1企业的经济定位
1.1提供全新的就业机会
企业每年提供的数以万计的就业机会，不但可以收纳新增的就业人员，还可以吸纳由国企分散出来的人员，从新增就业中可以看出，80%以上均由个体和私营企业吸收。
1.2技术创新
在我国打造创新性社会的过程里，大部分的国内发明专利是中小企业完成的，新产品也大多是通过中小企业创建的，它们在创新方面更加重视应用型技术创新，中小企业已经逐渐变成自主创新的中坚力量。
1.3激化竞争
具有竞争的经济环境能够加快社会分工、加快技术进步。大量企业的存在能够激发竞争、减少垄断现象，加快推动企业的管理力度，改革组织结构，为消费者提供更加优良的服务，最终加快总体社会经济步伐。
1.4高效率打造更多税收
企业因为具有良好的灵活性，善于与时俱进，组织机构简单，勇于创新，极富进取，而令其具有较高的效率。即便当前我国政府最大税源依旧为国有企业，可是高效率必然形成高税收，企业直接与间接打造的税收比率会越来越大。
2企业财务管理中存在的问题
2.1企业内部具有产权关系模糊的问题
我国有些企业，尤其是中小企业，通常具有产权模糊现象，分工不够清晰，使得企业在管理上较为混乱，没有章法可言，有些企业在财务管理方面通常是依据企业领导单方面言辞进行抉择，使得企业成本提升、资产流失，这样的财务管理形式令财务管理如同虚设。产权模糊直接导致财务管理作用的发挥，财务管理主体模糊。
2.2企业资金欠缺，融资较难
企业在持续扩大的同时要投入更多的资金，可是因为很多企业在信用等级方面较差，资信较低，利润缺乏且负债较高，因此面临着融资难的现象，资金欠缺变成了阻挡企业发展的主要问题，也严重影响了企业财务管理的持续发展。虽然由于社会主义市场经济的持续发展和完善，融资渠道更加多元化，可是当前时期，资金欠缺、融资较难依旧是束缚企业财务管理发展的重要问题。
2.3企业投资意识较弱，投资能力欠佳
当前很多企业不仅欠缺融资渠道，还由于管理人员在投资意识方面欠缺，在执行财务管理过程中单方面强调节流，却不知开源，只一味注重降成本，而不会将闲置的资金进行投资。并且，很多企业由于目光短浅，追寻短期目标，在执行财务管理时只通过运气做事，根本不具有科学的投资方法，如此便会形成投资成功率低下的状况。很多企业也意识到应当强化投资，可是在执行中通常由于不了解市场行情，没有进行实地考察，常常会导致企业投资失败，令企业深陷财务问题当中面临破产的地步。
2.4企业财务管理观念过时，管理模式老化
很多企业在管理权和所有权方面非常统一，企业获利与管理者能力及素养相连，而很多企业的所有者通常没有意识到企业财务管理的主要作用，有些即便关注，也欠缺对财务管理系统的认知，管理观念老旧，并且很多企业并没有专门的财务管理人员，财务会计人员素质不高，没有通过系统的财务管理训练，对财务管理方式欠缺认知，大多都在空谈，而非存在实质性的举动。所有的一切都导致财务管理紊乱，会计信息不实，财务监管不利。
2.5企业财务管理欠缺严禁的财务管控制度
严谨规范的财务管控制度成为了企业财务管理良好的保障，很多企业不加强内部控制，也没有制定严格的管控制度或制定了管控制度却不严格执行，导致财务控制制度如同虚设。
3开拓单位财务管理新思路
3.1不断更新观念、稳固创建依法理财的理念
完善单位财务管理，一定要严格学习，不断更新观念，各级领导要严格建立依法理财的理念，不断提升完善财务管理体制，加强自觉性与紧迫感，将完善财务管理提升至反腐倡廉和强化作风建设的层面，将财务管理归入法制路线，将财务活动归入制度当中。
3.2强化预算管理为核心，提升财务管理科学化水准
提高单位预算管理，不但要加快完成支出预算、收入预算、追加程序，并且要将人力、财力、物力真正发挥出来，有效运用资金，对完成任务体现事业规划具有十分重要的意义。
3.2.1提升预算编制的科学性。要令预算的编制适应客观规律加快企业发展，不仅一定要将预算期内的规划与业务活动范畴明朗化，提高调研，摸清状况，把握财力，令预算的编制符合实际，还要将收入打足，支出打紧，并且需建立全局观念，杜绝本位主义，在对预算进行编制时，需要通过发展的规模及速度进行编排。
3.2.2提高预算管理的规划控制职能。事业规划指标是编排单位预算的主要根据，加强预算管理的规划控制职能。在编排的过程里，所有指标都要积极并预留出充分的空间。所有规划统筹兼备，所有指标相互连接，确保财务收支规划创建在科学之上。
3.2.3强化预算执行过程的监督。对于预算执行过程的监督而言，不仅要通过上级核实进行预算，以行政任务、事业规划为核心，在执行过程里严格按照勤俭节约、精打细算的方式，还要通过核定的预算，依照政策规定，扩大财源及服务，并且通过完成行政任务及规划进度对预算执行状况进行审查，产生问题时尽快进行改正，确保预算和工作任务、规划的协调性，加快预算收支任务的完成。
3.3提高资产管理，提升资产的应用效益
单位资产包含了流动资产、固定资产、无形资产和其他资产。强化资产管理，一定要严格执行计划购置、有效储备、随时供应、充分运用、稳妥维护等科学管理形式，令不同物资设备获得有效运用，保障各项业务工作以及生产经营活动的顺利进行。
3.3.1强化财政配置功能，规范资产配置范畴及标准。长久以来，因为资产没有进行统一配置，使得各部门申请配置数量及价格方面具有任意性。规划科学合理的资产配置标准体系是完成资产管理及预算管理相融合的前提。
3.3.2创建完善资产调剂制度。创建完善闲置资产调剂制度，将长时间闲置以及无法符合履行职能需求的资产进行清查，通过资产部统一管理、统一分配，不但能够将资产最大效益发挥出来，还能够节省财政支出。
3.3.3完善资产内部控制制度。应当创建完善资产内部控制制度，对资产增减变化以及价格补贴的所有方面进行严格管控，来确保资产项目的合理、合法，确保长期资产业务会计核算材料的真实性与完整性，并有效保障资产的实体安全性。
3.3.4强化固定资产管理，提升资产使用率。创建固定资产管理制度，管理好固定资产，财务部门建立总账，保管部门创建明细账，通过科室依照规定运用，确保账目清晰、真实。
3.4加强内部控制、预防财务风险
内部控制活动是一切经济组织管理活动的主要构成部分，为了加快有序竞争以及有效配置资源，一定要加强内部控制，将管理工作规范化，有效防范财务风险，保持社会经济秩序的服务。提高内控意识，不仅要提高文化氛围，强化文化建设，积极提高员工的价值观、社会责任感，提倡爱岗敬业，加强风险意识。强化内部制度建设，指派专门机构或人员对管控系统采取全面化测评，提出具体建议并做出评价报告，有利于改进和完善内部控制制度。加强内部审计，积极创建高素质会计团队，强化政治学习、文化建设，将各项制度进行完善，积极进行教育培训，创建完善的激励制度及轮岗制度。
4结语
树立财务管理新观念便要以科学发展观进行执行，重于发展，以人为本，整体协调可持续发展，进行统筹兼顾。把握有限的资源，并打造出更加丰富的财富，对财务管理的新思路进行创新，力求更好地执行财务管理。
作者：成政宏 单位：贵州省松柏山生态保护示范基地
