第一篇：建筑工程管理现状及控制措施
摘要：随着中国建筑行业的快速发展，建筑工程管理受到越来越多的重视。建筑工程管理在整个建筑施工中有着不可忽视的作用，工程管理涉及到建筑工程中的成本控制、财务核算及施工管理等问题，关系着建筑质量的好坏。随着建筑行业的不断发展，工程管理也要随之不断地发展完善。但是就目前的情况而言，工程管理中还存在许多问题。结合建筑工程的工作实际，对其现状进行了分析，提出了建筑工程管理过程中出现的一些问题，还提出了应对措施。
关键词：建筑工程；管理；控制
1建筑工程管理的现状
1.1工程管理体制不健全。建筑工程管理存在一系列问题的根源都在于缺乏合理的制度体系，没有将管理的具体规范以制度形式落实到位，造成了建筑工程管理过程中的很多损失。比如，很多问题监督不到位，很多问题制止不及时，造成了建筑工程的质量问题与人身财产安全问题。一些企业追求片面的经济利益，忽视建筑工程的管理要点，但是建筑工程管理机制对其约束力不足，正是体制不健全的表现。1.2工程管理方法不科学。工程管理方法不科学表现在，管理的个人化程度很高，工程活动的领导权往往集中在包工个人或企业手中，而且对于这些施工管理主体没有形成一定的规范性要求，他们根据自身需要提供工程所需成本、设备、资金和人员，这些工程基本要素缺乏合理的监督，是否能够达到标准，争议很大。事实证明，个人化的管理方式往往是粗制滥造与素质低下滋生的根源[1]。1.3工程管理缺乏专业化。工程管理在一定程度上已经向着现代化管理要求进步，但是还是存在诸多遗留问题没有解决，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，导致了精细化管理融合程度低，权责散乱，落实不到位不及时，管理人员的能力和认识普遍偏低，没有脱离传统的行政性管理思想，缺乏专业化的具体管理措施，管理过程中始终制定不出一套稳定方案，管理人员内部良莠不齐。1.4工程管理安全性不足。工程管理中最重要的就是生命财产安全管理，施工人员的个人生命安全是工程管理的重中之重，但是事实证明这一点也往往是工程管理中最容易忽视的领域。当前施工建设受到市场盲目性的引导，片面追求速度和效益的现象十分普遍，因此在施工之前往往没有对施工现场进行严密的监察和布置，施工设备的质量存在诸多问题，安全保障措施不合格，监督检查不及时不到位，都是导致施工事故频发的原因。1.5工程管理质量不过关。质量是工程管理检查的最重要指标，工程质量不过关的施工是没有意义的施工，对自身和他人的长远利益都将带来不利。但是，当前施工管理中对于工程质量的问题管理力度不够，很多工程企业为了短期利益最大化，常常忽视工程质量的问题。很多施工组织内部没有合格的技术人员，对工程质量的技术标准一知半解，造成了工程质量普遍受到质疑的情况[2]。
2建筑工程控制的措施
2.1健全管理体制。工程管理制度的建立对于工程管理的诸项工作的开展和落实都形成了总体规范，因此工程管理制度的建立是解决工程管理各种问题的前提基础。首先，立法部门应该加强工程立法，完善现有工程法律体系，在此基础上随着工程事业的发展和深入依据新问题提出新方案，不但建立健全工程管理法律系统，保证工程管理的各项工作有法可依。其次，法律的修订完善要以具体可操作性和明确性为根本出发点。法律规定要适应现实需要，能够在具体的工程管理中具有可行性，另外就是法律条例应该具体明确，以保障全面的规范力度，防止钻空子的不良现象的滋生。2.2强化管理意识。强化管理意识首先需要确定管理原则，根据管理原则落实责任制度。工程管理部门内部面临着人员分配不合理的现象，虽然工程管理不缺乏具体执行人员，但是缺乏统一管理机制，因此导致了工程管理工作效率低下。工程管理部门要针对具体情况制定合理的管理方案，根据管理方案的要求将具体工作落实到具体个人，形成人人有事做，人人有职责的制约。另外，要不断加强工程管理的监督力度，对于工程管理中的不重视态度要给予严厉的批评与纠正，梳理管理科学化、合理化、严谨化的风气，使工程内部人员对管理的各项要求肃然起敬，才能实现管理的力度与幅度的推进。最后，工程管理理念的深入要依靠宣传教育，加强工程内部人员的职业道德培训和施工管理培训，使工程管理理念深入人心。2.3加强人才培养。首先，应该提高工程人员的准入门槛，不能使不懂技术、不懂管理的人员进入工程团队内部，在选聘工程人员上，应加强考核制度的确立和考核纪律的落实。确保选聘上来的施工人员具有工程专业知识，能够达到工程建设的基本要求。另外，在施工环节中，也要加强对工作人员的监督和考察，优化评价机制，实行实查制度，并形成阶段性报告，激励工作人员严格要求自己，不断谋求上进。工程建设的技术性要求相对较高，而且需要丰富的实践经验的支撑，因此施工企业应该定期聘请工程专家对施工人员进行培训，确保工作人员的知识结构的优化更新，与时俱进，尽快改革工程内部的不合理机制，实现管理水平的提升[3]。2.4做好安全工作。工程安全的重要性无与伦比，工程企业必须将施工安全工作落实到位，并始终放在第一位进行不间断监察管理。首选，工程企业应该转变自身不正确的落后理念，放弃片面追求施工速度和暂时效益的目标，重视施工安全工作的落实。施工企业应该成立施工安全监督检查部门，针对施工安全工作制定出切实可行的监管方案，确保方案的全面性和全程性。针对每一个环节都要由专门人员负责，每一天都要生成安全检查报告，确保每一项安全指标的落实。另外，要加强安全施工宣传力度，提高施工人员的重视程度，在思想根源上减少因粗心大意造成的施工事故。最后，企业应该客观严格考察施工场地和施工环境，对于一切危险系数过高的事项都要做到事先防范，加大安全保护设施建设，确保施工安全管理的经费和技术支持。2.5重视质量监管。质量问题是工程建设最重要的指标，工程建设对于质量的重视程度相对于速度而言往往相差很多，这是施工质量问题的主观因素。工程质量问题的解决首先应该从企业经营管理的理念上进行改革，施工企业应该充分认识工程质量问题的重要性，加大投资，合理监督，确保工程的优质性。其次，工程质量监督机制的建立是工程质量得以改进的重要助力，工程质量监督应该从成本运行方面入手，确保施工投资的合理性和科学性，然后向着施工具体环节推进，保证每一项目的质量达到标准，采取科学的监管规划，每日生成质量检查报告，形成质量的严格化管理惯例。最后，应该加强人员培训，很多质量问题是由于工作人员的技术水平低下造成的，因此必须加强工作人员技术水平提高，定期采取考核方式，对工作人员的素质形成综合评价，促进工作人员的积极上进，避免工作人员不认真、不负责等不良执业情绪的产生。
作者：康丙羿 单位：石嘴山市皓凯工程建设有限公司
第二篇：建筑工程施工管理与发展趋势
[摘要]建筑企业在我国的经济发展中，已经是我国的一项支柱性的产业。本文以建筑工程施工管理为研究对象，从质量、安全、进度三个方面，对当前建筑工程施工管理现状进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能为相关专业提供参考依据。
[关键词]建筑工程；施工管理；发展
一、建筑工程施工管理现状
建筑企业的现场管理指的是建设企业在与施工单位签订承包合同后，就要开始遵循相关施工现场管理的法律法规以及业主要求的前提下，把施工的质量、安全、进度、环保等作为目标要求，同时根据施工项目的特点以及当前状况，严格把好施工的现场管理。1.建筑施工质量管理现状（1）施工人员水平不达标质量管理要在施工人员具备一定施工水平的基础上进行，如果施工人员水平十分低下，就谈不上质量管理了，所以施工过程当中，要严格把控施工人员施工工艺，使之按照施工图纸、国家规范进行作业，而当前很多施工现场工人水平不够，无法按照图纸施工，出现偷工减料的现象，最终导致质量问题，针对这一点，应该不断进行质量管理调整与完善，保证工程的顺利进行。（2）施工质量检测不规范在施工人员能够按照施工图纸进行作业以后，对成品的质量检查也是质量管理的重要一步，目前我国质量检测过程存在很多不规范操作，施工项目样品存在造假问题。这就给质量检测带来了阻碍。同时检测一方检测工作方法也存在问题，例如抽取方法不符合规定，检验力度没有达到规范标准等。（3）管理人员不足质量管理目前最大的问题便是高水平管理人员不足，就目前施工现场，多以监理员来进行质量管理，而监理员又多以刚毕业的大学生，工作经验不足，对于存在的一些质量安全问题无法准确地做出判断，导致最终的质量事故。2.建筑施工安全管理现状安全是建筑施工过程中最重要的一环，但是当前我国施工安全事故屡有发生，其与行业存在的种种问题是分不开的，所以要想是建筑施工顺利进行，我们必须清楚其存在的安全生产管理问题：（1）安全知识匮乏很多情况下，出现安全生产事故多是相关人员存在侥幸心理，而这种侥幸心理正是安全知识匮乏导致的，而从施工方、业主以及监理方都存在着安全知识匮乏导致的安全意识不高的现象。施工方为了经济利益，招聘不具备施工专业资格证的人员进行操作作业，甚至有的施工队伍没有相应的施工许可证，最终导致安全生产事故，这一点需要施工方注意，采取措施取缔非法施工活动。除此之外，建立单位的安全生产管理员通常为经验不足的毕业大学生，缺乏安全基本知识，无法切实履行我国对于安全生产的相关政策，使得施工方违章作业，这也是酿成安全生产事故的主要原因。而做为建筑施工的建筑方，经常忽略对员工的安全知识教育，或者不具备进行安全教育的能力，就擅自同意项目开工。（2）安全生产培训不到位当前施工一线的施工工人多为从农村而来的农民工，他们就专业知识一面存在很大的不足，据相关数据统计，截止2015年年底，安全事故当中死亡的工人有百分之八十是农民工，他们没有经过专业的安全教育培训以及相关专业的生产培训，使得他们对施工生产危险性认识不够，自我保护能力较差，最终酿成安全生产事故。3.建筑工程进度管理现状新时期下，我国很多建筑企业的各项制度和体系还不成熟和完善，在进度控制和管理方面借鉴的经验也比较少，存在如下几个问题：（1）施工进度计划编制问题施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。（2）资源配备计划未能与施工进度计划相协调在实践当中，在编制施工进度计划的同时也要编制资源配备计划，这两个计划是同时进行的，只有这样，进度计划的编制才会更符合实际，有助于进度的控制和管理，如果没有资源配备计划，在施工过程中，机械设备得不到及时的供用，就会影响进度计划地进行，甚至无法实施。然而当前许多建筑企业，没有采用先进的管理模式，进度计划无法正常进行。（3）施工进度计划执行不力在建筑企业的项目管理中除了存在上述问题外，施工进度计划执行不力的现象也是普遍存在的。由于员工工作不认真，不会按照进度计划的编制来具体实施，存在很大的随意性，使进度计划的编制毫无意义，不按照进度计划实施，进度自然就会拖延，严重的会导致在规定的时间内完不成项目。
二、建筑工程施工管理措施
1.质量管理措施针对以上建筑工程项目施工质量存在的问题，应该采取以下几点措施进行解决：（1）加强质量管理意识首先应该将“质量第一”这一观念传输到质量管理人员当中，让他们能够从思想上转变对质量管理的看法，而做为建筑、监理、施工三方，都要明确质量管理目标，加强相关人员的技术培训，提高其质量管理意识，并且处理好质量与工期、成本之间的关系。只有认真进行质量教育，提高质量要求和标准，才能使质量管理人员以积极向上的态度去进行质量管理，最终达到使质量提高的工作目标。（2）加强质量管理制度从组织上确保质量计划目标实现。实施从预防为主的全过程，做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。要说到做到写到。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检员。2.施工安全管理措施（1）加强安全教育培训针对上面提到的问题，施工方应该加强管理人员的安全教育培训，使得管理人员具备相应的安全生产知识和管理能力。同时施工安全生产管理人员应该掌握国家安全生产方针，以及资格从业资格证，方可上岗。安全生产工作是一个施工长期发展、生存以及进入建筑市场的主要工作，《中华人民共和国建筑法》第四十四条规定：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。”建筑施工主体是人，所以安全生产要以人为本，抓好施工技术质量管理员的安全教育培训，是施工企业做好安全生产工作的关键，定期使相关人员参加企业制定的培训项目，从安全技术、劳动保护、安全规程等方面系统学习，进一步增强安全意识，避免发生违章指挥、冒险蛮干的现象和行为，减少和杜绝事故发生。（2）建立安全生产责任制除了理论上的安全培训，施工也应该依法规建立安全生产责任制度，将安全责任落实到具体人上，依靠人去完成制度，依靠制度去摆脱单一的人对人的管理局面，充分调动工人对于安全生产的积极性，对施工安全管理实现人性化管理。3.施工进度管理措施对于上述提到的建筑企业存在的进度控制问题，可以通过以下几个应对措施进行处理：（1）注意施工进度计划的合理编排合理的进度计划的编制不是单方面地完成施工进度计划，资源的配备计划的编制也是同等重要的。在编制进度计划的实践中，要充分考虑各种因素，只有这样编织出来的进度计划才会有指导意义，在实际情况下，难免会有不可抗力事件的发生，所以需要进度计划具有动态性，注意进度计划的调整，以使施工进度计划能有利于提高工程质量，有利于文明施工，有利于合理地缩短工程建设周期。（2）注意施工进度计划交底工作进度计划的交底工作也是很重要的，一个进度计划是否能正常进行，不仅要靠施工项目的工作人员，也离不开项目的全体员工，所以在施工季度计划实施前，企业要召开全体会议，让各层人员熟知自己的任务，提高工作效率。（3）提高项目组施工进度控制水平项目组的工作能力决定着项目进度控制的水平，同时也影响着企业的发展水平，要提高进度控制水平措施之一就是先从项目组员工出发，提高他们的综合素质。
参考文献
[1]叶兵.浅论如何实施工程项目绿色施工[J].中华建设，2010(2)：52-53.
[2]王强.住宅产业化是实现绿色施工的有效途径[J].住宅产业，2010(4)：55-56.
[3]林玉青.建设工程企业多项目管理系统分析与设计[D].济南：山东大学，2010.
作者：李江波
第三篇：建筑工程管理问题与解决方法
摘要:建筑行业发展至今,产生了许多新的建筑技术和新的建筑工具,建筑越来越现代化.但是,在建筑行业发展的进程中,尤其是建筑现代化的进程中,建筑工程管理逐渐显露出其中的问题.例如,现代建筑工程管理中对综合应用型人才日益增长的需求与现有人才现状不相符,建筑工程管理力度不足等等.据此,针对建筑工程管理目前存在的一些比较突出的问题进行了分析,并提出了几点建议和解决方法.
关键词:建筑工程管理;建筑设计;问题与方法
１建筑工程管理的现状
在时代发展的背景下,我国的建筑行业得到极大的发展,建筑工程管理逐渐规范,建筑工程也逐渐取得了巨大的成就.在２０１３年我国建筑工程产业就已经排在工业之后,并且GDP总值为３８９９５亿元人民币.就目前而言,建筑工程管理在管理制度上渐趋完善,在许多方面都能够与时俱进,也能够满足人们对建筑现代化功能的需求.但是,在新的环境以及新的社会背景下,建筑工程管理发展的同时也存在许多新的问题.而且与国外的建筑工程管理相比,也还存在差距.例如,建筑工程管理的管理理念以及管理的水平落后于一些发达国家.总而言之,建筑工程管理目前的发展现状是进步与问题共存,建筑工程管理的发展空间仍然非常大.
２建筑工程管理存在的问题
我国房地产事业和城市化的进程为建筑工程建设项目提供了许多发展的契机,相对于过去建筑工程管理已经进步了许多.当然,在新的社会环境下,建筑工程管理也存在许多问题.例如,在上文提到的新时代的人才较为缺乏导致建筑工程管理的理念等相对落后,建筑工程管理中的具体细节如管理的力度不足等等,以下则是就其中几点具体存在的问题作出分析.
２．１建筑工程管理缺乏综合性人才
建筑工程发展至今,许多建筑工程项目对人才的要求越来越高.目前,建筑工程管理需要的人才一般来说是综合性的应用人才,这一类人才除了需要建筑行业相关的建筑技术专业知识外,还需要具备相关的管理学、经济学、法律法规等的基本知识.建筑工程管理人员需要掌握现代科学管理的理论、方法和手段,并能够运用这些知识处理实际的建筑相关的问题,进而达到良好的建筑工程管理.在现代化建筑建设的要求下,许多建筑无论是从建筑的外在形态结构还是在建筑内部应当具备的现代化功能服务上都要融合和体现建筑施工以及管理人员的技术含量和理念.在激烈的市场竞争环境下,许多建筑企业和单位扩大了人才招揽的规模,也在不断培养和提高自身人才建筑工程管理的综合能力.但是,现阶段的建筑工程管理和施工在组织架构上缺乏一定的完整性,并且综合性人才的培养及其能力的提高并不是一朝一夕就能解决的事情,所以在建筑工程管理中,综合性高水平人才仍然紧缺.部分大型建筑单位和企业的高级工程管理人员也缺少一种新的管理思维和管理理念,在具体的建筑工程管理中缺乏结合现代背景以及建筑工程管理中涉及到的经济、法律知识等的思想.
２．２建筑设计与建筑施工不能有效衔接
在建筑工程管理内容当中,有一部分的内容涉及到建筑设计与建筑的具体施工.而在许多具体的工程项目当中,建筑设计与建筑施工之间的衔接出现问题是常有的事.根据调查和研究,许多建筑工程项目一般是大型的项目,这些项目相对也比较复杂.如果建筑施工的工期也比较紧迫,而建筑施工的周期实际上是比较长的,最终导致建筑工程可能在质量上得不到保障,也有可能不能如期完工.分析这其中的原因,极大可能是由于建筑设计与建筑施工不能有效衔接,最终体现出来的建筑工程管理的效率不高.从建筑工程项目的运作看,每个建筑工程项目都有建筑施工工序,但需要依靠建筑施工队伍去完成整个建筑建设的项目.如果建筑设计不能很好地与建筑施工衔接,建筑工程的进程则会受到影响.由此,整个的建筑工程管理中后续的每个环节也会受到影响,而该建筑企业和施工单位的市场竞争力也会受到影响.
２．３建筑工程管理的力度不足
建筑工程的运作包含了建筑设计和建筑施工等方面,而就建筑工程管理中存在的问题看,还有一点就是建筑工程管理的力度不足.根据许多建筑工程项目的实际运作调查看,其中都存在着工程管理力度不足的问题.在这其中,建筑材料有以次充好的现象,建筑施工建设的每个细节中的工程款项管理不到位,建筑工程管理的奖惩力度不足等等,这都是建筑工程管理力度不足的问题.建筑施工建设的过程当中,单位和企业重视的部分往往是施工技术的层面,对建筑工程管理这一块的重视度并不高,在管理的力度上同样也没有那么重视.一方面,建筑施工当中会出现各种各样的问题,另一方面,建筑工程管理也不规范,两者叠加实际上是不利于建筑工程项目的顺利进行的,工程的进度必然会受到影响.
３建筑工程管理的建议和解决方法
我国建筑行业正处在快速发展的时期,而建筑行业要保持快速发展的同时还要呈现出可持续发展的能力,建筑行业中的建筑工程管理工作就需要进一步完善.针对以上提到的建筑工程管理中存在的三点问题,本文有以下三点建议和相应的解决方法.
３．１注重建筑工程管理人才的培养
建筑行业需要的是专业技术性的人才,现阶段我国建筑行业技术性人才也在不断增多.但从建筑工程管理的角度来看,综合性的人才还比较缺乏.目前的社会发展背景,对建筑工程管理的要求越来越高,建筑工程管理人员的综合素质对建筑企业对建筑工程都有极为重要的影响.由此可见,建筑行业需要加强对建筑工程管理的重视,注重培养建筑工程管理人员的综合素质,提高人才的综合性.因此,建筑单位和企业可以通过多种手段如加强与国外建筑行业的合作、沟通与交流,引进新的思想培养工程管理人员的创新思维和能力.此外,建筑单位也可以通过多种手段,让工程管理人员懂得综合运用专业知识如工程专业知识与相关的经济知识相融合、建筑知识与先进的管理理念相结合等等,并充分体现在实际的建筑工程当中.
３．２加强建筑工程施工阶段的管理
要实现建筑设计与建筑施工的及时有效衔接,就需要做好建筑工程管理,保证建筑施工的进度.在建筑施工开始之前,建筑工程管理人员先将工程分阶段设计,设计好之后招标施工.监理工程师在建筑工程分阶段设计的过程当中,可以依据设计提出合理的意见,使得工程设计方案具有可行性和可操作性,尽量减少实际施工过程中临时更改工程建设的现象.为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接,建设工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程,一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划,并提前安排设备招标、提前组织设备采购,从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期.
３．３加强建筑管理的力度
在建筑施工以及建筑工程管理过程当中,最重要的是重视建筑工程每个环节中可能会出现的问题.例如,建筑材料的质量问题、建筑工程的款项问题等,针对这些问题,工程管理人员需要加大管理的力度,明确工程中各责任人的职责,并制定出相应的规定和办法.在建筑工程管理这一块,管理人员需要拿出严谨和严格的态度管理建筑中的各项事务,保证每个部门,每个工作程序和每个建筑施工现场的工作能够有序进行,并为技术施工队伍提供有力的基础和保障.而加大建筑工程管理的力度,首先需要的是完善的管理制度,其次是管理人员以及建筑工作人员的相互配合.
４结语
在现代社会,建筑行业无论是在建筑本省还是在建筑人才上都呈现出现代化的要求.尤其是在建筑工程管理中,社会发展变化为其带来了新的发展机遇.但是,建筑工程管理当前也存在许多问题,本文提到的几点问题还并不全面,但是根据上文三点问题提出的建议和解决方法希望能够为相关人员提供一些参考。
作者：邹翔宇 单位：烟台昆嵛山国家级自然保护区公用事业服务中心
第四篇：建筑工程项目成本管理问题及措施
【摘要】随着我们国家经济的飞速发展，各种建筑设施都投入到了比较大规模的建设当中，这便给了建筑工程企业带来了很好的发展前景。由于建筑工程项目具有投资大、周期长等特点，所以建筑工程项目的成本管理在建筑工程企业发展过程中起到了巨大的作用，项目成本管理的是否得当，直接影响着企业的经济利益，关系到企业的生存和发展。本文从建筑工程项目成本管理的特点来分析一下我国建筑工程项目成本管理存在的问题以及措施。
【关键词】建筑工程；成本管理；措施
1建筑工程项目成本的构成以及概念
建筑工程项目成本就是指在建筑工程从最开始的设计投标一直到工程竣工所花费的所有费用，可以看出，建筑工程项目成本是从始至终贯穿于整个工程项目的，成本管理的目的便是要实现建筑工程项目成本最低化，企业效益最大化。可以说建筑工程项目成本管理是整个工程项目管理的核心，因为建筑工程项目的最终目的就是为企业创造经济利益。建筑工程项目成本可以分为直接成本和间接成本，如果按照控制管理方面划分还可以分为预算成本、计划成本和实际成本三部分。
2我国建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题
我们国家目前正处在经济发展的初期，有很多工程项目需要建设，很多建筑工程企业为了快速的占有市场，普遍都是重视工程施工却轻视经营管理。建筑工程项目是企业的落脚点和经济效益的源头，管理好工程项目的成本才能有效的提高企业的经济效益，这也是建筑工程项目企业的根本目的。我们国家建筑工程项目成本管理目前普遍存在以下几个问题：2.1项目经理成本管理意识弱在很多建筑工程项目施工前并没有具体的项目成本计划，即使有些制定了成本计划，在具体的施工过程中也不会重视，项目经理往往只关心利润，却对成本管理了解较少，通常都是凭借自己个人经验来管理工程项目，缺乏比较健全的规章制度，各项管理工程没有落到实处。在施工中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准、安全无措施等现象，导致了成本管理的失控，最后出现亏损现象，由于管理意识的淡薄，也很难找出出现亏损的问题所在，更很难提出合理的解决措施。2.2预算成本和实际成本严重不符很多建筑工程企业，在工程项目施工前制定了预算成本，然而在工程具体施工中，经常会出现制定了预算成本却完全无视，导致了最后施工的实际成本与预算成本严重不符，仅仅是在工程项目结束以后才知道把实际成本和预算成本进行核对，但是这时候发现问题已经晚了，很难再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具体落实很多建筑工程企业在建筑工程项目实施前根本不进行成本预算和计划，管理成本也很随意，对工程项目成本管理根本没有意识，虽然现在很多建筑工程企业已经开始做项目成本预算，但是预算和具体实施根本是两回事，没有根据预算成本去多施工中的实际成本进行合理的管理和制约，没有具体的落实成本管理，让成本管理仅仅体现在形式上。2.4成本管理缺乏长期性和战略性建筑工程项目成本管理既应该重视结果，也应该重视整个过程的监控，因为结果就是过程的终极体现，而过程也是导致结果的直接原因，所以二者都应该引起重视。我们国家目前很多建筑工程企业指重视最终的成本是否控制在目标以内，根本不考虑在整个成本管理过程中是如何实施的。如果整个工程施工过程没有得到有效的监控，那么其中的经验教训就得不到有效的总结，工程项目在执行过程中出现的一些问题以及解决方法也不能及时的记录，这样做对于以后的建筑工程项目成本管理没有任何的作用。很多建筑工程企业通常都比较重视成本管理战略的制定，这样能够满足企业管理的程序以及形式的要求，而且项目成本管理战略的制定对于具体的施工过程中也有很强的指导意义，但是，更多的建筑工程企业对于成本管理制定的战略也仅局限于表面，没有能够很好的去执行，最终整个战略就成了一纸空文。还有很多建筑工程企业很多都是根据自己以往的经验来实施工程设计和管理，沿用以前的工程经验来制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件还有工期等方面的要求，结果就会对最终的成本核算等带来很大的影响，也起不到对工程项目成本管理的目的。2.5非生产性支出过高目前我国很多建筑工程企业都存在着非生产性支出费用过高的问题。这主要是有两方面原因，一个是主观上的一个是客观上的。客观上主要是建筑工程企业的经营区域不断扩大，建筑施工规模也在扩大，管理人员自然需要增多，费用也相应增加，以及施工人员工资水平也在不断提高，这些都是非生产性支出增高的一些客观原因。而主观上的原因一个是没有严格的执行财务预算管理，还有就是没有有效的设置非生产性费用支出的有效管理部门，普遍存在着花钱大手大脚，讲排场，互攀比的现象。
3建筑工程项目成本管理的相应措施
3.1提高管理人员的素质建筑工程企业需要加强管理人员的业务素质学习，要积极的接受新思想、新理论和新方法，让管理人员在激烈的竞争环境中有足够的危机意识、创新意识和管理意识。要建立相应的技术进步和管理创新的奖励机制，营造一种创新管理和技术提升的积极氛围，来赢得建筑工程企业长久的竞争优势。3.2建立完善的成本管理体系建筑工程企业要建立一种责、权、利想结合的建筑工程项目成本管理体系。以项目经理为成本管理的主导核心，全体施工人员为主体，形成一个完善的项目成本管理体系。要对整个项目成本管理体系的每个部门及个人制定出相应的职责范围，赋予其相应的权利，但是同时又要履行其相应的责任，在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/9履行责任的同时合理的完成任务，要进行相应的奖励，来刺激每个部门和个人去更好的完成自己的工作，要打破传统的干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样切实的落实到每一个人身上，使项目成本管理做到责、权、利相结合，事事有人管，责任有人担，一切施工过程中的出现的问题都有章可循，有据可查，形成一个完善的项目成本管理体系。3.3加强质量成本管理建筑工程企业应该采取先进的技术措施，让技术和经济相结合，利用科学合理的施工方案和工艺技术，来降低工程项目成本，从而取得更好的经济效益。建筑工程企业应该制定出科学合理的施工方案和施工技术，不断的提高工程施工的技术，与时俱进，用科学的方式方法达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。施工方案要严谨科学可行，做好具体的施工安排，包括施工方法的选择、施工器械的选择、施工工序的安排以及施工设计的具体实施。在施工过程中要推广使用那些能够降低耗材提高工程质量的新材料、新工艺、新技术、新器具，利用科学水平不断的达到技术革新，提高经济效益。3.4严格控制非生产性支出建筑工程企业近些年在非生产性支出方面的费用越来越高，主要是跟社会风气以及相关竞争过于强烈有一定关系。建筑工程企业应该制定出一套严格的管理措施，杜绝一些不该有的支出，在工程实施过程中要办实事，去除掉那些无畏的讲排场、攀比等现象。3.5加强工程安全管理自古安全无小事，建筑工程企业一定要加强对每一个施工人员的安全教育，提高其安全意识，加强施工现场的安全管理，防止安全事故发生，避免因为安全事故造成工程项目成本的增加。在施工过程中现场施工人员也应该对机械设备做好定期的维护和检修，这样就可以有效的防止因为设备故障而出现的安全隐患，从而保证工程能够顺利进行，施工人员可以安全施工。
4总结
建筑工程企业一定要做好工程项目成本管理，加强对于建筑工程项目成本管理的意识，建立完善的成本管理体系，把每一个环节都落实到实际的施工过程中，这样才能让企业有着更好的发展前景。
作者：郝璐 单位：河南省汉旺建设工程有限公司
