一、企业财务风险管理中存在的主要问题分析
市场经济的日趋成熟、市场环境的瞬息万变都为企业的经营带来了很多的内外部不确定性因素，企业内部管理水平的提升已经无法适应外部环境的快速变化的眼球。2004年爆发的中航油、中储棉风险事件再一次为企业的经营敲响了警钟。很多企业已经注意到现阶段最紧迫的任务就是要进一步提高管理的精细化，并建立一套科学的、完善的管理机制，并用这套管理机制来分析、预测、应对这些为企业经营带来的直接或间接风险。
1.缺乏风险管理意识。我国很多传统企业都缺乏风险管理的意识。在企业的发展过程中，企业的经济效益增长快、发展势头好，企业经营顺利，因此也就缺乏风险意识，对于财务风险的认识严重不足，很多企业财务风险控制意识淡薄。例如：某企业在经过长达30多年的发展后，已经成为在境外拥有2家上市公司、30多家子公司、3万多名员工的大型集团企业。这么庞大的集团企业内部复杂的关系使得企业内部管理与控制出现了问题。有的子公司不按照母公司的规章制度办事，不严格执行集团内部制定的各种规章制度。再例如：有的企业员工不遵守企业规定的各项规章制度，没有协调好自己团队的工作，给企业的经营带来财务风险。
2.企业未能制定明确的战略发展目标。有的企业在进行投资时采取的是多元化的方式，对风险的管理采取的是分散的状态；有的企业未能制定明确的、统一的战略发展目标，对于不同的业务之间存在的差异缺乏客观的认识，缺乏对市场的前瞻性、预测性，几乎是不动脑筋、不进行市场评估看到什么行业挣钱、效益好就跟风进行投资，这种缺乏长远发展战略规划的投资导致企业的主营业务不断更替。例如：A企业在经过多年的发展后，积累了一些资本，也具有了一些实力，并且在本行业中也属于佼佼者，但是，对于本企业的未来发展方向没有做出良好的规划，没有为企业的发展制定出战略发展目标，没有将企业的发展规划融入到企业的财务管理工作中，盲目的进军汽车行业、房地产行业，结果在国家宏观政策的调控下，使得并不太熟悉这两个行业的A企业陷入了资金周转危机、财务危机中。
3.企业的监控机制不完善。企业生产经营的各环节中都会受到来自不同方面的影响而产生风险。企业内部设置的财务部门、监管部门都是为了保证企业的资金流、业务流能够正常运行。因此，企业应加强对各环节业务流程、工作流程的把控，将风险管理意识、风险控制的程序融合到企业生产经营的各环节中，为企业财务风险的发生铸造第一道防线。但是，目前很多企业的内部控制体系、监督体系不完善，有的甚至形同虚设。例如：有的企业的财务部门工作人员只是将工作的中心集中在简单的、机械式的单据的统计操作上，由于不能与企业内部其他职能部门之间进行科学的、有效的沟通导致企业很难发现财务管理中存在的问题，有的财务人员即使在日常管理工作中发现了可疑点，但是由于缺乏对相关业务的进一步了解，最终导致存在安全隐患的业务不能被及时发现，从而使企业蒙受经济损失。
4.缺乏对企业资金的优化与设置。企业中多元化的经营理念使得企业的资金处于分散状态中，这样一来，必然导致企业的资金使用率下降。由于缺乏统一管理、统一调配的理念，有的企业在效益好的时候随意支配资金，在效益不好时又缺乏对资金的筹集能力。当企业资金严重不足时，很多企业选择向银行贷款，殊不知企业在向银行贷款的同时也增加了企业的还款风险。还有的企业由于盲目地扩大对外投资，使得企业的资金投入不断增加，有的投资甚至已经超过了企业收入的30%以上，这种蛮干的作风一旦投资市场出现问题，必定为企业的发展带来严重的资金问题，从而增加了企业的财务风险。
二、加强财务管理，有效降低企业财务风险的发生
1.实施战略财务风险管理，强化企业的风险意识。财务管理作为现代企业的管理职能之一，一旦企业的管理从业务层面向战略层面转变时，企业的战略财务管理也就必然成为企业财务管理的一种发展趋势。企业开展战略财务风险管理工作应根据企业的实际与其他管理工作联系在一起，将风险管理中的各项要求渗透到企业管理的各个环节与流程中。在战略管理的思想指引下，企业可以在内部建立风险管理的三道防线：有关职能部门和业务单位、风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会、内部审计部门和董事会下设的审计委员会。企业可以通过制定风险解决方案、建立风险意识的企业文化氛围等方式来加强对企业风险的管理。
2.加强企业财务风险监管机制，合理防范企业财务风险的发生。企业财务风险监管机制的构建会大大提升风险防范的能力，因此，现代企业必须采取一系列有效的措施完善、调整目前财务风险监管机制中存在的各种漏洞，并对财务会计实施全方位、动态化的监管，强化考核监控。这就要求企业在建立和完善内部控制时应抓住关键因素，有步骤、分重点地构建内部控制。企业在设计内部控制程序时，应充分考虑企业自身特色，有的放矢地设计流程。
3.加强信息系统资源管理，促进风险管理的及时沟通与交流。近年来，随着现代信息技术、计算机技术、网络技术的高度发展与普及，以ERP作为核心的企业管理信息化已经在我国取得了快速的发展，这也为各企业的财务管理、成本管理等工作带来了新的机遇和挑战。在现代企业的管理中，将ERP系统的信息技术与企业先进的管理理念融合在一起，建立起一种现代企业的新的运行模式，这不仅是新时期对各企业资源合理调配的要求，更是在信息不断发展的时代，企业生存和持续发展的重要基石。随着ERP系统在各企业的广泛推广和普遍使用，很多企业在经营管理中切实感受到了ERP系统为企业的成本管理、财务管理带来的顺畅、科学、便利等优势，特别是ERP系统的运行，为企业的经营管理大量地缩减了成本，为企业效益的提升创造了条件，为企业核心竞争力的提升奠定了基础。ERP系统的实施使得企业的财务管理手段得到提升，更为企业的经营、管理、决策等提供科学的、及时的、准确的、有效的数据依据。总之，随着我国综合国力的不断提升，我国的经济得到了全面的发展。由于现代企业的财务风险无时无处不在，因此，企业的管理层必须站在企业战略发展的高度，转变观念，加强对企业财务风险的管理，将财务风险的控制贯穿于企业的经营活动中，建立科学的、完善的财务风险预警机制，制定适合企业自身发展的财务风险控制机制，为保证企业的健康、持续、稳定发展奠定基础。
作者：王利民
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