党组织区域化管理模式总体要求贯彻落实到基层党建工作中，是党建的目标和宗旨，也是加强基层党建工作并实现工作创新的主要表现形式。新时期要不断创新基层党建工作就必须要按照党中央对于开展基层党组织区域化管理模式的具体要求和总体部署，将党组织引领科学发展作为创先目标，将党员干部服务民生作为争优标准，把管理与建设紧密结合，深入推动基层党组织区域化管理模式的扎实开展。在基层党组织区域化管理模式中不断创新基层党组织建设方式，反过来又围绕基层党建工作的创新来丰富基层党组织区域化管理模式的手段，推动建筑施工企业的科学发展。
2、基层党组织区域化管理模式的意义
公司积极响应中共中央“构建区域化党建工作格局”的部署要求，更新观念，与时俱进，切实加强党执政能力建设，加强制度建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范，增强党组织凝聚力，创新工作思路，增强党建工作的针对性和实效性，取得了一定的实效，但以公司的长效发展来看，进行党组织区域化管理模式才能永葆公司的先进性。
以前我公司都是一个项目配置一个书记抓党建、党务工作，各项目区域各自为阵、单打独斗。这样既造成了资源的浪费，更导致了基层党建、党务工作的水平参差不齐。而现在我们整合资源配备一个书记去管理党建、党务工作，通过党建联建、区域化管理模式这样一个平台，按照“优势互补、资源共享、活动联办”的原则，不定期召开党建工作会，不仅能确保党建工作有序开展还达到资源共享，优势互补的效果，可以说百利而无一害。
3、企业基层党组织区域化管理模式的对策及建议
党组织是落实工作政策的最基层，是最直接的，只有创新工作机制，与时俱进，加强党员队伍的先进性建设，才能充分发挥其先锋模范作用，为大力推进党的基层组织建设铺平道路，公司党委要重点抓好以下几方面工作：
3.1创新学习，为基层党组织区域化管理模式工作打牢基础。只有班子领导坚强有力，才能带出作风过硬的职工队伍，才能顺利完成上级交给的各项任务。学习公司关于创建“四好”领导班子活动文件，讨论制定公司争创“四好”领导班子活动规划及保证措施，并要求公司领导班子成员及全体干部要齐心协力，团结协作，把我们的班子建设好，任务完成好，并及时将争创“四好”班子活动规划公诸于众，号召全体职工，树立大局意识和整体观念，。通过这些具体工作，使公司全体干部重视班子建设，从而使企业形成良好的活动氛围，有力的促进企业“四好”领导班子建设的健康发展。
3.2创新责任，为基层党组织区域化管理模式工作提供保障。为落实好党建工作的各项任务，公司党委要坚持和完善党委对党支部、党支部对党小组、党小组对党员的三级管理责任制，制定《*公司责任制》，公司职位以上党员领导干部和党委部门工作人员，定期对基层党支部工作，给予帮助、指导。将落实党建责任制与落实经济责任制相结合，每年将《生产经营管理目标责任书》和《党风廉政建设责任状》同时下发，同时部署，同时检查。形成自上而下，层层负责，齐抓共管的工作格局。并把党建和思想政治工作所需费用，纳入预算，给予充分的保障。
3.3创新制度，为基层党组织区域化管理模式工作夯实长效。公司党委要以建设结构合理、团结协作、勤政廉洁、群众信任的两级领导班子为目标，从组织措施上保证基层党建工作的顺利进行。一方面选好配强基层班子，始终以《领导干部选拔任用工作条例》为依据，把思想作风好、有奉献精神、能联系群众、熟悉生产、业务过硬的党员干部选配到区域化管理模式工作领导岗位，确保党支部战斗堡垒作用的发挥。另一方面制定《党委议事会制度》、《基层班子议事规则》、《民主生活会制度》等一系列管理制度，加强班子建设，规范班子行为。在工作中形成大事讲原则、小事讲风格，唱好将相和的良好局面。
3.4创新考核，为基层党组织区域化管理模式工作提供凝聚。实施基层党组织区域化管理模式是基层党组织适应新形势要求，加强和改进党的建设的科学管理办法。2011年的党建工作当在以往基础上，我们应该把责任进一步分解细化，落实到人头，形成了从公司党委到基层支部、从党小组到党员，层层有目标，人人有责任的党建目标管理网络，从而使基层党建工作有章可循，有力地推动基层党建工作向科学化、规范化迈进。一是把党建目标与发展先进生产力的要求相结合，把是否促进了公司的经济发展作为衡量基层党组织区域化管理模式工作的标准。二是把党的思想政治工作与先进的文化建设相结合，把基层党组织区域化管理模式工作的目标和任务，通过各种文化活动、传播渗透到各个领域和层面。通过每年的“民主评议党员”、“重温入党誓词”、“面对党旗的思考”等系列教育，使广大党员的思想认识有较大提高。三是把完成党的各项工作任务与实现和维护群众利益相结合，把群众的需要和满意作为第一标准。公司党委要在开展党建目标管理中，不断强化各级组织和各级干部的群众路线和群众观点的教育。通过一系列活动的开展，密切党群关系，干群关系，增强各级党组织的凝聚力和感召力。
四、结语
建筑施工企业基层党组织区域化管理模式工作是一项长期的政治要求和历史任务,要想取得实效，促进企业改革发展，必须调动一切积极因素,形成合力,针对公司制定的企业文化建设工作规划，有组织、有计划的分步实施，引导员工克难奋进，整体推进企业基层党组织区域化管理模式与党建工作的创新，坚持把公司党的建设同深入贯彻党的精神结合起来,同贯彻落实科学发展观结合起来,同加强党的执政能力建设结合起来,同公司改革和发展结合起来,同推动广大党员,特别是党员领导干部党性、党风结合起来,大力开展理论和实践研究，探索规律，提出对策，用优秀的研究成果和富有指导意义的经验，提高建筑施工企业基层党组织区域化管理模式工作的水平和实效，不断加强和改进公司党组织先进性建设，推进公司精神文明建设。
