财务管理是整个企业管理里的一个部分，有关于资金获得和有效使用。在现代企业里面财务管理的工作不仅仅是非常重要的内容，还是企业理财意志力的集中表现。为了能让企业对新世纪财务的管理需要更加适应，将财务的管理工作做好，一定要将财务管理的工作在整个企业管理里面的作用发挥出来。
一、怎样提升财务管理的地位
1.财务管理不仅仅是有关于财务部门
有很多人觉得财务管理的工作只是企业财务部门的工作，但是事实上财务管理之所以复杂和重要，根本原因是其涉及的范围非常广，也表明财务管理单靠一个部门远远不够。企业计划和决策都是来自企业各个部门之间协调，但是计划和决策最终需要企业高层来做出决策，并且由企业各个部门来控制和执行。所以，企业财务管理工作需要协调一致、目标统一以及全盘考虑的工作，将企业财务管理作为企业的中心不可以片面的理解，应该将目前的观念转变，将企业的价值管理观念具体落实到企业每一个人员的身上以及企业每一个工作的环节和部门，需要群策群力、集思广益将企业的价值实现，最终使企业创造出大财富。将企业工作的机制不断完善，对企业员工进行明确的分工，要能跳出财务的范围来看待管理，这样才可以确保企业的管理工作不是闭门造车。
2.明确企业财务管理核心的地位
将企业财务管理工作作为整个企业的核心是对财务管理核心的地位进行强调，但是不能将企业其他管理的工作作用忽视和否定。企业想要将其盈利、发展和生存目的实现，财务各种各样管理的手段，其中企业的财务管理是众多管理里面的一个，在所有管理工作里面占据非常特殊的地位，其是将价值管理观念作为指导对各个管理工作深入展开，同时综合反映管理工作过程和其最终的结果。可是想要完成财务的计划指标、财务的管理目标以及企业最终的目标主要需要借助其他管理的工作配合。企业其他管理工作和企业财务管理工作之间没有独立和分离的关系，两者相互渗透，用财务管理工作思想将财务管理目标与企业的目标实现，脱离企业其他管理的工作协调配套，企业的财务管理工作是没有意义的，但是离开企业的财务管理工作指导，企业其他的管理工作非常盲目。所以要有效对经营、绩效和战略管理进行服务，将财务的成果应用不断深化，确保企业财务管理的核心地位。
3.建立一支高素质的财务管理团队
企业的财务工作有非常特殊的工作对象，相关财务人员必须要具备非常高水平的业务素质和政治素质。第一点是加强建设会计队伍，重点选拔和培养具备相关专业知识且有管理知识的人才，企业的会计岗位需要进行考核，其会计人员一定要有专业的二技能和专业的知识。第二点是培养员工良好职业道德，其中会计基础规范里面就规定相关会计的工作人员基本的职业道德就是保守相关机密，搞好会计服务，确保公正且客观，对相关的会计法规非常熟悉。第三点是需要将员工法制的观念增强，相关的会计人员要根据会计的法规和法律制度来工作，确保会计信息真实、及时、准确、完整且合法。不仅仅要给本单位的领导人提供可以决策的依据，还要给单位以外的投资者、社会公众以及投资人监督的信息。
4.健全企业的财务制度
制度是企业财务部门将其作用发挥出来的法宝，想要将财务部门对于企业的经济行为控制的力度，一定要建立好完善和规范财务的制度。并且企业财务部门要根据两制和两则的要求，与企业实际情况相结合，将与企业发展相符合的制度建立健全，让企业的财务管理发展随着企业生产营销的发展而发展。企业的财务部门需要将制度执行抓好，同时企业还要根据市场的变化情况，对企业的资金结构进行合理的调整，将企业内在资金的潜力挖掘出来，积极将集资的渠道拓宽，不断将企业的自我积累和自我发展功能增强，建立健全企业资金的责任制度，将企业的竞争实力增强，最终将企业的竞争能力和应变的能力提高，让企业在市场激烈的竞争中能够获取一席之地。
5.创新企业的财务管理
现在我们国家财务的管理内容主要是日常的财务管理，企业的日常财务活动是以应收应付、现金和存货等管理为主要内容，企业的投资和筹资、资本结构财务分析以及财务的风险控制等非常少，所以企业的财务管理活动没有办法从根本上对企业的经营活动进行管理。企业想要在新环境下面展位自己的脚步，一定要将企业财务的管理内容拓宽。企业要不断参与到世界的经济循环里面，不断步入到世界经济的舞台上面，必须要将国外的资源、资金以及人才和技术充分利用起来，将我们国家劳动力非常多的优势充分发挥出来，生产出优质的商品，最终能够打入到国际的市场里面，将现代化发展的步伐加快。
二、财务管理的作用
在现代企业的管理里面，财务管理对企业能否获得最佳的经济效益有着非常重要的影响。经过实践表明，企业想要在市场经济激烈竞争的情况下不断壮大，其关键在于有没有对资本进行科学地经营。与此同时，从整个国家的经济发展历程来看，一定规模的企业出现了之后，便出现与之相对应的财务管理活动，而且该管理的活动随着整个企业的规模增大而不断现代化，企业财务的管理也相应加强和提高。两者之间存在内在必然的联系。在国内外有非常多企业的兴衰历史表明，条件差不多都相同的时候，谁对企业财务管理的工作更加重视和加强，谁就可以让企业有非常好的经济效益，该企业也就可以获得非常好的发展；相反会使整个企业亏损甚至破产。所以，企业财务管理的好坏，对企业发展有着直接的影响。
1.现代企业的管理核心
财务管理是价值的管理，在企业生产时候价值的运动进行的一种管理活动，对企业在生产经营活动中资金的分配、控制、形成和使用进行管理，将企业资金的运作效果提高，将资本保值增值。事实上，企业的财务管理是用价值的形态管理表达其对实物的形态管理，用资金投放数量对企业的经营活动产生影响。企业的财务管理实质是用价值的形式对企业在生产和经营的活动进行综合性的管理，企业财务管理本质的特征，将其在整个企业的管理过程中核心的确定好。
2.现代企业经营的基础
在现代资本经营的方式中，企业的所有者评价经营者的标准，不仅仅是看其生产的东西和数量，更重要的看其是否对总资本进行最大限度地增值。为了将此目的实现，企业一定要将财务管理置于第一的位置，尽量实现和谋求企业的最佳财务的状况与经营承包的结果。同时，在企业的财务管理活动里面，按照该思想实施企业的经营绩效总体的评价指标，也就是财务的管理目标规范非常明确，不仅仅将资本在保值的前提条件下面不断增值，也让企业的经营方式和企业的财务管理有机结合在一起。
三、财务管理未来发展趋势
财务管理是企业在再生产的过程中由财务关系和财务劳动所产生的，也是企业处理、组织财务活动和其他各个方面的财务关系经济管理的工作。通过管理价值形态和资金运动，好比人的血液一样贯通到企业的生产和经营管理领域里面。企业财务管理通常分为成本、分配、收入、投资和筹资的管理，涉及的方面非常广，其综合性和灵敏性都比较高。现在对企业的管理主要目标是将财务的成果最大化以及财务的状况最优化，企业各个工作都要围绕该目标进行，将此目标看成企业各个管理工作里面的起点和终点，确定了该目标之后，将会对财务管理在企业管理里面核心的地位以及主导的作用进行决定。企业管理的时候需要将财务管理这一核心工作抓好，才可以将企业各项的管理工作带动好，将整个企业管理的水平提高。所以，企业的管理应该将财务管理放在核心的位置，不是个人的主管意志，而是随着企业发展的趋势而产生，也是整个社会经济不断发展的必然结果。
四、结语
现代企业一定要将其管理的理念转变，将财务管理工作在企业各个工作里面龙头的地位确立下来，对财务管理作用认识充分，并且将其作用充分发挥出来，树立与现代市场发展相适应的理财理念，确立财务管理在企业里面的核心地位，并且将其职能作用充分发挥出来。
作者：张爽 单位：北京博禹国际顾问有限公司
