第一篇：房地产企业文化建设问题及对策
摘要：房地产企业间的竞争已经发展为品牌竞争，用优秀的企业文化打造优秀的品牌成为了重要手段。但是，由于各种因素的制约，房地产企业文化的建设大多停留在表面，没有有效的促进企业的发展。本文对房地产企业文化建设存在问题和对策进行了探讨，以期对房地产企业有借鉴意义。
关键词：房地产企业；企业文化；对策
一、前言
房地产业是我国支柱性产业，近几年受到国家宏观调控和需求变化的影响，市场竞争越发激烈，优胜劣汰逐渐加剧。房地产企业开始关注企业的长远发展，将目标聚集在企业文化的建设上。企业文化是在生产过程中形成的凝聚力和基本精神，同时也是企业全体职工认同的理想、信仰、价值观念、企业风尚和规章制度。主要包含精神文化、制度文化和物质文化。企业的口碑对房地产企业尤为重要，这也正是房地产企业文化建设的重要内容。
二、房地产企业文化建设存在的问题
虽然房地产企业已经认识到企业文化建设对于企业发展的重要性，也投入了人力物力构建企业文化体系，但是在企业文化建设上还存在一定的问题。1.简单的认为企业文化建设就是加大营销力度许多房地产企业认为加大营销力度就是企业文化建设，企业花费大量的人力物力就行营销，却忽视了对工程质量、后期物业管理等问题，只追求短期效益，缺乏对企业文化的长远规划。结果收房后房屋漏雨、墙体倾斜、墙体开裂等问题引发客户的不满，导致企业形象受损。2.企业文化千篇一律，缺乏个性企业文化是在经营过程中形成的，每个企业发展历程、发展背景是不一样的，经营理念也有所不同，所以应具有差异化的企业文化。如万科提出“阳光照亮的体制，建筑无限生活”、中海提出“建世间精品，筑幸福人生”。然而大多房地产企业虽然也提出“务实、创新、以人为本”这样的口号，但是缺乏个性化，缺乏企业核心价值观，仅仅是盲目照搬大房企的企业文化，所以对企业的发展没有起到促进作用。3.企业文化建设仍停留在表面，而缺乏更深层次的研究许多房地产企业没有真正理解企业文化的内涵，而是简单停留在表面。认为只要给员工穿上统一的服装，背诵统一的口号，在公司张贴各种宣传标语、宣传画，表面上给人一种正规、规范的感觉，就是企业文化建设了。企业文化建设的根本目的是把企业精神、企业的价值观真正被员工理解和接受，并反映在员工的日常工作行为中。
三、房地产企业文化建设的对策
1.提升企业家的境界，提高管理者的素质有什么样的企业家，就有什么样的企业文化，就有什么样的企业。有了王石，有了万科的企业文化，才有了全国统一定制的万科。企业的兴衰成败与企业家的境界、管理者的决策息息相关。作为企业的管理者必须着眼于企业的长远发展，与员工进行充分的沟通，使企业的发展与员工的价值目标相一致，达成相同的愿景，把企业的核心价值观落实在实际行动中，是企业文化成为企业的核心竞争力，使企业始终处于领先地位。2.倡导全员参与构建企业文化房地产企业文化的构建必须是全员参与，群策群力。房地产企业的领导者是企业文化的制定者，领导者要不断的更新企业管理观念，以身作则，用自己的实际行动和人格魅力感染和带动全体员工，引导全体员工自觉的参与到企业文化的建设中来，建立健全各种管理制度，并自觉遵守企业的规章制度。中层干部要深入到基层，了解员工的想法和意见，并讲解企业文化的内涵，提升员工对企业文化的深刻认识，引导员工树立正确的价值观、世界观、人生观，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力和向心力，使企业文化在实践中得到升华。3.不断创新任何一个企业要在竞争中立于不败之地，都必须要创新。劳伦斯•米勒说过，企业不能满足已有的成就，要不断创新和开拓进取，建立新的企业价值观和企业文化。在企业文化的建设过程中必须要重视创新，突出企业的鲜明个性，适应市场发展的需要。需要结合本企业的实际情况，打造本企业的特色企业文化，体现企业独特的经营理念和价值观。万科曾提出“不赚超过20%的利润”，从而为万科赢得了巨大的声誉。恒大在2015年提出了全国无理由退房，也提高了恒大的市场占有率。4.注重信誉，树立优秀的企业形象企业形象是企业通过生产经营活动，向公众展示的自身本质特征，进而给公众留下的企业整体性和综合性的印象与评价。包括产品形象、服务形象、员工形象、物质环境形象。企业需要进行形象设计，将企业自我认同的经营理念与精神文化，传达给企业外界的组织或公众，使其产生与企业一致的认同感和价值观，从而在企业内外展现出本企业区别于其他企业的鲜明个性。房地产是特殊的商品，价格昂贵，有的人甚至花费了一辈子的积蓄才买了这个房子。房地产企业应重视企业信誉，以质量和售后服务赢得客户的信赖和支持，树立优秀的企业形象。同时，也为企业带来跟多的经济效益。具体的塑造与改善企业形象的途径：创造良好业绩、加强宣传与广告工作、培育良好的企业精神、积极开展公关活动。5.承担企业的社会责任企业社会责任是一个企业对社会应承担的高于组织自己目标的社会义务与责任。任何企业不能仅仅追求利润最大化，为社会做贡献是企业作为社会成员所必须承担的道德与法律责任。企业应为国民经济的发展发挥自己的作用，同时，要遵纪守法，包括消费者权益法、合同法、环境保护法等法律法规。最后，企业应支持教育、医疗卫生等事业，做出自己的贡献。实践表明，房地产企业间的竞争主要是企业文化的竞争。房地产企业若想巩固在竞争中的地位，必须要充分利用自身品牌的优势，塑造良好企业形象，打造具有特色的企业文化，从而促进房地产企业的长远健康发展。
参考文献
[1]孙美洁.谈企业文化创新对企业管理的重要性[J].当代青年月刊，2015，（9）：105.
[2]周莉.论房地产企业文化的重要性[J].经营管理者，2016，（8）：141.
作者：魏晓晶 单位：辽宁行政学院
第二篇：专业生产厂企业文化建设现况分析
摘要：顺应现代一流企业经营管理的大趋势，我公司近年来推行了专业化体制机制改革，对企业资源实现了全方位的优化整合，使企业的硬实力在一定程度上有所增强，专业化优势初步显现。但是，应当看到，由于包括企业文化建设在内的企业软实力的相对滞后，掣肘了公司专业化工作的持续推进，专业生产厂企业文化建设显得尤为紧迫。
关键词：专业生产厂；企业文化；建设现状
一、企业文化的实质内涵
企业文化通俗的讲，就是一个企业内部共同认同的文化，包括文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等意识形态。好的企业文化可以引领干部职工“心往一块想，劲往一处使”，对提高团队的凝聚力有极为重要的作用，企业文化已经成为现代社会中不可或缺的概念。作为专业化的生产厂，不能片面的将工作重心全部放在生产上，而忽略了本厂的企业文化建设，应当将企业文化建设和安全生产分别作为软硬实力来加强，二者相辅相成，最后才能达到共赢的效果。
二、企业文化对专业厂发展的重大现实意义
我们要打造“本质安全、环境友好、持续赢利”的百年老店，这不仅是一个口号，更需要我们几代人去努力实现，当然更需要一个良好的企业文化来支撑。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。市场竞争力强的企业首先需要真实稳健的财务状况、以及内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、我们更重要的是以客户为中心的经营理念、公平、公正善待员工、激励员工开拓创新，这些都是先进企业文化所必备的要素。而且文化建设离不开制度建设，制度建设需要文化建设来进一步深化，二者互相促进。正如企业精神的培育、倡导、发扬，需要企业制度的全面支持。在企业精神与价值观有效指引下，通过选树典型任务及先进模仿事迹，如每月的“职工点赞台”、“最美轻工”等活动，使企业具有了积极向上的生命力。所以，在企业文化建设中，要围绕企业目标建立健全各项规章制度，并在一定程度上进行创新，形成严密的制度体系，使职工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循。
三、专业生产厂企业文化建设现状
我公司具有四十多年的发展历史，积累了丰富的优良文化。因此，作为专业生产厂在企业文化建设方面有许多内容可以传承。同时，也不能忽视现实存在的一些问题，主要表现在：1.认识的局限性认为只要待遇给到位，职工就会努力干活，没有注重到企业文化对职工行为无形的、潜移默化的重要影响力，没有意识到企业文化对职工工作积极性的凝聚和激励作用。2.定位模糊认为企业文化建设只是少数管理者的事情，与广大职工群众关系不大。其实，企业文化的主体应该是组织成员。管理者在组织中有着重要的地位和影响力，对企业的文化建设具有主导地位和促进作用，但是，企业文化作为组织成员共同的理念和价值观，它的培育过程要让全体成员参与最终形成。管理的最高境界是实现文化认同基础上的成员行为的自觉化，如果没有全体成员的共同参与，那么再好的企业文化也缺少付诸实现的动力。3.举措未落实缺乏持之以恒的系统思考，或者停留在口号文件中，存在形式主义，缺乏持久的特色的企业文化。
四、如何推进专业生产厂的企业文化建设
1.完善绩效考核制度，培养职工的竞争意识“竞争”是现代企业生存和发展的强大动力，存在企业生产经营每一环节，职工积极有效竞争会带动企业蓬勃的生命力。因此，我们在精神层面重视“榜样”，“模范”的示范作用，在制度层面重视“奖与罚”的导向作用，使职工自觉养成良好的态度和行为习惯，只有这样，当遇到困难和挑战之时，我们才会有强大的动力。目前我厂的绩效考核制度存在考核目标定位不准确、一些量化的指标所占比重偏低、存在考核主观性过重等问题，从而导致考核手段达不到理想的效果。其实，绩效考核的终极目的部室扣罚职工奖金，而是通过考核向职工传达一种信息即什么样的行为是与厂的发展目标相一致的，从而提升各岗位的绩效，进一步提升企业管理水平，提高企业的抗风险能力。针对我厂存在的问题，我们通过科学的原因剖析、明确目标，同时借鉴科学的考核方法来建立科学的考核制度；通过每月的工作业绩评比，评选出本月的优秀员工，并召开员工表彰大会予以表彰，在一定程度上激励了大家的工作积极性，同时也充分展现了优秀员工的“榜样”作用；利用宣传栏、班前班后会等渠道持续的宣传绩效考核制度，提高职工的认同感和对绩效考核的支持；及时的反馈考核结果，肯定职工的成绩或指出不足之处；促进绩效考核与薪酬有效结合。2.构建客户驱动型组织，提高服务质量随着市场竞争的加剧，作为一个生产厂不能只一味的埋头干生产、抓产量，还必须严格把控产品质量，对产品使用客户负责。一是要进一步开拓营销思路，加大市场开拓力度，稳住老客户，开发新客源。将市场与客户进行细分，采取不同的营销策略，用好价格这一调节码，将稳、提、调价结合成组合拳，针对不同市场及客户出招，抢占市场，进一步扩大原有市场，抢占新市场。二是要积极与科研院所技术方沟通合作，在产品推广、使用和技术服务上，下大力气，以提升产品竞争力及影响力，开发新产品、引进新技术，提前对市场掌控，防范市场风险。三是要以打造“服务型”营销文化为基础，不断提升服务水平和服务质效。在服务客户上，及时主动沟通交流、共育品牌，及时向用户反馈市场信息，维护品牌的市场状况，提高用户的满意度，大力实施个性化服务、亲情化服务，提升终端服务能力。3.坚持以人为本，增强职工的认同感和参与感厂里任何一项工作计划，如果没有职工的参与，那只是“纸上谈兵”。要始终坚持企业文化建设中的参与原则，尊重职工群众的主人翁地位，增强职工在企业文化建设中的主体地位，符合职工的个人价值观和心理要求，从而使职工群众能够积极自觉地参与到企业生产经营目标、企业共同的价值观、企业精神、企业道德的确立和建设中来。只有这样，企业文化建设才能真正体现全体职工的参与，使企业文化扎根在职工群众心目当中。通过对我厂企业文化建设工作逐步加强，将我厂独有的企业文化渗透到生产管理各环节，调动全体职工参与企业文化的主动性，在良好的企业文化氛围下，充分发挥职工的积极性，挖潜增效，使我厂成为一个产品质量一流、生产能力雄厚、企业文化先进的一流专业化生产厂。
参考文献
[1]林静.企业文化建设与企业管理战略探讨[J].江苏商论，2016，（4）：143-145.
[2]郑金仙.企业文化建设与发展的路径探析[J].商场现代化，2016，（20）：131-132.
作者：梁燕飞 单位：北京燕山石化高科公司党群部
第三篇：加强企业文化建设六策与创新
摘要：企业文化是现代企业的核心竞争力之一，也是实现企业可持续发展的重要因素。做好做强企业文化，不仅有助于激发企业员工的创新精神，增强企业内部的凝聚力，而且有助于提高社会对企业的正面评价，有利于企业的持续发展。本文以国有工业生产企业为例，面对骤增的环保压力和市场严峻的新形势，对企业文化进行浅析，寻找相应的思路和对策，建立更为合适而健康的企业文化，进而推动企业实现更高的工作效率和经济效益，实现企业发展的宏伟蓝图。
关键词：企业文化；持续发展；创新
一、企业领导者要充分发挥企业文化建设的作用
企业要对领导者的示范给予应有的重视，领导者是企业的代言人要做好示范工作，要积极将优秀的企业文化传递给职工，为员工树立好榜样。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。同时，将企业文化有效融入到管理工作中去，高度关注企业文化的构建，确保全员参与文化建设，确保企业文化在企业工作和员工心理形成正面积极的影响。
二、强化企业内部的管理
树立以人为本的核心理念。企业发展壮大的关键的因素是人才，包括企业的管理者和普通职工。对于企业而言，尤其是生产型企业，提质增产才能创造效益，不同岗位上的员工发挥不同的作用，没有轻重之分，只有他们将各自岗位上的工作做好，才能保证企业的正常平稳运行。真正做到人尽其才，物尽其用。制度化与人性化并重。“无规矩不成方圆”，尤其是大型企业，职工数量多，没有规章制度就难以进行正常的工作。包括经济责任制考核制度、员工考勤制度、纪律检查监督制度等等，领导干部是企业的中坚力量，必须带头严格执行，与此同时制度的完善要与时俱进，要随着环境的变化定期更新，提高员工的参与度，将制度落到实处，使各个层次的员工参与到企业制度的制定和执行中。提高员工制度制定的参与度能够增强他们执行制度的认同度。在落实制度的同时，应该同时兼顾人性化的管理，增强员工对企业的归属感。
三、做好企业内外部宣传工作
面对复杂的外部市场变化，企业将面临激烈的竞争局面，为了应对这种局面不得不及时的进行内部架构调整，国有企业改革进入攻坚时期，这就造成员工思想随着企业改革变化。2016年习近平总书记在全国宣传思想工作会中提到，宣传思想工作要做到因势而谋、应势而动、顺势而为。并再次强调了意识形态工作是党的一项极端重要的工作。所以企业在大刀阔斧改革的同时还要加强企业职工的思想教育，提高职工凝聚力，形成正确的价值导向。要时时关注职工诉求，关心职工身心健康，引导职工树立积极向上、健康和谐的工作和生活理念；还要深入一线、深入职工群众中，要善于第一时间发现和解决问题，消除职工顾虑，使其全身心投入工作，用积极向上的文体活动促进生产力的提升，使员工队伍保持和谐稳定的局面，才能为企业发展提供原动力。宣传工作肩负着对内沟通、统一认识，对外展示、塑造形象的重任。企业宣传还应“内外兼重”。在市场竞争日益激烈的情况下，大多数企业只重视生产经营部门，一味地追求利润最大化，而完全忽视了企业外部宣传对企业发展的重要性。企业外宣工作不仅关系到企业文化建设，更是现代企业能够在激烈的市场竞争中持续稳定发展的重要保障，是对企业的外部包装，更是对企业内涵的升华。为此应加大企业对宣传工作的投入，及时了解和解决宣传工作中遇到的问题和困难，并加大对宣传人员的专业培养、提高宣传人员的专业知识。同时，宣传工作要做到内外有别，对—些核心技术和经营秘密注意严格保密，保护自己的知识产权，保持企业的竞争优势。
四、以创新为支撑，保证企业文化的先进性
随着市场经济发展程度的加深，企业间的竞争日益激烈，产品更新换代的速度不断加快，企业更应重视自身竞争力的增长和科技的创新。为了应对当前国际市场经济，创新力建设应纳入企业文化建设当中去，尤其是生产型企业要加强基础研发的力度，提升技术含量是增加企业市场占有率的重要手段，结合企业自身特点，在新领域高端产品方面加大力度。分析差距，拉高标杆、补齐短板，通过差异化发展提升企业效益，从而推动企业文化的先进性。
五、以市场为导向，树立服务意识
新形势下，应将服务意识融入企业文化。根据顾客的要求和意见，开发、研究和生产满足于市场需求的产品，提供优质服务、拓展客户，为企业创收。增强服务意识。与以往国企的垄断地位不同，现在各类民营企业和外企在各个领域异军突起，国有企业员工的服务意识应该逐步改变，以优质服务的观念赢得消费者的青睐。逐步建立消费者咨询体系，尽量满足消费者的各种需求，加大售后服务力度，企业不能只满足提供产品，还要为客户提供有针对性的技术服务，帮助不同客户很好的使用企业的产品，提高客户的黏性。
六、提高社会责任感，赢得公众信赖
主动出击，减少社会疑虑。自20世纪90年代以来，“环境保护”、“绿色消费”成了全社会共同追求的新价值取向。尤其是2013年以来，北京及周边地区的雾霾天气，迅速引发了社会大众对工业化企业的质疑。社会从以往对工厂林立的向往，到现在对工厂的层层质疑声浪。很多企业也在努力改变自身的形象，例如设立公众开放日，让更多的人走进企业，让他们了解生产型企业最真实工作和生产情况，让他们知道工厂治理后的水还能够供生活使用，降低社会对生产企业的疑虑。多做公益，树立企业社会责任感。企业是社会经济的一部分，企业的发展与社会的发展息息相关。作为企业，不仅要向社会提供合格的产品，满足社会的需求，还应该积极参与社会文化事业，以推动文化发展、社会进步为己任。新形势下的企业文化对企业管理有不容忽视的重要影响，企业文化建设是一个长期的积累过程，是一项长期性的神经外科期刊工作，在于它伴随企业建设和发展的全过程，企业文化的建设不是一朝一夕的事情，需要每一代的领导者和员工在经营的过程中去营造、培养和发展。只有不断坚持改革与发展，继承与创新，企业文化才能不断适应新的形势，实现企业的持续发展目标。
参考文献
[1]王奇.浅谈企业文化在现代企业发展中的作用[J].东方企业文化，2016，22（19）：91.
[2]林庆金，王丽.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济，2016，（8）：178.
作者：赵思佳 单位：北京燕山石化高科技术有限责任公司
