一、财务会计与管理会计的概述
（一）财务会计概述
财务会计主要描述企业已经产生的交易或是信息，然后经过记录、计量和报告处理，通过报表的形式呈现给主要的管理人。企业管理者能够通过这些报表，了解实际的经营信息。报表中主要通过货币进行计量，辅以文字进行说明。
（二）管理会计
管理会计，也被称为内部报告会计，较好的管理会计能够提升企业的经济效益。管理会计有独特的方式，加工财务会计整理的资料，让企业的管理者，能够更加清晰的了解事件的本质。管理会计能够使不同的经济活动更有规划性，帮助决策者决策出一个会计分支。管理会计主要有两方面内容，成本会计和管理控制。
二、财务会计与管理会计的联系与差异
工作人员要能够掌握财务会计和管理会计之间的联系，还要明确其差异，这是两者融合的重要基础，主要通过以下三个方面体现。
（一）财务会计与管理会计的联系
首先财务会计与管理会计是现代企业会计工作中的重要组成，具有同源性。这两个方面会相互制约，相互影响，在部分情况下回相互补充；其次，财务会计与管理会计的最终目标一致。两者的环境具有一致性，最终目标是为企业的管理建设服务；最后，财务会计与管理会计的信息可以互为所有。
（二）财务会计与管理会计的差异
1、对会计人员的素质要求不同。财务会计的工作重点是体现企业过去的经营情况，要重视数据信息的真实性、准确性等内容。会计人员需要拥有扎实的业务处理基础，还要熟练掌握会计业务处理的有关程序，在凭填写中、账簿的登录中，准确规范。财务会计要遵守会计准则，并要求会计人员能够准确把握会计制度、法律等方面的内容，按照规范认真执行。在管理会计中，并没有财务会计要求的那么严格，但是同样需要会计人员具有比较丰富的知识水平，能够在工作中达到较高的要求。在管理会计中，需要给企业提供其发展和决策的参考信息，所以工作人员应能够掌握统计学、运筹学、计算机等方面的内容，灵活运用，对数据进行有效处理。
2、信息质量特征不同。在财务会计工作中，需要遵守严格的条例，按照有关会计原则进行工作。财务会计信息的质量需要达到较高的标准，信息要真实、准确、可靠、及时。财务会计工作中，程序确认是一项非常重要的内容，需要将输出的信息，通过标注的形式，传递给企业的经营者，让其能够了解企业经营状况。在管理会计中，信息的处理工作更加灵活，很少受到规范和原则的约束。会计人员要结合工作方法，对实际内容进行必要的调整和选择。信息输出后，管理人员应合理利用，经过整理后，在传递给企业的管理者。管理会计内容不会受到货币等计量的限制，能够包含更多的数据。
（三）财务会计与管理会计融合的可行性分析
首先财务会计与管理会计有着相同的对象。在企业运营中，财务会计与管理会计有着不同的关注点，财务会计重点突出已发生的事项，而管理会计，主要是预测未来企业可能发生的时间。两者都是为了企业的发展，及经营活动的顺利开展，其研究对象都是企业。其次，财务会计与管理会计具有想听的来源。在会计系统的工作中，会计体系的出现，能够更好的提升企业的生产效益。会计能够为企业提供管理信息、经营信息和财务信息，让决策者拥有更加丰富的依据。会计的本质就是为企业提供有用的信息，帮助企业决策。财务会计与管理会计，是会计系统的两个分支，各有侧重又具有同源性。其不同的方面在于，提供信息的及时性、规范性和准确性的要求不同；信息的使用人员有所不同，虽然两个部门使用的资料，都来自企业生产经营活动，但是进行了不同的选择和加工，最后汇总出不同的信息。管理会计可以被当做财务会计的发展和延伸。管理会计在企业的漫长发展中，逐渐独立出来，并伴随这企业所有权和经营权的改革，而产生了不同的要求。
企业在财务方面，制定了系统的方法，提升企业的竞争力，然后分析财务会计的预算基础。会计人员要将这个工作，落实到每一个部门，并进行严格的评价和考核，从而达到预期的效果。最后是会计理论的发展，促进了财务会计与管理会计的融合。一，增值会计模式能够为财务会计和管理会计的融合，创造比较好的条件。这种模式说明了财务会计和管理会计的目标和服务对象，两者能够进行信息共享，并起到互补的效果；二，现金流动会计法的出现。这个条例能够更好的融合财务会计和管理会计，增强了经济效益与投资效益的关联性。这个过程主要是财务报告，提供了现金流量和未来现金流量的信息，然后将企业的投资决策有效的结合起来。三，资本成本会计的出现。财务会计和管理会计的统计，能够建立统一的会计体系，让两者，让成本目标上达到较好的统一。在企业发展中，会计人员要保证投资项目和使用效益能够相互协调、并充分融合，为财务会计的融合提高有效的技术保证。在计算机技术的发展中，事项会计所要求的多重计量属性和将财务会计系统，要与管理会计系统的数据进行共享。整个过程需要将事项作为主要的信息，充分满足不同信息使用者的要求，缩小财务会计与管理会计的差异。
三、新形势下融合财务会计与管理会计的途径分析
（一）建立并健全财务管理机制
在财务会计工作中，管理会计是一个分支，会计人员需要发挥其功能。所以企业在定义管理会计中，要给予管理会计一个较高的评价，引起人们的重视。这种方法，能够更好的实现信息资源额控制，在工作中进行较好的管理。在企业经营活动中，会计人员要结合实际经验，进行科学的分析和考核，强化管理会计的制度，促进采取会计与管理会计的融合。
（二）建立和细分辅助核算
在财务会计与管理会计的融合中，会计人员应了解统一的会计制度下，两者的辅助项目，通过客观的角度，为企业提供更加准确的服务。财务信息的整合中，会计人员应注意辅助核算项目的分化程度，不能过于详细。企业要制定一套全面的会计辅助核算，选取核算人员，达到较好的核算效果，还能减少不必要的工作量，提升辅助核算项目的工作效率。
（三）提高会计从业人员的业务素养
在财务会计与管理会计的融合中，提升会计从业人员的素质水平，是非常重要的内容。这种方法要以改变会计人员的工作态度为基础，让其从根本上认识工作观念的作用，提升会计人员的整体素质。相关人员应组织培训，然后更新会计人员掌握的知识，让其了解最新的会计准则和规范，提升会计人员的整体水平。会计人员要了解自身工作的意义和重要性，提高工作人员的业务技能。在经济的大规模发展中，企业的经济管理活动，有更好的需求。企业为了更好的适应社会经济发展，要做好财务会计与管理会计的融合。这个融合问题是目前企业需要重点解决的问题，相同人员要掌握财务会计和管理会计的内容和联系，通过其差异，分析融合的可行性，然后结合实际情况，制定有效的融合方案。
四、结束语
在新形势下，企业要想融合财务会计与管理会计，需要了解和掌握两者之间的相同点和差异，然后建立财务管理机制，从制度的角度进行规划。财务会计与管理会计，有相同目标主体和最终目的，并通过建立和细分辅助核算项目，注意核算项目的工作量，提升会计人员的素质水平。会计人员要转变传统思想观念，认识到会计工作的重要意义。会计人员要保证投资项目和使用效益能够相互协调、并充分融合，为财务会计的融合提高有效的技术保证。企业在财务方面，制定了系统的方法，提升企业的竞争力，然后分析财务会计的预算基础。会计人员要将这个工作，落实到每一个部门，并进行严格的评价和考核，从而达到预期的效果。
作者：孙英娜 单位：沈阳新邮通信设备有限公司
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