1企业经济管理
企业经济管理：是对企业资源价值的管理，对企业的经济活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等，从而来保证和提高企业的经济效益的活动总称。企业经济管理模式：是企业管理的固有方式，根据企业的特征及其发展、运营的理念来确定。良好的经济管理模式，能有效的控制企业的生产成本，合理的计划、组织企业内部的生产经营活动，提高资源利用率，从而为企业获取良好的经济效益。
2市场经济条件下企业经济管理存在的问题
我国的市场经济起步晚、发展迅速，因此导致了我国企业的经济管理还处于摸索发展阶段。又由于经济全球化和文化大融合的国际背景，我国企业的经济管理理念很容易受西方管理理念的影响，没有切实、科学、符合我国经济特色的企业经济管理模式。
2.1缺乏完善的管理制度。随着市场经济的不断发展，有的企业未来适应市场需要，开始转变管理思想，应用了现代化的管理理念的管理模式，但是由于受传统管理理念的影响，其制定的管理制度在很大程度上还不够完善，存在许多问题。同时，由于企业管理者的不注重，导致管理制度落实不到位。由于制度的不完善，缺乏实效性，导致了企业经济管理效果降低，不利于企业的长远发展。
2.2缺乏科学的人力资源管理。企业在生产经营的过程中，对于人力资源的管理存在偏颇，重技术人才，轻管理人才。导致企业管理人才的缺失，企业的人力资源管理还停留在传统的领导班子领导、管理的模式。同时又由于企业缺乏完善的激励制度和企业员工自身素质的缺失，导致了人力资源部门人员流动频繁。
2.2.1人力资源部门的部分员工专业技能缺失，职业道德和个人素质的缺失，在一定程度上影响了企业的形象。
2.2.2大量的人员流动，阻碍了企业项目的顺利进行，拖延了工作进程。
2.2.3缺乏完善的激励制度，打击了企业员工的积极性和主动性，导致企业员工工作态度上的怠慢情绪。
2.3组织机构缺乏灵活性。由于我国市场经济起步晚，发展时间短，企业的组织结构形式在一定程度上还是沿袭了计划经济时期的组织结构形式，过于单一化，缺乏灵活性，不适应于当前的市场需要。同时，企业的管理者过于注重经济效益，缺乏对其企业的组织机构管理的重视，致使企业的组织机构缺乏科学、合理的管理，并且其存在的问题未能得到及时的解决，从而导致企业发展的滞后性。
3提升企业经济管理的措施
在市场经济不断发展的社会背景下，企业进行经济管理的改革是客观必要的，是适应市场发展需要和企业发展需要的。
3.1转变管理理念。企业想要进一步发展，提升市场竞争力，就要摒弃传统的管理思想和理念，树立现代化管理理念。结合自身的发展特点、吸收、借鉴西方和国内优秀的管理理念，创新管理。将法治观念和企业发展的策略、措施充分的融合到管理中，树立全局意识和危机意识，充分考虑、分析企业的发展前景和潜在危机，从而确保制定的管理制度具有充分的科学性和实效性。
3.2健全管理制度。健全的管理制度是企业长期、有效发展的关键。科学、合理的管理制度要体现企业的管理理念，依据企业的运营情况和管理来制定，确保对企业的员工、生产、运营等多方面进行全方位的监督、管理，从而确保企业长期、有效的运营。科学、合理的管理制度，有利于企业对员工进行全程监管的实现，同时还有利于实现企业自身的细化管理。
3.3优化人力资源管理。人才竞争直接影响了企业的市场竞争，充足、优秀的人力资源是企业经济发展的主力。因此，企业要提升竞争力，首先就要对人力资源进行优化管理。
3.3.1员工专业技能培训。对员工进行专业技能的培训，使其适应企业的业务需要，提升其综合素质和职业道德修养。同时加强岗位建设，为员工的创造性发展提供有力平台，让员工在实践中提升自己。
3.3.2加强管理人才的培养和队伍的建设。企业在加强技术人才的培养时，也要注重对管理人才的培养，不断的输入新型管理理念，组建高效的管理团队，为其企业的发展出谋划策，拟定解决措施，确保企业项目的顺利进行。
3.4建立高效的的组织机构。企业管理者要摒弃传统的组织机构，建立一个符合市场需求、高效的组织机构。以高效、科学、人性化、民主为原则，结合企业运营模式，优化企业的组织机构。完善激励机制，鼓励员工积极、主动参加企业的重要生产活动，提出意见和建议，提高企业的活力，从而有利于企业的进一步发展。结束语综上所述，企业经济管理作为企业发展的关键所在，在市场经济不断发展的时代背景下，对其进行优化改革是客观必要的，适应市场需要和企业发展需要。因此，作为企业的管理者，需要转变管理理念，关注市场动态，结合企业的自身发展特点制定一套科学、合理的适应企业发展的管理制度。优化人力资源管理，培养技术型和管理型人才，促进竞争力的提升；完善组织机构，确保企业发展活力。从而确保企业经济管理的合理、有效性，提升企业市场竞争力，树立良好的企业形象，确保企业长期、健康、稳定的发展。
作者：谌洋 单位：河北省委党校研究生部唐山工作站
