1EＲP成本管理系统的作用
成本管理是生产经营管理的核心内容，贯穿于生产经营活动的全过程。基本任务是:通过预测、决策、预算、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本［2］。在传统的手工管理模式下，企业的成本管理受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。EＲP成本管理系统弥补了传统手工管理模式的不足，为企业成本管理领域提供了强大的计划、核算、控制、分析等功能。1．1提供强大的成本核算功能对于生产工艺复杂的企业来说，成本核算的及时、准确是至关重要的。引入EＲP成本核算系统，通过建立成本核算模型，可实现成本核算自动化，可准确、快速提供各种成本数据，提高工作效率。EＲP的成本管理模块能够对企业的全部生产经营活动进行成本核算和成本控制，不仅可以根据其生产特点和工艺流程确定成本对象，按步骤、品种、批别进行成本计算，还可以按月、按旬、甚至按日计算成本。总的来说，EＲP成本管理系统具有强大的成本核算功能。1．2实现对成本的实时控制功能在EＲP成本管理系统中，所有费用项目全部设置在费用明细层。同时，将需要考核的单位设置成不同的“成本中心”，可以灵活、方便、快捷地查询出不同的期间费用总额、部门费用总额、公司费用总额等。EＲP系统对费用的管理还可以实现同时按部门和项目统计，这就大大方便了对不同项目或不同部门的成本管理的需求。另外，EＲP系统还可对采购环节及产品生产环节中的直接材料、直接人工、制造费用等进行相应控制。1．3实现各部门间成本管理作业的衔接在EＲP系统中，企业的整个制造流程是一个紧密的供应链，能够调动每个职工、每个部门、每个环节都来参与成本管理，协调配合，以降低成本、提高产品竞争力作为共同目标。这样，各方面的成本管理可以有机配合起来以防顾此失彼、以偏概全，达到不断挖掘企业内部潜力、节能降耗的目的。1．4科学的成本原因分析导致实际成本与预算成本之间产生差异的原因有很多，既可能源于生产阶段和销售阶段，也可能源于商品流通阶段，想要追溯成本差异的原因是相当困难的。但是，在EＲP系统中，对所有的商品从订单开始到生产、销售、流通和售后等环节都是全程跟踪，其中，对各阶段发生的费用也有详细记载，所以，在分析成本差异产生的原因时，可以清楚地了解在哪个环节上出现了问题。
2EＲP成本管理系统的构建
在现代企业的成本管理中，利用EＲP信息系统的优势，结合各种先进的成本管理理念、方法，通过基础模型的建立以及成本管理功能体系的建立，构建完整的EＲP成本管理系统，服务于企业的成本管理。2．1EＲP成本管理系统基础模型的建立EＲP成本管理系统通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，同时结合成本对象、成本项目、费用要素、标准成本等来描述整个过程，并集成成本预测、成本控制、成本分析、成本考核等功能。在所有功能中，成本核算是基础。要准确、及时地收集数据、完成成本核算，需按企业实际需求建立完善的基础模型。2．1．1建立成本中心成本中心是公司成本收集的最小责任范围，其责任区域明确且为主管所能控制，一般以生产流程、部门划分为原则。具体可分为以下几种:(1)生产性成本中心:将原料或前一道工序生产的半成品加工成半成品，或者加工成供出售的产成品的成本中心。(2)服务性成本中心:为产品生产提供服务如维修、运输、公用设施等的成本中心。(3)销管性成本中心:归集有关公司销售、管理等部门各项费用而设立的成本中心。(4)资本性成本中心:归集资本化费用的成本中心。企业发生的各项费用按实际情况归集到相应的成本中心。2．1．2建立成本科目成本类科目是反映成本费用和支出的，用于核算成本的发生和归集情况，提供成本相关会计信息的会计科目。对成本费用和支出的不同内容进行分类，可以分为生产成本、制造费用、劳务成本、库存商品和研发支出。企业可根据实际情况建立适合自己的成本科目体系。2．1．3建立各种分配模型(1)建立资源分配模型，将服务性成本中心的成本费用分配到相应的作业。一个服务性成本中心可以有一个或多个作业。若一个服务性成本中心只有一个作业，则将所发生的费用直接归集到这个作业中;若一个服务性成本中心包括多个作业，则需将归集的费用按一定的方法分配到这些作业中去。(2)建立作业分配模型，将各作业的成本费用结转至生产性成本中心。服务性成本中心的费用归集分配到各作业后，再将各作业的费用归集分配到生产性成本中心。(3)建立成本分配模型，将生产性成本中心收集的成本费用分配至各成本核算对象。2．1．4同EＲP其他系统建立对应关系为了准确收集各系统归集的数据，EＲP成本管理系统需同其他系统如总账系统、人力资源系统、购储运系统建立对应关系。2．2EＲP成本管理功能体系的建立2．2．1建立EＲP成本预测体系成本预测是以成本的历史资料或相关资料为依据，根据影响成本的各因素与成本的关系，结合企业发展前景和采取的措施，运用科学的方法，对未来的成本水平及其变化趋势做出的科学测算。EＲP成本预测体系可以协助企业实现成本的实时控制。2．2．2建立EＲP成本核算体系在EＲP系统下，成本核算将更加迅速、简便。首先，EＲP总帐管理模块从前端系统收集所有数据，EＲP成本管理系统从总账系统取得成本核算用数据;然后，成本核算系统按照成本核算模型设置的规则进行成本费用的归集分配并采用适当的成本计算方法计算出各对象的总成本和单位成本;最后，按企业要求出具相关报表。EＲP成本核算系统可以为成本管理的各个环节及时、准确地提供信息。2．2．3建立EＲP成本控制体系EＲP系统的成本控制几乎涵盖企业生产经营的所有阶段，通过与标准成本法或作业成本法结合，可以实现对采购成本、生产管理、销售管理等进行实时控制，从而达到降低成本、提高企业竞争力的目的。2．2．4建立EＲP成本分析体系在传统的成本管理中，只有在月底才能知道各项成本费用的实际发生额，出具完报表后进行成本分析。在EＲP中，建立成本分析体系能够按照业务发生的先后顺序，实时地将生产领料、各种费用的发生归集到系统中，及时计算并进行成本分析。
3结束语
通过EＲP成本管理系统基础模型的建立，企业可逐步建立成本预测、成本核算、成本分析、成本控制等功能体系，从而建立完整的EＲP成本管理系统。EＲP成本管理系统的应用可实现成本核算的高效、准确，提高企业工作的效率，同时实现标准成本的预先确定、实际成本发生后成本差异的分析、成本的实时控制等功能。EＲP成本管理系统的应用可以控制企业成本，提升企业的成本管理水平，从而提高企业的全面竞争能力，实现利益最大广告艺术论文化。
作者：陈琼 单位：内蒙古包钢稀土钢板材有限责任公司成本管理部
