一、新经济环境下创新管理会计的必要性
（一）管理会计有利于提高资源利用效率管理会计人员可以通过专业技术分析手段，对企业人财物等各类资源进行分析研判，提出最有效经营决策建议，充分发挥企业现有资源最大效益，激发企业生产潜力，实现企业效益最大化。管理会计人员主要分析方法包括对财务风险管理、成本预测、投资分析等等，得出定性或者定量分析结论。（二）管理会计有利于优化激励机制建立完善企业激励机制是一项技术活，在制定考核标准、实施目标管理、进行业绩考核等过程中都需要管理会计专业知识。管理会计人员可以通过健全完善考核指标等方式激励员工，增强员工工作积极性。人才是企业核心竞争力，管理会计通过合理设置激励内容调动了员工积极性，也就相应提升了企业竞争力。
二、当前影响管理会计创新的障碍性因素分析
（一）企业管理者重视程度不够很多企业处于现代管理环境下，却仍然保留着计划经济时代旧思想，对管理会计重要性认识不到位，不能用先进管理会计理念指导管理实践，往往凭借以往管理经验从事管理行为。一些大型公司管理理念较为先进，但是也存在执行不到位的问题，对管理会计应用肤浅。由于企业管理者认识不到位，管理会计的作用没有得到充分发挥，有很多企业根本没有建立起专业的管理会计机构，严重阻碍了管理会计在中国的发展。（二）管理会计人员素质不高中国企业，特别是中小企业员工普遍没有掌握现代管理理论，对管理会计认识不正确，有些甚至不知道管理会计基本知识。即使企业专业会计人员对管理会计的认识也不周全，根本无法满足管理会计的现实需要，根本谈不上应用管理会计加强现代管理。（三）管理会计没有形成健全的理论体系中国管理会计理论起步晚，发展不健全，很多理论知识来自于西方发达国家，并不一定完全适合中国实际情况，而结合本国实际的研究成果还不丰硕，没有形成统一的理论体系，无法应用到实践当中。（四）中国企业会计核算技术落后计算机技术虽然在中国已经普及，但具体到会计专业领域，应用还不深入，电算化技术尚处于初级阶段，尤其是中小企业，不少仍保留着手工记账方式，效率非常低下。（五）管理会计理论应用不深入目前，中国由于对管理会计认识不到位，知识掌握不全面，造成管理会计应用不深，没有得到广泛推广，有些只是用到了皮毛，很多管理会计理论仅限于理论研究，实践应用非常不深入，对加强企业管理作用不够明显。（六）管理会计过程不够完善部分管理会计方法技巧得到应用，但是没有形成管理会计的应用体系，只是部分方法生硬地应用到实践中，没有有机结合、紧密联系，应用效果就不太好。
三、新经济环境下管理会计创新发展的对策
（一）要更新观念，提高对管理会计的认识现代社会竞争激烈，产品更新换代快，企业产品优势可能很快被竞争对手打败，加之产品日益呈现多元化、多样化等特点，很难长期保持竞争优势。因此，企业应高度重视管理会计工作，树立动态管理、长远发展的理念，在注重自身产品的同时，关注社会需求的变化，适时调整产品策略，赢得竞争优势。同时，应建立管理会计专业机构，缺乏专业机构对发展推广管理会计不利，不能有效推动管理会计在中国的应用。（二）进一步提升管理会计人员素质管理会计人员是实施管理会计的真正推动力量，在现代化管理条件下，需要建设具有专业水准的管理会计队伍，特别是在管理会计业务广泛拓展的背景下，对管理会计人员提出了更高要求。高校作为培养人才的基地，应更多设置管理会计专业，培训相关人才，提升中国管理会计整体水平。（三）坚持理论指导实践，实践升华理论理论为实践服务，在实施管理会计过程中，一定要实事求是，不能生搬硬套，必须“以实际成效论英雄”，能够取得良好实效的理论才有推广的价值。同时，要注重在实践中升华理论，提炼典型案例，发挥典型案例的示范带动作用。有些理论看似简单平凡，却在实践中获得了巨大成功，这种理论就是适合中国实际情况的好理论，有些理论看似深奥神秘，却对实践毫无作用，这种理论根本不适合中国实情。健全完善中国管理会计理论体系，是现代管理的客观需要，必须结合实际情况，努力在实践中寻找规律，并对发展规律深入研究，得出符合实际情况的合理结论，并对理论成果进行总结推广，促进企业健康发展，在市场竞争中立于不败之地。（四）要对管理会计的技术方法进行改造近二三十年来，科技的进步和技术的革新，使得社会日新月异，企业管理理论也跟着发展进步，现代管理理论应运而生。计算机技术的广泛应用更是带来了一场巨大的变革，在新的经济环境下，管理会计无法适应时代需要。现代的管理会计理念综合考虑生产经营各环节要素，特别是计算机的引入助推了管理会计新技术的应用。例如，作业成本法进一步细化了生产环节，按照作业量对成本进行划分，并依照成本动因进行确认，这样管理会计的方法就会更加务实，更加有效。（五）实施战略会计管理战略管理会计是基于企业长远发展需求提出的管理方式，战略管理将目光聚焦到未来和竞争对手上，在企业自身因素的基础上，综合考虑企业竞争的时间和空间因素。战略管理会计必须掌握了解外部市场竞争环境，明确自身定位，整合自身各层次竞争优势，并根据外部搜集的信息动态调整自身经营策略，确保企业经营方向不偏离市场需求和盈利目的，战略管理会计能够使企业整体发挥最大作用，提升竞争力。战略管理会计之所以能够保持企业强劲生命力，很大程度上决定用它的外向性，密切关注企业以外的环境，不断搜集相关信息，为企业管理层提供准确的信息参考。（六）提高企业管理者管理会计整体应用水平企业管理者对推动管理会计工作具有重要作用，没有企业管理者的重视，就没有加强管理会计工作的具体行动。企业应增强管理者对管理会计工作的意识，提升企业管理者指导开展管理会计的能力和水平。企业管理者如果对相关业务知识一知半解，就不可能指导会计人员按照管理会计的相关要求开展工作，也造成了会计人员的作用不能有效发挥，管理会计工作就会停滞不前，直接制约企业管理水平，对增强企业竞争力产生消极作用。因此，企业应激励管理者重视管理会计工作，并通过培训等方式着力提升管理者管理会计实际管理能力，增强管理会计相关业务理论知识，努力形成领导重视、员工参与的工作格局。五、总结新经济环境下，管理会计对加强企业管理、提升竞争力发挥了一定作用，但还不能满足现代管理的需要，进一步提升中国企业管理会计能力已经成为迫切要求。本文结合中国实际，对中国加强管理会计工作进行了研究，提出了六点建议。然而研究还不够深入，需要进一步努力。
作者：王迪 于洋 单位：佳木斯大学 a.经济管理学院；b.国际教育学院
