摘要:在后金融危机时代背景下，我国企业的发展面临一定风险和压力。要不断加强我国企业的发展能力，稳定企业发展效益，维护经济正常有序发展，就必须不断加强企业在经济管理上的应对能力。这个应对能力的产生便是企业经济管理的创新。只有通过有效的创新，企业各项制度才能得到不断完善，经济管理的稳定向前发展才有所保障，特别是在后金融危机这样一个时代背景之下，也只有进行创新，企业才能不会面临被淘汰的尴尬处境。本文对后金融危机时代背景下我国企业经济管理的创新进行分析，以寻求积极稳定的企业发展道路。
关键词:后金融危机时代；企业经营；经济管理；创新
对于企业界人士来说，2008年的全球金融风暴恐怕是最为敏感的事件之一。在那次金融风暴之中，不仅仅是中国，全球范围内的许多企业都遭受了经济的重大损失，代价十分惨痛。在此次事件之后，各个国家开始不断加强企业经济管理措施的研究，加强企业抗风险能力，争取在复杂的金融时代之中，屹立不倒。如今的金融危机阴影并未抹去，随着经济全球化的深入蔓延，国际市场以及各个地方市场的竞争急剧上升，企业仍然面临着极大的压力和挑战，当然，也是机遇。企业对于机遇的有效把握，极为必要。首先必须要加强抗风险能力，不断完善自身，在完善中创新，在创新中完善，不断增强企业竞争能力，在市场竞争中获得一席之地。在企业的完善和创新措施当中，加强经济的管理创新无疑是企业发展的重要筹码。经济管理的创新在企业各个生产经营环节通过对成本的控制，对效益最大化的追求，继而不断发展壮大。
一、企业经济管理在后金融危机时代下的基本特征概述
企业在后金融危机时代背景下，其经济管理的特征也发生了相应的变化，主要有以下几个方面的特征：
(一)综合性强
在后金融危机时代背景下，企业的经济管理解决危机的前提就是要转变基本模式，以价值形式为基础进行经济管理，在此基础上要将各种生产经营活动加以总结和综合，形成综合性的管理模式。这也是新时期企业经济管理的重要要求，应该作为企业内部一项重要的项目进行。目前来说，已经有相当一部分企业认识到这一点，企业的经济管理基本上已经显示出综合性强的特点，在各项生产经营活动中所产生的经济效益也呈上升趋势。
(二)联系性强
企业的经济管理工作在企业内部是核心的管理内容，与其他各项管理工作也是离不开的。特别是后金融危机时代，企业的经济管理工作与企业内部其他各项管理密不可分，许多项目管理需要应用资金或者调配资金，加强了经济管理与其他项目管理的联系性。因此来说，企业的经济关系相关活动也一定程度上影响到企业项目管理，经济管理的效率高低，直接或间接地对其他项目关系形成影响。因此，企业要想加强整体经济效益，必须加大对经济管理的投入，改善经济管理环境，同时提升各项管理工作。
(三)能够反映企业经营状况
企业的经济管理工作与企业领导层的决策有着至关重要的联系。在企业的总结性工作中，企业的领导往往会下达财务指标，包括年度的、季度的、或月份的等相关财务指标，这些财务指标的制定很大程度上决定了企业未来的发展要求和发展方向。总体上，这些财务指标的管理与制定，就是企业内部经济管理的一部分，财务指标的完成情况同时反映了企业的生产经营状况。因此可以说，企业的经济管理工作反映了企业的生产经营状况。这就需要企业进行合理的经济管理，制定科学可行的财务指标，来指导企业的生产经营活动，达到生产效益最大化。
二、企业经济管理在后金融危机时代进行改革创新的措施
(一)加强企业创新意识
在后金融危机时代背景下，企业必须不断强化自身创新意识，进行相应的改革措施。进行改革创新措施的前提，必然要不断更新企业的管理观念，促进企业的创新意识。由此，企业可以从以下几个方面入手：第一，提升企业领导创新意识。创新意识要想在整个企业内部推广开来，由上而下的意识推广最为有效。因此，相关部门可以以书面材料的形式，促使企业领导明确创新的重要性，以加强领导对企业创新的重视；第二，不断提升企业管理人员的创新意识，管理人员是各项创新措施的执行者，那么管理人员必须要认同改革创新，重视创新，使创新制度有效落实。
(二)增强市场信息的敏感度
企业的各种经营活动离不开市场，企业的创新更加离不开对市场的察觉度和敏感度。在后金融危机时代，市场瞬息万变，当中所蕴含的信息也是不断变化的。企业要想结合市场取得创新发展，必须增加市场信息敏感度。为此，企业应该做到积极寻求市场规律，深入市场，对市场基本原形有一个透彻的了解，不断进行市场调研，抓住市场变化规律，然后再遵循市场规律的前提下进行企业的创新。
(三)创新经营策略
企业生产经营策略的创新是企业经济管理进行改革的重要措施。经营策略创新，就是要在企业原本的组织架构、经营观念基础上，根据自身实际情况与后金融危机时代背景下企业的发展需求，对组织结构和经营观念进行综合性的创新。这些创新内容要进行全面化的考虑，包括企业的品牌策略创新、企业的经营形式创新、企业的生产技术创新等等。要不断创新企业的经营联盟，主要是针对企业产品的生产过程的创新，生产技术的创新以及销售形式的创新，多种创新措施联合起来考虑，建立起企业间的经营联盟。提升企业生产加工水平，改变以往过去低水平的加工，提升产品的附加值，增加经营效益，并在市场竞争处于有利地位。
(四)建全财务支出约束制度
财务管理也是企业经济管理内容之一，财务的支出管理对经济管理的整体效果具有重要的影响。最大化降低财务支出，能够减少企业成本投入，增加企业经济利益。因此，必须加大对财务支出的约束作用。要建立健全财务支出约束制度，在财务管理的经费管理上建立起相应的经费管理制度，并对财务人员形成职责制度，对财务支出形成综合性的约束制度。另外，要降低公费支出，对公车使用以及人员接待、业务应酬等活动加强约束管理，减少各项不必要的开支。优化办公费用，对办公费、电话费、邮资费等形成统一的约束管理，各方面的财务支出要有章可循。另外，制定好合理的财务支出约束制度还要加强制度的执行，加强执行监督工作。
(五)实现信息化管理
企业的信息化管理是现代企业提升竞争力的必经之路。在后金融危机时代背景下，实现财务管理的信息化有助于企业经济管理效率的全面提升。当今的信息系统十分强大，企业的财务管理引进信息系统，能够突破各种管理限制，具有远程处理工程。比如，远程查账报账、远程的审计工作等等，能够实现财务管理业务的综合性，加强处理各项业务的速度和效率。信息化系统的引用，同时加强了财务管理的严谨性，数据输入和计算的精确性都得到加强，有助于形成高效的企业经济管理。
(六)加强各方面协调
所谓企业的协调能力，就是进行企业资源的整合，优化企业资源配置。在后金融危机时代背景下，全球范围内的企业都在争夺市场资源，最大化扩大资源，保护内部原有资源。因此，企业要想不断提升市场竞争能力，降低生产成本，增强生产效益，必须清楚地认识到自身的资源情况。对企业内部所拥有的资源进行综合管理，包括固定资产与流动资产等等。将资源进行整合，并合理地分配至企业生产经营的各个环节当中，获得企业生产经营效率的最大化，不断促进企业健康可持续发展。
三、结束语
总而言之，在后金融时代背景下，企业面临的风险和压力增大，但是如果企业能够不断进行自我经济管理的创新改革，便能够将压力化为动力，将风险化为机遇，实现企业跨越式发展，增强企业抗风险能力。金融危机并不可怕，可怕的是经不起风险。当企业的经济管理足够完善，才能在全球范围内屹立不倒。
参考文献：
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[2]吕玲花,焦学强.基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考[J].中国商贸,2012
[3]杨艳.后金融危机时代企业经济管理的创新探讨[J].时代金融,2016
[4]张方.试论后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商论,2015.
作者：张楠 单位：沈阳农村商业银行股份有限公司
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