1.国内外建筑工程管理的研究现状
由于长期的计划经济管理体制的影响，我国建筑工程管理的水平还是处于较为初级的阶段，存在着较多的问题。就管理模式而言，我国现在的管理模式仍然具有较强的计划经济色彩，这对于日益变化的建筑工程来讲是很不合理的，而且建筑行业的领导者不重视总体规划，其所作的各种规划比较不切合实际，在控制方面和材料采购方面也存在着较多的问题。再加上我国的建筑企业队伍的素质整体比较低，建筑人员的受教育水平达不到建筑工程的需求水平，很多人未经过安全培训就直接上岗，这很容易影响到建筑工程的质量，而且容易出现安全事故。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1工程管理体制的不健全
建筑工程管理是建筑企业的工作重点，其与建筑工程质量息息相关，而建筑工程管理又会在一定程度上影响整个建筑工程的进度，进而影响企业的管理工作。所以，为了保证建筑工程的质量，我们需要建立健全建筑工程管理体制。目前，很多的建筑企业为了节约成本，减少人力物力资源的耗费，其建筑工程管理体制都很不完善，有的企业甚至没有建立建筑工程管理体制。这样一来，企业员工的工作积极性会大大降低，不仅会影响建筑工程的进度，更会影响其质量，很容易发生各类安全管理事故。工程管理体制的健全与否关系着建筑项目工程的进行，并且与建筑工程管理密切相关。
2.2工程管理人力资源的缺乏
现如今，我国的机械技术并不发达，人力的使用仍是建筑工程施工的主体，但是由于我国众多建筑企业对人力资源管理的不重视，使得建筑企业的建筑技术人员的职业素养与专业素质普遍较低。专业技术人员与复合型人才的需求是当今建筑企业的一大难题。再加上，专业管理人才的缺乏，使得建筑工程管理不到位，造成建筑工程滞后发展。因此，我们需要大力的发展加强建筑工程人力资源的管理，既要适应社会的需求，又要为建筑行业开辟一个较好的发展前景。
2.3建筑工程管理的认识不到位
随着我国国民经济的发展与国民生产总值的不断提高，建筑行业也在迅速的发展。就目前来看，我国的建筑行业与我国的经济发展水平息息相关，建筑企业在很大程度上带动了区域经济发展，对区域内居民的生活水平的提高也有着一定的影响。而建筑企业的管理工作在这一过程中发挥着重要的作用，是需要我们不断地加大认识的。现如今，由于我国建筑企业的建筑管理人员对建筑工程管理认识的不全面，造成了只看重技术而不注重管理的局面，有许多建筑企业只是片面的强调建筑建筑施工技术而对建筑工程管理置之不顾。这样一来，建筑工程就很难发挥各个方面的优势，可能导致建筑工程质量不达标，还可能产生一些安全隐患。
3.解决问题的对策
3.1建立健全工程体制
在建筑工程管理过程中，工程管理体制对于整个建筑工程来讲意义重大。建筑企业要想使建筑工程项目顺利实施就需要严格细致的建立健全完善的建筑工程管理体制，并且需要我们结合实际情况建立一套科学、合理、完整的管理体制，只有这样才能使得企业得到稳定、持续的发展。此外，建筑企业在建筑管理过程中需要不断地总结经验教训，对建筑管理的不足之处进行改进创新，将优势之处继续发扬光大。我们要通过各种途径实现建筑工程管理体制的优化，这样一来便是既能够实现工程管理，又能够加快建筑工程进度，而且对建筑工程质量的加强也颇有意义。
3.2加强对工程人员的管理
要想实现建筑工程管理并使其能够顺利进行，我们需要加强对建筑工程人员的管理，建筑企业工程人员的职业素养、专业技术水平与管理水平均是建筑工程项目管理的重要因子。为了实现建筑工程管理，我们首先需要建立监督、竞争奖惩制度，通过激发工作人员的工作热情来实现建筑目标，并且不断地对这些制度进行改革创新。我们还可以通过运用科学合理的管理模式来引进优秀的管理人才，并且以公平、公正、公开为原则，加强建筑人员与管理人员的工作积极性，这样一来便能够有效地提高工作人员的工作效率，能明显地加快工程进度。
3.3加强对建筑工程过程的管理
现在的社会是一个信息化的时代，这种信息化理念已经渗入到建筑管理当中，建筑企业需要加强对建筑工程管理的重视，我们可以通过信息化渠道来做好宣传，从根本上来提高建筑企业工作人员的现代化管理意识，能够很好的提高建筑企业的管理水平。我们还可以通过对建筑工程成本的管理来促进企业的发展，建筑企业成本管理分为材料成本管理、人工费用成本管理和机械使用成本管理。我们可以通过合理的分配、维护管理来达到降低管理成本的目的。再者，为了增强建筑工程管理质量，我们要对建筑工程的全过程进行管理，我们可以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，来保证建筑工程管理工作的顺利开展。
4.建筑工程管理的技术推广策略
建筑物施工质量的保障一直是我们所追求的，政府对于建筑物施工质量的有关措施极为关注，主要有组织措施、奖励措施、辅导措施、表扬措施、宣传措施等。组织措施是从管理制度的方面来拓展的，建筑工程管理技术的推广是我国建筑企业持续发展的凭证；为了做好建筑工程管理的推广工作，我们可以通过奖励手段来促进建筑工程管理新技术的使用与推广；对于一些规模较大的建筑企业，我们可以对这些企业的员工进行辅导培训，以此来实现推广工作；我们可以通过加大对优秀企业的表扬力度来增强新技术的影响力，以此来实现推广。我们需要根据时代的变迁，来不断的开拓新的技术，从而不断提高我国建筑工程管理水平。只有不断的发现建筑工程管理的问题并且不断地解决存在的问题，才能够保证建筑业持续稳定健康的发展。
作者：金海元 丁吉强 单位：大庆市让胡路区房屋征收办公室
