一、前言
随着市场经济形势不断发生变化，后经融危机时代我国企业经济管理带来一定的冲击。我国企业经济管理中的理念、模式都在金融危机中发生着翻天覆地的变化。后金融危机时代的出现具有双重性，一方面对传统企业经济管理带来一定阻碍，另一方面能够促进企业经济管理向着市场经济发展趋势靠拢。为此，下文针对后金融危机时代企业经济管理现状进行浅析，并提出企业经济发展的创新策略。
二、后金融危机时代企业经济管理现状
（一）后金融危机
在2008年，美国发生次贷危机，这次危机为全球经济带来低迷，而后金融危机是指在美国这次次贷危机之后到经济复苏这一阶段。美国的次贷危机出现后，全世界国家之间立刻采取措施挽救经济损失，力求将经济危害降低到最少，在全世界的齐心协力之下，抑制了经济的严重下滑。后金融危机时代中，纰漏出很多经济增长中的问题，在经济发展反面代价重大。
（二）后金融危机时代我国企业经济现状
在金融危机之后，后金融危机影响极大，达到了世界经济损失惨重的时期，当然对中国的经济也产生了重大的影响。2008年，我国的国内生产总值急剧下降，单从我国的出口情况来看，出口总额也呈现了下降的趋势。后金融危机时代使得我国经济面临着十分不景气的状况，具体表现在各行业各业中，使得诸多企业面临着严峻的挑战，很多管理不善的企业面临着生存问题。而我国企业要想能够在后金融危机中崛起，不仅需要克服企业管理中的难题，还要在企业管理内部进行改革与创新，不断提高企业的经营业绩，保证企业的顺利发展。而目前，从我国企业经济管理中来看，企业管理的模式不细致，管理不能深入到企业细节中来，由于这样的原因，导致了企业的发展效率普遍较低，企业现有资源利用率不高，浪费现象较为严重。现行我国经济发展的目标就是建立起健全的市场经济体制，将市场竞争主体转变为企业个性化发展。因此要想在后金融危机时代发现具有特色的市场经济体制，首先需要在市场竞争中建立创新型的经济管理体制[1]。
三、后金融危机时代企业经济管理创新策略
（一）利于企业发展的企业文化建设
要想实现企业经济管理模式的创新，首先需要在企业中建立与社会发展相适应的企业文化。加强企业文化建设，能够在企业中建立一个比较宽松的文化氛围。在这样的环境中，不仅有利于学习与企业发展研究，还能有助于创新思维的产生。企业文化的创新能够依赖市场经济引导信号进行创新，其中企业文化是指，在企业发展中，全体员工对自己认识、工作习惯长期形成形态。企业的经济要想被提升，需要树立全面的知识、人才管理体系，在企业内部形成一定的知识积累与良好风气，只有这样在企业管理中才能够逐渐形成工作人员的创新思维。企业要想建立良好的文化环境，重点的需要培养员工的职业道德观，并引导其树立正确的荣辱观，在企业中实现团结与创新。在企业文化建立的环节中，需要企业领导起到带头作用，以身作则，并在企业中起到文化学习模范的作用。同时，在企业发展中要把文化建设管理与企业经济管理相结合，在企业经济管理规划中明确长期奋斗目标，并将企业的经济奋斗目标逐一分解到具体的工作岗位中去，这样的文化管理模式实际上也是一种企业经济管理模式。以企业文化建设强化经济管理[2]。
（二）完善管理机制
在我国制定的经济法律法规中以及企业经济管理的相关规章制度中，企业建立属于自己的管理机构是企业经济发展的基础。因此，作为企业的高级管理者，需要对企业各项管理制度熟练掌握，并且在员工之间树立管理榜样，要求普通员工也要做到这样。另外，企业管理者应该顺应企业发展方向，制定与企业发展相适应的方针，并在企业中保障这些方针的切实落实，在现有条件下，企业还能够设立专门部门，专门对企业经济管理模式的拟定、落实、评估以及反馈进行负责。在企业经济管理中除了建立完善的经济管理体制，还需对企业经济管理的相关的文化进行完善。有效的经济管理文件是企业发展的基础，其中企业的经济管理文件包括文字体系文件、为形成的文字体系。对于文字体系文件的研究，主要包括企业经济管理活动过程规划、活动执行手册、活动程序记录等。而对于为形成的文字体系，主要从企业发展的目标、方针等宏观方向上进行指导。所以说，要想实现企业的发展，需要在企业经济管理中进行相关文件的处理。
（三）加强企业内部控制
在后金融危机时代背景下，为了经济发展，企业要想实现经济管理，需要对自身采取一定的内部控制，切实落实好企业经济管理的监督程序。而在企业中落实战略型的内部控制管理机制，能够使的企业内部监督机制转变为全局性的管理模式，不再是以往企业财务管理中的某一项职责。企业的内部财务控制需要面向自身经济管理，与传统的企业财务管理制度相比，我国市场经济高度发展中，需要不断的以预算管理为管理的核心，全面推动财务管理模式进步。企业需要在实际的生产管理中，对内部生产经营活动进行一定的协调、控制与规划。在对企业经济发展进行预算的环节中，需要对企业经营的整个过程进行激励、组织与计划，这样一来，不仅能够实现企业财务约束力，和企业财务的控制力，还能将企业财务预算在潜移默化中渗透到经济管理中来。
（四）企业理念更新
企业的危机管理需要贯穿于企业发展的整个阶段过程中，在后金融危机时代，企业经济管理要想提升一个新台阶，不仅需要不断拓宽企业财务管理的领域，还应该以促进企业发展为最终目标，加强企业内部控制。企业在进行战略创新时，就是指，在企业发展战略制定过程中，首先企业领导者需要具有全局观念，从宏观角度执行企业战略制定。只有在这样的背景下，企业能够真正的陪育其在市场经济中的竞争能力，并且保证在能力扩大环节中，处于市场激励竞争中的优势地位。
四、结论
综上所述，后金融危机时代为企业发展带来一定的挑战与机遇，企业经济管理要想提升，就需要采取积极的经济管理创新模式。在企业经济管理创新中需要在企业中完善市场需求机制，以促进市场经济稳定发展。为此，本文从后金融危机时代企业经济管理现状开始分析，后金融危机时代企业经济管理创新策略，以期发展企业经济。
作者：范金城 单位：南昌理工学院
