一、网络经济时代企业管理的创新
（一）企业管理创新的意义
1.管理创新能推进国家发展进程
随着科技的发展随之而来的是激烈的市场竞争，复杂的大环境将现代企业推到了风口浪尖，企业管理越来越艰巨并且繁琐复杂。这要求企业勿要墨守陈规，应坚持改革创新，顺应时代经济的变化，跟上国际经济形势的脚步，争取形成具有社会主义特色的经济管理与创新为一体的管理体系。这是我国提高创新能力、实现创新发展的重要一步，企业管理的创新能推进国家的发展进程，引领我国建设成为新兴的创新型国家，提升我国经济发展的整体水平。
2.管理创新有助于企业适应市场竞争
在当今的社会形势之中，企业的发展和生存面临着重大的挑战，而企业内部存在着诸多的管理问题有待解决与改变。但如果这个企业有着超前的管理创新的理念，自然就可以适应激烈的社会经济竞争，可以更好的适应市场的变化，选择最优的竞争方案适应发展的需求，并进一步带动技术、文化等层面的创新。在技术上的改革与创新可以使生产变得更加的贴近时代更灵活变通，让所生产的产品在同类商品之中处于领先的地位，产品种类也更加的多样化，产品的变更翻新的速度也大大的加快，而文化创新能打破传统迂腐的思想束缚，反作用于企业管理的创新，为企业发展注入内在的动力。在日益激烈的市场竞争趋势下，如果企业依然墨守陈规，必将失去在市场中的竞争力，企业的发展犹如逆水行舟，不进则退的道理充分的体现在现有的市场经济之中，我们要以创新之法让企业拥有更年轻的生命力，这样才能让企业在市场经济中占到有利的地位。只有管理上的创新，才可以让企业在经营模式与制度上更加的完善规范，更好的、合理的利用资源，让企业拥有更强大的生存能力和更深远的发展潜力。
（二）企业创新管理的方法与建议
1.坚持创新观念，紧随时代步伐
思想观念决定着创新的思路与大概走向，在网络经济时代背景下，如果管理的观念依然是陈旧的，它就会严重的影响并制约着一个企业的发展，当前对管理者而言企业管理已经上升到了一个全新的高度，必须放弃守旧的管理方式才能让企业自身得到真正的发展。而如今仍然有些企业没有得到更好的发展，就是因为他们并没有认识到创新的重要意义，现如今我国创新的商品数量远远比不过山寨高仿或是直接的假牌子，究其原因，便是因为企业并没有充分的树立品牌意识、坚持创新观念，这些企业大部分只看到眼前的利益并未看到创新背后的巨大财富，创新不只能推动企业的发展，同时也能带动国家整体GDP的增长水平，使我国从生产大国变为创新大国。因此，我们应该结合我国的基本国情，建立更新更远的观念：第一、要坚持企业创新，始终保持着创新的思想；第二、要坚持以人为本的原则，一个公司的发展与员工是密切相连的，包括一个企业的鲜活的思想往往都是通过他们来完成的；第三、坚持经济全球化的理念和视角，这样可以使企业更好的发展，站在全球的角度来看可以找到企业最佳的发展方向与最有前景的竞争优势。
2.结合实际情况制定科学的管理体系
决定企业是否能够创新管理成功的关键就在于企业是坚持传统的管理与经营模式还是愿意接受现代的管理方式并大胆进行改革创新，市场竞争的优胜劣汰准则决定了没有新意、产品重复的企业注定要淘汰，一个好的经营者会明白企业需要发展就要制定出一份紧跟经济发展的管理方案，从而来应对经济发展的大潮。对现代企业而言创新至关重要，需要企业结合自身的行业情况与企业实情，明确发展的方向，借助科学的理念和方法制定管理体系，找到适合企业发展的方式，明确所生产的商品服务的顾客群体，对管理机制予以不断地改进，这样才能使企业自身不断地强大，在激烈的竞争中牢牢占住有利地位。
3.坚持以人为本的理念，注重人才的培养
现代企业应坚持以人为本的基本理念和原则，一个企业就像一座金字塔，如果没有下面稳固的基础又何来这美丽的奇观，一个良好的企业纵使你的管理者再有能力再优秀，没有高水平高素质的员工团队团结在身边也是一盘散沙。企业是一个复杂的体系，它由众多分支构成，每一个微小的细节都会影响到整体。如果管理者忽视员工，就会让员工产生消极的状态从而影响工作质量，更有甚者会让员工产生怨恨公司的心理。企业的每一个员工都是企业最重要的一部分，以人为本也是一个管理者最重要的管理方针，对员工关心、爱护、鼓励有利于培养员工的工作积极性，让他们感受到他们不只是在为企业工作，同时也是在为自己工作，让他们体会到关爱和尊重，便能更好的带动工作积极性，提升工作效率，从而为企业的管理创新与改革保驾护航，不断注入前进的动力。
4.具备强烈的品牌意识
品牌对于现代企业来说是不可或缺的，它是企业市场竞争中的一个强有力的王牌，如果企业将自己的品牌良好的塑造出来便会为企业带来无形而无穷的财富。每一个品牌背后都有着整个企业的企业文化与精神，更有着企业的社会贡献与公信力和良好的信誉度。良好的品牌会给一个企业带来更多的客户群体，使企业品牌的质量也在不断的提升。因此在网络经济时代背景下，企业必须具有强烈的品牌意识，懂得不断的提升品牌和企业的形象与社会影响力，通过持续的创新来发展壮大企业，在保证产品质量和服务水平的基础上努力降低运营和产品服务成本，这样便能在激烈的市场经济竞争之下拥有美好的未来和良好的发展前景。
（三）管理创新应注意的事项
1.坚持创新的精神
管理者必须拥有新的管理意识，可以把它比喻成一种动机或意图，是想要企业更好的发展的意图，所以企业的管理者应不断的吸取不同的经验，才可以不断的创新。
2.把握创新的主旨
一个企业必须具备良好的模式拥有长远的目标，并且整个体系中的每一个分支都为之不断的努力，努力寻找、开发、发现新的资源与机遇（例如优秀的人才）。这要求企业的管理层必须把握企业管理创新的主旨，具备以下的能力素质：第一、要拥有长远的目标和见解；第二、管理人员要具备统一的价值观与优秀的文化素质；第三、新的管理模式要有一个稳定的构架，即确保管理团队的和谐稳定，这样才可以更为完整的实现。
3.重视创新的基础
只有在基础的管理条件下才能生成出更好的管理模式，将原有的管理条件与新的生命或想法结合在一起，才能适合企业的发展，如果先前的管理条件就不够优秀的话，一个基石不稳的企业想要得到更长足的发展十分困难，只有基石稳固加上新鲜的血液才会让企业体现出它独有的生命力。
4.营造创新的氛围
首先这个企业要具备创新精神和意识，愿意鼓励员工探索创新，让员工拥有进取的价值观，在积极上进的氛围下工作；其次要让员工明白不仅是为企业工作，同时也是为自己工作，企业要有更长远的目标，并将员工的个人发展与企业发展相结合；再次要处理好企业里权利的行使，确保管理者与员工保持良好的沟通。
5.明确创新的目标
一个企业想要创新就必须明白它的最终目标是什么，不能盲目。虽然当今的经济发展让管理创新有着很多的不确定，但是一个对的创新目标会让一个企业得到更多的信息与资源，目标可以随着市场经济环境与行业前景的变化而调整，但必须明确的树立并坚决的执行，创新目标必须要在激烈的竞争中经过反复淬炼，才能真正顺应时代的需求，带动整个企业的持续稳定发展。综上所述，企业管理的创新是对原有的管理条件进行改革和改进，它具有动态性和持久性等一系列的特性，网络经济时代的大环境大背景要求现代企业必须进行管理创新，而企业要想真正成功实现管理的创新就必须做好相应的准备工作，坚持不懈的予以努力。在这一过程中，人力资源发挥着不可忽视、无可取代的作用，下文中将对企业管理创新中人力资源管理职能的转变进行详细而深入的论述，以期为企业管理创新提供更有参考性的建议。
二、网络经济时代下企业人力资源管理职能的转变
（一）当前企业人力资源管理存在的问题
1.深层次挖掘人力资源管理职能的水平过低
深层次挖掘人力资源管理职能指的是企业应在现有人力资源管理职能基础上，更加深入的挖掘企业人力资源管理的组织结构与战略目标，分析在新时期下企业人力资源管理职能的变化，对企业人力资源进行调整、规划、分析与研究，全面提升企业现有人力资源管理水平与管理效率，使企业人力资源管理职能得到全面提升，为企业创造更大经济效益与人力资源价值。企业人力资源管理职能转化应借助完善的培训机制与教育机制，制定科学合理的激励措施，用科学的体制管理企业人力资源。在网络经济时代下，对企业人力资源管理职能进行开发与改革，应重视网络经济知识与网络经济技术的教育活动，从而真正确保企业人力资源能够参与并充分了解网络经济时代的经济发展环境与发展前景，将更有利于企业发展的科技成果研发出来。然而，因传统企业人力资源管理职能的制约，企业人力资源管理知识结构模式较为固定，企业先行的人力资源管理工作者虽有较高的资历，但是却不重视、不了解网络经济发展的形态。与此同时，企业人力资源管理工作者需直接培养企业员工，因自身网络技术与网络知识的匮乏，很多培训人员不愿也不敢承担网络技术培训任务，这种情况导致企业人力资源缺乏竞争力，缺乏整体性。
2.企业在人力资源管理职能转化过程中缺乏科学有效的规划方法
企业人力资源管理职能转化过程中缺乏科学有效的规划方法指的是企业在发展目标与战略规划设定时，没有根据企业内外环境变化的特征对企业未来人力资源发展模式与发展需求进行预测与规划，无法满足企业人力资源需求的活动目的。按照企业人力资源职能转化期限进行划分，在两者规划过程中，仅就某一项单一问题界定企业人力资源管理职能，没有结合网络经济时代的特点。企业在人力资源战略目标规划、员工能力开发、体制建设以及人力资源规划等方面，没有从时代角度出发，没有将企业人力资源管理职能充分发挥出来。而在网络经济快速发展的今天，企业应对网络经济冲击的人力资源规划相对缺失，尤其是在企业人力资源长期规划内容上，很多规划细节没有得到企业应有的重视。当前企业没有设立网络运营中心，企业运营过程中，网络运营方式仅在网站建设方面有一定体现，没有发挥出企业员工的自动化办公能力、与企业生产到销售融为一体的职能。笔者阅读大量经济信息得出结论，在未来几年内，网络经济必然会引领我国经济发展的步伐，因此，企业所有部门中的所有员工都必将会面临信息化与网络化工作环境，如现阶段不能使企业员工快速适应网络环境，就必然会被经济市场淘汰。
（二）企业管理创新中人力资源管理职能转变的方法与措施
企业传统的人力资源管理职能的幅度较窄，其工作范围与工作职权有限，人力资源管理部门很少涉及企业战略目标的决策工作，但由于网络经济时代的到来与企业管理模式不断更新，人力资源管理必须由传统管理的职权单一，局限性高等职能特性向战略行管理方向发展。企业人力资源部门应成为企业战略经营的合伙人，应区分管理思想与角色定位上的差异。
1.人力资源管理人员必须有较强的经营能力，应在传统管理职能加入企业经营管理职能，并且应了解企业财务情况。
因此，在网络经济时代下，企业人力资源管理人员必须根据精确信息作出企业战略规划目标，为企业经营决策提供理性意见。高层人力资源管理人员应计算每种人力资源决策的收益及成本，尽可能降低人力资源决策对企业发展的不良影响。
2.企业人力资源管理人员应具备网络人力资源管理技能，管理实践技能包括人员开发、配置、组织、设计、报酬设计、沟通等，应积极研发最新的人力资源甄选方法、评价方式、培训规划以及奖惩措施等。企业人力资源管理人员应对最新的人力资源管理技术进行评价，制定新管理体系的益处分析报告。
3.企业人力资源工作者应在人力资源管理方面提高企业人才在网络经济市场中的竞争能力，从容驾驭经济市场变化趋势，利用应变能力提升企业整体的竞争优势。
也就是说当企业对战略进行调整时，人力资源管理职能就应向人才发展战略拟定方向转变，从而适应企业发展需求，进一步适应网络经济背景下企业经济高速发展的需求，提升人力资源管理效率，但在具体职能转变过程中，应注意调节与执行人员的冲突问题。企业人力资源管理人员必须具备能够确保变革成功的能力，监控企业变革完成企业网络技能水平的提升，在问题诊断方面，实施变革应对结果进行评价，应改变传统人力资源管理职能中的只问不管现象。
4.企业人力资源部门工作人员还应具备综合能力，从传统单一培训与招聘职能转变为统筹多管职能。
培养人力资源工作人员的网络技术能力、企业经营能力与管理企业变革能力，增加企业价值，提升企业员工的工作效率。这要求企业人力资源部门工作人员不仅应具备专才所应掌握的人力资源知识与人力资源技能，而且应将适才与远见卓识的员工带入决策过程中，强化人力资源管理部门的委派职能。要想更好的完成网络经济时代下人力资源部门的人力资源委派职能，企业人力资源工作者就必须看到人力资源领域内各职能间的匹配模式，从而才能将适合岗位的人才选拔出来，使灵活的人与死板的工作岗位有机结合。与此同时，人力资源工作者应充分认识人力资源职能体系的所有领域变化，这就要求人力资源工作者必须在其他领域中作出调整与改变，将网络经济时代下的人力资源工作意识树立起来。
三、总结
综上所述，在网络经济时代背景下，企业急需通过管理创新来更好的适应时代需要与市场竞争要求，企业管理者必须坚持创新观念，采取行之有效的创新手段，完善企业的管理制度与机制，充分发挥现有资源的潜力与作用。对于企业人力资源管理而言，其管理职能应伴随网络经济时代的发展进行调整，人力资源管理工作者应树立具备挑战性的目标，尝试全新的工作方法，改变传统工作的行为，努力营造高效、积极的工作环境，只有如此才能顺利实现人力资源管理职能的转变，为现代企业的管理创新提供助力，带动企业更快更好的发展。
作者：李娜 冯婧 单位：中国人民大学商学院
一、我国供应链管理不足之处
虽然我国企业已经将供应链管理理念引入生产实践多年，但是在日常运营中仍然存在一些问题。
（一）理解认识存在误区
供应链管理是对产品生产、销售、物流等多个环节组成的网链系统的协调与控制，而往往在实际运用过程中，企业管理者仅仅是认识到链式供应链这一层面，简单地把供应商、制造商和分销商等一系列企业和公司组成线性组合来控制和管理。在这种简单的链式推动管理模式中，制造商通过物流直接将物品传达到消费者手中，商流和物流都是推动式的。在网络经济时代，各种商品的消费市场均呈现出个性化、差异化需求的特点，原有的管理机制往往不能及时对消费者的需求进行反馈，造成库存积压、供求不平衡，缺乏反映市场需求的机制。这种“牛鞭现象”的出现，增加了供应链的库存总成本及各种费用，导致以产品加价来弥补亏损，最终导致客户满意度下降，为企业带来了很大风险。
（二）协同意识不强，影响供应链整体利益
应用供应链管理的企业，大部分是对配送、仓库管理有着严格要求的企业，例如电子产品制造业、汽车工业等。目前，我国供应链体系构建尚不成熟，供应链联盟中的部分企业的可信度较低，交货不及时与货物出现质量问题时有发生，更何谈更深层次的信息共享。国内企业为了提高自己的业绩和营利能力，将供应链管理的重点更多局限于企业的内部管理，不能从全局角度正确对待合作伙伴，没有对外部信息整合及供应链整体效率提升引起足够的重视。
（三）物流配套体系不健全
在供应链网链中，物流配套服务体系是其中重要的一环。由于供应链管理要求企业更多地关注和自身核心产品与业务相关的生产与服务，因此，往往将产品的运输交由第三方物流公司负责。同时，在网络经济的今天，电商在线上交易往往也需要线下第三方物流公司参与，以把商品送至客户手中。但是，目前我国物流配套体系尚不健全，除了几家大型的物流集团具有较好的市场信誉和运送质量、时效保证，其他的物流企业往往由于能力有限或者信誉水平不高，导致物流市场十分混乱。这种现象直接的后果就是导致供应链衔接不畅、物流停滞时间长，进而延长其他企业付款周期和订货周期，严重影响了整个供应链生态系统的效率。
二、网络经济时代改善供应链管理的必要性
（一）要素成本上升，中国制造成本优势不在
在相当长的一段时间里，由于我国丰富、廉价的人力资源、自然资源以及国家招商引资的政策引导，国外大型跨国公司为了降低成本，纷纷将自己的制造环节业务外包给中国代工企业。中国沿海大量制造型企业在这时期迅猛发展，为中国经济的腾飞提供支撑力量，“中国制造”商品也遍布全球。但随着资源的消耗、环境污染的加剧以及中国人口红利时代的结束，再加上人民币升值、运费上涨等因素共同影响，我国原有的外包成本优势已严重被削弱。根据AlixPartners的《2011年美国制造外包成本指数》报告，中国已成为制造业务外包目的地中成本最高的国家，远超罗马尼亚、印度、越南、墨西哥等国家。在中国制造成本优势削减的今天，我国企业必须不断提高产品生产质量和自主品牌建设，增强自身的综合竞争力。与此同时，随着以信息科技作为技术支撑的网络经济时代的到来，产品生命周期越来越短、顾客需求不确定性越来越大。贯穿供应网链的各个环节都面临着巨大的挑战，单凭企业自身资源越来越难赢得竞争优势。全球企业，尤其是制造业已迈入供应链竞争时代。在这种新的形势下，如何整合供应链上的资源和进行供应链整合，形成竞争优势和提高企业绩效，已经成为企业提升整体竞争力的关键之一。
（二）经济全球化致使供应链各环节企业风险增大
经济全球化的今天，全球各个国家与地区基本上都存在于全球整个供应网链体系中，任何一个环节出现突发事件都将可能通过蝴蝶效应对全球脆弱的经济生态产生巨大影响，企业所面对的风险空前加大。2011年泰国洪灾使英伟达、英特尔、AMD等IT企业均受到不同程度的影响。这些突发事件对整个产业链带来的巨大风险正促使企业重新审视和积极应对供应链运行中的相关风险。通过这些案例我们发现，供货风险正成为影响企业供应链管理的最主要风险，其是由于原料、零部件断货，不能足额、按时供货等原因引起的。由于企业自身实力和对风险识别预警的实力不同，使得不同规模和类型的企业对突发事件和风险的承受能力存在相当大的差异。如若存在一个健康稳定的供应链网络则可以呈现出“风险共担、利益共存”的优化局面，处在供应链各个链端的中小企业可以通过大型企业健全的风险预警、控制体系及时防控风险或者将风险影响降至最小化。反过来处在中间环节的大型生产厂商则很大程度上减少了供应商不稳定的供货风险。一个稳定的产业联盟是有效降低该产业单个厂商面对巨大风险的基石，是抵御整个行业风险最有效的手段。
三、我国企业改善供应链管理的途径
（一）增强协同管理，实现共赢
在网络经济时代的今天，任何一家企业都不可能独享所在市场的所有资源和份额，各个行业都存在各自的供应网链，各个节点企业必须转变观念，加强合作，形成牢固的盟友关系，这样才能增强整体的竞争力。而供应链的生命基础便是协同，良好的协同管理是提高供应链整体竞争力的关键所在，它要求节点企业树立双赢的意识，各合作伙伴在信任、承诺和弹性协议的基础上开展协作，进而获得高的消费者满意度。
（二）共享供应链信息，增强信息技术的应用
在信息技术飞跃发展的今天，现代企业要及时整合内部和外部的信息资源，建立信息管理系统，实现信息的准确及时传递。目前，电子商务行业伴随着信息网络技术的发展成长迅速，2012年中国电子商务市场交易规模已达8.1万亿元。电商企业起步于信息技术，因此电商行业在信息技术的使用及信息系统的管理上具有先天性的优势。目前，电商企业未来的竞争能力也主要依靠于科学系统的供应链管理系统，更何况以制造业为主的实体经济更需要把原有的供应链与信息技术结合起来。供应链上的每个成员企业都应有自己的内部网，并在内部网上建立相应的信息管理系统、电子商务交易系统等。然后，各成员的内部网通过互联网实现相互连接。供应链上的所有成员企业可以最大限度的享用各自获得的资源，从而降低信息搜寻成本而且避免信息扭曲。不仅如此，信息资源上的互通还便于实行快速反应策略。
（三）培养供应链管理专业人才
网络经济的发展，对供应链管理人员的素质和知识能力水平提出了更高的要求。笔者认为，供应链管理专业人才的培养需要按层次分类培养。首先是企业高层管理者，这些职业经理人拥有丰富的管理经验、通观全局的眼光和较强的综合管理能力，他们需要在日常的管理活动中注重本企业内部及外部供应链体系的认知并熟悉供应链管理。其次是企业的部门经理层次的管理人员，此部分管理人才的培养是整个培养体系中最关键的部分。因为由他们直接控制的涉及具体业务的部门既是企业内部管理网络的重要节点，更是代表企业与外部供应链上下游企业接触的关键部位，他们自身能力的好坏直接影响着企业内部协同管理的好坏和整个网链协同管理的质量。因此，对本层次管理人员的供应链知识和专业能力的培养显得格外重要。除此之外，还要充分发挥我国高等学府的人才培养作用。建议经济管理类院校开设与供应链管理相适应的课程与专业，为我国输送更多高层次的供应链管理专业人才。
（四）建立合理的利益分配补偿机制
供应链管理系统要求协同管理，达到共赢，在这个过程中，供应联盟分享信息的同时还要分享利益。为了供应联盟的整体利益，势必会有部分企业做出牺牲，增加自身的运营成本，此时公平合理的利益分配补偿机制就显得格外重要。合理的利益协调机制，会对受损节点企业给予一定的补偿，这种补偿来自从供应链系统优化中获益较大的那些节点企业，而补偿的比例应当有一个量化的取值范围，可以采用Shapely值法、核心法、MCRS和Nash协商模型等方法来确定补偿的量化标准。利益补偿机制在美国、日本等发达国家得到了广泛的应用，而我国则基本没有出现该分配补偿机制。总之，只有通过建立精确的可以量化的利益分配机制，才能使各节点企业协调一致，增强供应链的凝聚力。
四、小结
供应链网络理念的提出，为企业更加专注自己的核心产品制造与服务提供了理论支持，与之相伴的便是对网链上下游企业间的高度协同管理的要求。我国虽然目前已将供应链管理的思想引入企业，但是真正的供应链联盟鲜有出现。在未来，随着网络技术的进步和物流配送行业的逐步完善，云制造、供应链可视化或者建立在虚拟供应链网络基础上的云服务平台的出现必将会对目前传统供应链行业产生更为强烈的影响。目前，我国的企业必须适应网络经济的新特征，引进供应链管理专业人才，组建供应链联盟，通过协同作用共享利益、共担风险，增长整体产业的竞争实力，以此来迎接未来的挑战。
作者：潘云飞 付强 单位：河南财经政法大学
1网络经济时代对企业管理的影响
1.1对企业组织和管理机构的影响
网络经济时代信息产生快、传播快和作用范围广的特点将对企业的传统组织和管理模式产生极大的影响。在当前的一些企业中，普遍存在组织机构多、管理层次复杂的问题，在很大程度上导致了企业管理决策机构复杂臃肿、效率低下，严重影响了企业应对瞬息万变外部环境的能力。在网络经济时代，信息将以多种形式更加快捷地在企业内部流通，从企业决策执行到市场产生响应的过程也会极大地缩短，从而使企业中的一些组织和管理机构的职能作用被明显地消弱，决策流程不断精简。企业管理的层次性更加分明，更积极向市场前沿靠近，以便更加及时地感知市场动态信息。另外，在信息共享和协同控制的要求下，企业各组织和管理机构将更加频繁地开展交流，互相渗透，互相影响，整体性和一致性进一步提高，这些都为企业管理质量的提升创造了十分良好的内部条件。
1.2对企业生产和经营方式的影响
在企业生产方式方面，随着网络经济时代信息流通步伐和技术革新速度的不断加快，同行业的企业间将不再是单纯的竞争关系，普遍的合作和广泛的信息互通成为了可能。一些竞争力强的企业在技术上的优势不可能再长时间地存在，企业之间的差距明显缩小。这些都将促使企业在生产方式上不断进行技术创新，并时刻保持一种危机感。在企业经营方式上，市场将更多地以在线的虚拟市场的形式存在，没有明确的地域限制，并且交易双方在大多数情况下都不必碰面。这就要求企业以一种全新的方式去感知消费者的需求变化，去了解竞争对手的战略动态，并及时地调整自身的经营战略，在网络经济的规则要求下为自己赢得一席之地，任何瞬间的耽误都可能面临被淘汰的危险。
2网络经济时代企业管理创新的措施
2.1管理上要注重对信息和网络战略资源的利用
信息是网络经济时代的载体，网络是网络经济时代的依托，二者合起来构成了网络经济发展前进的最大动力。在管理上，企业要注重对信息和网络资源的利用，使其充分发挥在提升管理质量方面的巨大作用。首先，企业要树立一种动态管理思维。在网络经济时代，市场千变万化，机遇转瞬即逝，在管理上将没有固定的规律可循，传统的管理方式在很大程度上已不再适用，企业应该以动态的眼光来洞察内部组织和外部市场的变化。其次，企业要更加快速地整合信息。海量的信息铺天盖地而来，企业应该利用先进的技术手段，从中发现对自己有用的信息，有效地感知市场和对手的动态，并及时反映在管理手段的调整上。最后，企业在管理上要注重对员工信息和网络素养的培养，只有使每一个员工的整体素质得到提高，才能使管理更加流畅、有效。
2.2注意提升企业的文化软实力
企业文化在企业管理中具有十分重要的作用，这点是毋庸置疑的。在网络经济时代，企业要注重对企业文化的铸造和培养，从另一个角度来提高企业的管理水平。传统的企业文化要求是“大众化”，以全面为特点，而在网络经济时代，则要求企业尽量做到“奇”、“精”。企业文化在很大程度上就是企业的一张名片，代表着企业的精神面貌和价值理念。如果还是以普通的“大众化”企业文化来展示企业本身，就很难在激烈的市场竞争中做到独树一帜，领先于人。企业应该根据时代发展的要求，结合自己的特色，营造出一种“精品化”的企业文化，并注意企业文化的不断进步和发展，以便时刻展现出企业的时代特色。
3结论
网络经济时代对于企业来说是机遇也是挑战，一方面它给企业带来了更多的发展机遇和空间，但同时也在各行各业中加快了优胜劣汰的速度。为了切实适应网络经济时代的要求，企业必须首先从管理方式入手，转变传统的管理理念，创新管理方式，时刻紧握市场发展和技术进步的脉搏，尤其要重视对网络和信息资源的充分挖掘和利用，只用这样才能在激烈的网络经济时代立于不败之地。
作者：刘琳琳 单位：武汉理工大学华夏学院
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