1传统财务管理在网络经济时代下的目标
1.1企业财务管理的主体实现虚拟化
企业的财务管理主体是独立的经济实体，这种经济实体具有相对稳定的特征。然而在网络经济时代，网络技术的更新速度非常快，电子商务也得到了迅速的普及，在此背景下，具有虚拟性特点的的网上企业便应运而生。这些虚拟的网上公司在本质上是为了适应社会主义经济市场环境变化而组建的企业动态联盟。这些网上虚拟企业的运行模式较为新颖，与传统企业的运行模式有着较大区别。网上虚拟企业的运行模式是在新的产品概念或者产品出现后，第一时间利用电子商务以及网络经济等方式，对各种不同的业务进行承包工作，虚拟公司在完成对经营以及制造等各种业务的有效整合工作后便会及时地解散，从而达到企业财务主体虚拟化的目标[1]。
1.2企业财务管理的目标更加多元
企业财务管理的目标应当和我国社会主义经济的发展紧密联系。在西方发达国家，企业的财务管理目标经历了一系列发展过程，其中有“股东财富最大化”、“利润最大化”，以及最终的“超利润目标管理”。上述发展目标是与工业经济时代关系紧密，然而，网络经济时代的来临，使得专有技术、企业专利权、企业商标以及信息等企业无形的资产在企业经营活动中发挥着越来越巨大的作用，从而促使资本范围得到扩展，同时改变了原有的资本结构。不同的资本所有者都期望在企业的利益分配过程中“分一杯羹”，因此，网络经济时代下的企业利益不再是仅归属于企业的各个股东，还归属于“有关的利益主体”。除此之外，由于知识资源有可转移性以及共享性特征，因此，知识资源的流动性可以不受到空间以及时间的制约，从而有效地解决了企业物质资源存在的排他性以及稀缺性等问题。企业财务管理多元化促使企业与社会的关系更加密切，这就在一定程度上提醒企业要践行其社会责任，同时，将社会责任目标也融入到企业的财务管理工作中。
1.3改革企业自身的财务管理方式
以往企业的决策往往依靠领导层的经验，而随着社会的发展与科技的进步，企业的决策方式正大步向科学化迈进，企业的投资管理与投资决策日益知识化，同时，企业的组织结构与生产方式变得越来越柔性化，这直接促使企业的工作时间，工作场所以及报酬制度变得越发地灵活。企业应当更强调信息与知识的传播和运用，积极地利用网络这一手段，整合信息，从而实现企业财务管理方式的转变，促使企业成为一个网络化的信息结构。
2企业财务管理模式以及组织结构在网络经济背景下的创新原则
网络经济的发展催生了一种新型企业即网络型企业，网络型企业的组织结构是一种新型的企业组织结构，它的运行是在定义企业成员角色与其任务的基础上通过互利和交互式的合作来完成目标。在网络企业中，群体与个人具有平等的地位，二者是相对独立的决策体系。企业组织结构的改变会使得企业的管理方式发生巨变，而企业的财务管理模式的创新工作应当遵照如下基本原则：首先，财务管理责任由决策层与业务层共同承担。网络型的企业能够使得决策层更加贴近企业执行层，企业高层可以有效地管理基层员工，而企业的财务信息采集与加工工作则分别由业务节点与网络程序来完成，财务的监控工作直接由高层管理，如此，便能精简企业机构，提高企业工作效率。其次，将传统的部门管理转变为节点管理。网络是由各种节点构成的，因此，在网络经济时代，企业要将财务的管理者与监控对象变为网络节点，从而提高企业的工作效率[2]。
3关于加强企业财务管理模式创新工作的几点建议
3.1企业应当加强复合型会计人才的培养工作
需要特别指出的是，企业人才的数量与质量是影响企业发展的重要因素，因此企业应当保障高素质人才的储备。当前，我国的复合型会计人才数量较少，因此，企业应当加强复合型会计人才的培养工作，且对企业已有的人才开展定期的技能培训工作，从而使其综合素质与业务能力不断提高，从而在一定程度上提高企业的经济效益[3]。
3.2设立合理的立足于网络经济时代的财务管理目标
有关的企业科学理论指出，现代企业是多种契约关系的总和，其中包括经理层、基层员工、广大消费者、债权人、公司股东以及政府，上述因素共同组成了企业的利益机制。需要注意的是，网络经济时代背景下的企业财务目标不仅仅要关注财务资本所有者的资本增值最大化、债权者偿债能力最大化、政府社会贡献最大化以及社会大众绩效最大化，同时还要注意人力资本所有者的薪水收入最大化，从而使得公司经理与基层员工的收入与企业利润的联系更加紧密，如此，可以充分调动企业职工的生产积极性[4]。需要特别指出的是，任何企业的发展都离不开社会给予的支持，因此，企业必须将社会责任纳入公司的财务管理目标之中，如此便可促使自身积极践行社会责任，热心于社会公益事业，从而为社会的发展作出更大的贡献。
3.3加强企业管理信息化工程的建设工作
企业管理信息化的建设是网络经济时代背景下企业日常工作的重点。企业管理信息化工程的建设工作的目的是实现企业由初级的单项业务计算机化直至最终整个社会的信息化。在企业管理信息化建设工作开展期间，企业的各项业务将实现有机的融合，企业的组织结构也将转变为初级的网络型结构。在此期间，企业的管理模式将会发生根本性的改变，传统的财务管理模式将向新型的网络化管理模式转变。所以，企业为改革传统的财务管理模式有必要加快网络信息化的进程，积极建设新的系统，从而使企业的业务数据得到统一，可靠的管理。
3.4摒弃企业传统的“科层制”，建立企业网络型结构
在运用传统的管理模式的企业中，业务部门与财务部门是两个互不相干、相对独立的部门。与此同时，企业由于受到传统管理制度的约束，从而产生了数量庞大的中层管理人员，在财务部门的最高领导层与基层的会计人员之间有许多中间管理人员的存在，这种存在于传统企业的臃肿的管理机制在浪费了大量资源的同时并未提高企业的经济效益。因此，企业应当大力开展针对自身业务流程的重组工作。企业通过进行业务流程重组，可以有效地实现业务、财务以及决策一体化的目标，从而促使业务部门与财务部门趋向于有机的融合。由于在此过程中，企业的管理幅度增大，从而便急需打破传统的“科层制”，减少中间的管理层，促使企业结构趋向于网络化以及扁平化。除此之外，企业还应当大力开展将传统的部门管理方式转变为节点管理方式的工作。企业通过定义各个网络节点的职能和属性，使用节点的管理模式来进行企业的管理工作，能够有效地将自身的财务管理职能体现到网络节点之中。
3.5依靠网络型组织结构，从而实现企业流程化管理的目标
传统的企业的业务流程由于按其职能部门分类，因此，整个流程的工作效率较低。企业的财务管理涉及企业的方方面面，然而传统的财务管理模式仅仅对企业的财务收支进行管理。因此，在网络化经济的背景下，企业必须对自身的业务流程开展重组工作。首先，企业要打破其内部部门的界限，对内部的业务流程进行重组，建立流程型群体，从而实现企业财务、决策以及业务一体化的目标。其次，企业应当积极地将内部业务流程推广到供应链之中，从而实现自身财务管理和供应链的配合，以达到提高企业核心竞争力的目的。
作者：张斌 单位：吉林省科技投资基金有限公司
