现阶段，我国相当大一部分企业其企业文化建设还在低水平徘徊，甚至走入了误区，这必然会影响到企业文化应有功能的发挥，不利于企业的健康持续发展。笔者认为，当前我国企业文化建设过程中主要存在以下几种误区：
(一)热衷形式忽视实质
优秀的企业文化对企业发展具有重要推动作用这一观点早已获得广泛认同，但在实际操作上，却容易陷入重形式而轻实质的误区。具体表现在部分企业在企业文化建设中，热衷于做一些挂口号、贴标语、拉横幅的表面工作，却忽视了企业文化的实质是企业在发展过程中逐步获得企业全体成员认可并自觉遵行的企业基本价值观。这种看似形式多样，实际上缺乏内在精神的企业文化，往往内容分散、零碎，华而不实，容易引起企业员工的反感，更谈不上形成企业发展的内在推动力了。这就需要企业家真正理解企业文化的内涵，并在日常工作、学习和生活的各个环节，对企业员工进行系统和持续的教育、灌输，以获得全体员工对本企业基本价值观的认同并自觉遵行，这才是建设企业文化的正确途径。
(二)全盘仿效失去特色
一个成功的企业其企业文化固然是先进的、优秀的，值得其他企业借鉴和学习的，但这种企业文化毕竟是建立在该企业独具特色的发展经营模式基础之上的。部分企业在借鉴、学习国内外成功企业的先进企业文化时，却忽视了企业文化应具有企业自身特色的属性，一味地生搬硬套，盲目效仿，缺乏对其形成背景与机制的深入研究，这样做的结果往往是只学到了优秀企业文化的皮毛和表象，而无法触及其所蕴含的内在精髓。可见，企业在塑造自身企业文化时，应当立足于自身的经营特点，充分结合企业的发展需要、管理模式、企业所处的外部坏境、企业家特质和企业成员素质等因素，本着创新的理念，准确定位、总结、提炼，建立起具有自身特色的，企业成员乐于接受和遵行的企业文化。
(三)盲目创新缺乏稳定
当前社会正处于知识经济时代，其一大特色就是创新。因此，企业在建设企业文化时，也不能一劳永逸，而是应当针对企业所处的内、外部环境变化，对业已形成的企业文化进行调整和完善，避免企业文化阻碍企业发展的情况出现。然而部分企业在对企业文化进行调整创新时，却忽视了企业文化的相对稳定性，反而步入新的误区。特别是在企业领导者更替的过程中，往往出现各任领导者打着创新的旗号，建立体现个人意愿和文化理念的企业文化的情况，使得企业文化的建设不时出现断层，难以形成稳定、完善的企业核心价值体系。其结果必然导致企业员工的无所适从，人心浮动；而由此引发的企业形象不稳定也会为企业发展带来不利影响。可见，企业文化的创新是对既有企业文化继承地、发展地创新，是提升和完善，而非对原有企业文化的全盘否定。综上所述，企业文化在企业成长、发展和壮大的进程中发挥着不可忽视的重要作用。然而企业文化本身又是一把双刃剑，先进的企业文化能够促进企业的健康稳定发展，落后的企业文化则会阻碍企业的成长、进步。这就要求企业在企业文化建设过程中，能够识别并远离建设中的种种误区，建立企业员工乐于接受并遵行的企业文化，真正形成企业的核心竞争力。
作者：杜刚 单位：四川省电力公司
