一、分析房地产企业财务内控问题的重要意义
国家改革开放以来，我国国民经济获得了良好的发展，当前，我国公民对生活工作环境提出了越来越高的要求，房地产行业是改善我国公民生活工作环境的重要行业，正处于快速发展的过程当中。房地产企业的财务内控水平是保障房地产企业获得良好发展的重要因素，目前，我国一些房地产企业的财务内部控制工作存在着一些问题，严重影响着企业的健康稳定发展，因此，很多房地产企业已经将改善房地产企业财务内控制度作为重要的工作内容。
二、当前我国房地产企业财务管理内部控制存在的问题
(一)房地产企业的工作人员对财务内部控制的重视程度不足
房地产企业在国家改革开放之后得到了快速的发展，而我国市场经济制度的快速变化使得我国房地产企业难以准确的把握行业变化规律。另外，我国房地产企业财务管理内部控制方面的理论著作比较少，一些企业的管理人员无法从理论著作中获得财务管理方面的经验，一些房地产企业将关注的重点放在销售环节和建设环节，对财务管理的理解停留在传统的阶段，并没有对财务管理内部控制制度进行必要的改良。还有些房地产企业的工作人员对财务内部控制的理解过于简单，导致对财务内控的重视程度不足，这种消极的态度很大程度阻碍了企业的发展。
(二)房地产企业缺乏完善的内部控制制度
目前，我国很多房地产企业在制度建设方面主要关注营销和施工，对财务内部控制的制度建设较为落后，一些企业的内部监督机制缺乏科学性，使得财务管理机构的工作难以得到切实有效的监管，存在着消极懈怠和以权谋私的问题，还有些房地产企业在财务内控的信息交流方面缺乏完善的制度，导致各部门财务信息不能被管理机构及时准确的了解，而财务管理机构缺乏足够的权力，致使内部控制制度的执行力度不足，降低了财务内控的效率和质量。一些房地产企业的财务管理制度中缺少必要的风险评估机制，使得房地产企业的经营过程面临较大的风险，无法保证企业的经济效益[1]。一些企业制定财务内部控制的流程缺乏科学性，并没有对房地产行业的特点和本企业实际情况进行深入的分析，仅仅根据相关理论和常识对财务内控制度进行了构建，因此，内部控制制度具有一定的盲目性，无法适应企业长远发展的战略要求。一些企业制定的内部有控制制度仅仅保证和符合法律法规的要求，并没有根据房地产企业现阶段发展情况进行制度的细化，使得制度缺乏足够的可行性，财务管理人员无法直接依靠制度进行管理工作。
(三)房地产企业财务管理机构工作人员专业技能不足
我国的房地产企业主要在改革开放后发展起来，相比于发达国家的房地产企业，发展历程较短，相关经验的积累不足[2]。一些房地产企业财务管理机构的工作人员仅仅对相关内部控制理论进行了学习，并没有对我国房地产行业的特点和财务管理风险进行深入的研究，使得学习到的内部控制理论无法在实际工作中发挥重要作用。一些房地产公司比较重视对销售人员和开发人员的技能培训，对财务内控人员的培训力度不足，致使财务内控人员缺乏提升专业技能的机会。一些房地产企业内部缺乏对财务内控工作人员的激励机制，导致一些工作人员的工作态度不够积极，影响内部控制水平。还有些房地产企业没有为工作人员提供同其他企业工作人员交流学习的机会，使得内控管理人员的视野狭隘，思想观念滞后，无法提高财务内控水平。
三、提高房地产企业财务内控水平的具体举措
(一)提高房地产企业工作人员对财务内控的重视程度
房地产企业的主要领导要首先加强对财务内控的学习，要主动阅读财务内控有关理论文献，了解财务内控基本事项，并参与财务内控的工作实践，以便加深对财务内控工作的理解和重视。要对房地产企业全体员工开展财务内部控制专题教育活动，将财务内控的基本道理和重要意义进行宣讲，提升房地产企业全体工作人员对财务内部控制的理解程度，以便全体工作人员抛弃传统的对财务内控的理解，积极主动的配合新型财务内控制度的建设工作，为房地产企业建设出适应新时期新情况的财务内控制度。要加强对房地产企业员工的风险意识教育，使每一位工作人员认识到房地产企业所面临的较大财务风险，以便加强对财务管理机构工作的重视，促进财务内控机制的完善。
(二)完善房地产企业财务内控制度
房地产企业的内部控制制度建设要加强对财务预警机制的重视，要提高全体工作人员对财务预警机制的重视，以便房地产企业出现资金风险的时候，工作人员能够及时将发现的问题告知财务管理机构，财务管理机构的工作人员可以更早的发现问题，并将问题解决在萌芽状态。要充分研究房地产企业的未来发展战略规划，严格按照战略规划的要求对财务内控制度进行改良，以便财务内控制度能够在更长的时间范围内发挥积极作用。要结合房地产企业的发展现状，对企业现有经济资源和社会资源进行统计，以便财务内控制度能够真正切合企业实际发展情况。房地产企业要提高完善内部控制制度的紧迫感，要将由于财务内控水平不足导致财务危机的案例制作成专题教育片在企业内部进行播放，以此提高企业全体工作人员对完善内控制度的重视程度[3]。企业的财务内控人员必须深入研究当前我国房地产行业和房地产市场发生的深刻变化，以便对内部控制的各个要素进行严格的把握，不断更新企业内部控制制度，使企业更好的适应新时期市场环境。要做好房地产企业内部控制制度转变的衔接工作，防止内部控制制度的变化导致企业部分事物缺乏管理，要科学的对房地产企业各个机构进行分工，以便企业各机构能够发挥本机构的特长，支持内部控制制度的建设，并且将内部控制制度建设过程中的问题对管理机构进行及时的反映，避免制定的制度出现不符合实际情况的问题，让房地产企业的内部控制制度更加符合企业的发展现状。以北方某房地产企业为例，该企业在实施内控机制改革之前，该企业2012年总销售为30亿元人民币，普通员工薪资水平为3000元，仅缴纳养老保险，房地产项目施工成本为13亿元。该企业在2013年年初开始进行了财务内控改革，同年营销效益上升了1.5亿元人民币，员工薪资提升近千元，并均缴纳了三险一金，施工成本也降低1亿元左右。由此可见，一套科学的财务内控模式，能够有效提升房地产企业经营效益，降低成本，值得推广。
(三)提高房地产企业工作人员财务内控能力
房地产企业要定期开展财务内控工作人员专题教育活动，邀请经验丰富的讲师担任财务内控制度建设方法的专题课程教授。培训活动不仅要重视提高工作人员的财务内控技能，也要重视工作人员的职业道德建设，要定期考察财务管控机构工作人员的学习情况和工作业绩，以便根据实际情况调整教学方案，切实增强工作人员的财务内控水平。
四、结束语
随着我国经济社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，我国房地产企业迎来了良好的发展机遇和激烈的市场竞争，提高财务内控管理水平，对新时期房地产企业提高行业竞争力至关重要，深入的分析我国房地产企业财务内控方面的问题，并制定出切实可行的解决方案，对提高我国房地产企业的竞争力，具有十分重要的意义。
作者：赵亮
