一、内部控制与风险管理的联系
内部控制以及风险管理之间有着密切联系，对于企业来说，只有深刻把握好二者之间的关系，才能够建立起来有效的风险导向下的财务内部控制机制，从而有效化解企业财务风险。1.内部控制内部控制就是在企业发展目标的导向下，通过制定一系列制度、采取一系列措施，围绕企业资产安全以及信息可靠这两个中心，来进行各项业务活动的风险分析、控制，从而实现企业目标的顺利达成。内部控制从目的来看，就是确保财务信息的准确，提升企业的经营效率，从内涵来看，内部控制包括的制度、方法、程序等等。内部控制的内涵以及外延一直在不断拓展，其在企业管理领域使用范畴不断拓展，使用程度不断加深，目前已经成为了企业管理中非常重要的管理手段。2.风险管理风险是指损失发生的可能性，风险管理简单来说就是组织将客观存在的风险，通过制度设计、措施的采取，从而使之降低最低的一个过程。风险本身具有客观性，任何企业经营管理中都必然存在各种不同的风险，因此风险管理是企业一项常规性的工作，同时也意味着风险管理的重要性。风险管理的最终目的就是要降低风险发生可能性以及风险损失程度，从内涵层面来看，风险管理主要包括风险识别、风险评估以及风险应对三个方面的内容，风险识别是通过风险资料的搜集分析，来发现各种潜在的风险，风险评估是对于发现的风险进行定量分析，风险应对是对于风险采取有效措施进行化解或者控制。3.内部控制与风险管理的关系广义层面来看，内部控制属于风险管理的范畴，内部控制与风险管理在内涵层面有着太多的相同内容，而且从最终目的以及实施主体来看，也有统一性，这就必然意味着二者之间有着密切联系。辨证来看，内部控制与风险管理二者之间是一个相辅相成，互相促进的关系，良好的内部控制有助于风险管理水平提升，而风险管理有序开展同样也有助于内部控制效果的提升。二者之间的这种关系使得企业构建风险导向的财务内部控制机制不仅仅具有现实可行性，同时也能够实现二者之间的有效配合，最大限度提升企业风险管理效果。
二、企业财务内部控制机制的不足
目前我国大多数的企业都没有建立起来风险导向财务内部控制机制，这使得企业财务风险控制效果难以达到理想状态，观察企业财务内部控制中存在的不足，可以归纳为以下几个方面：1.财务内部控制环境不理想内部控制环境是企业财务内部控制的重要要素，财务内部控制环境好坏将会直接影响到这一工作的效果，目前很多企业的财务内部控制环境不是很理想，具体表现就是没有做到根据财务风险管理需要，塑造良好的风险管理文化、财务部门对于财务内部控制的重要性认识不足，对于这一工作的开展缺少必要的人力物力支持，同时也没有在财务组织架构方面迎合财务内部控制要求，从而拖累了财务内部控制的效果。2.财务风险控制措施不力财务风险管理中，只有采取有力的风险应对措施，才能够最大限度的降低风险发生概率以及减少风险带来的损失。目前企业财务风险控制措施方面单一且乏力，财务内部控制中没有做好奖惩机制、制衡机制，没有建立良好的风险规避、转移、补偿措施，从而影响到了财务风险管理水平。3.财务内部控制评价缺失财务内部控制评价的缺失也是很多企业财务内部控制中存在的突出问题之一，企业财务内部控制本身要想始终是保持一个良好的适用性，能够较好地发挥自身的作用，必修要进行不断的完善调整。在财务内部控制评价缺失的情况下，就意味着财务内部控制得不到不断的改进或者改进方向缺少针对性，从而影响到其作用的正常发挥。
三、风险导向下的企业财务内部控制机制构建策略
针对企业财务内部控制中存在的不足，本文提出以下几个方面针对性解决措施，以期能够进一步的完善企业风险导向的财务内部控制机制。1.完善财务内部控制环境企业要注重财务内部控制环境的完善，公司要注意财务内部控制的一个宣贯，让全体员工对于这一工作的重要有更多的认识，积极配合财务内部控制工作的开展，给予这一工作的开展必要人力物力支持，同时要注意良好的风险文化的一个建设，营造良好的财务内部控制氛围，构建合理的组织架构，为财务内部控制开展提供良好的保障。2.完善财务风险控制措施企业要进一步地完善风险控制措施，面对财务活动中伴生的各种风险，需要注意采取强有力措施进行风险控制，重点是要建立起来激励约束机制，减少信息不对称所带来的道德风险。同时要综合制定财务风险转移、风险转嫁、风险分散等基本方案，一旦出现风险，就要及时干预。财务内部控制在企业财务风险管理方面具有重要作用，构建风险导向的财务内部控制机制，可以有效的降低企业的财务风险，从而为企业的健康发展保健护航。目前我国企业财务风险随着市场竞争的持续加剧而不断放大，这客观上要求企业要在财务风险管理方面尽快的构建财务内部控制机制，从而更好的去应对财务风险，为自身的健康发展保驾护航。
作者：赵连启 单位：北京市药品检验所
