摘要：企业价值最大化，或称相关者利益最大化，是企业当下选择财务管理目标时的最优选择。为了顺利实现这一财务管理目标，企业应当坚定理想信念，树立长远发展的决心，各项战略发展策略都需要与企业财务管理目标保持一致，同时兼顾发展质量和技术创新能力。在企业核心竞争力体系中，财务核心能力扮演着重要的角色，直接决定了企业核心竞争力是否具有可持续发展的潜力。我国企业需要重视对自身财务管理目标和财务核心能力内涵和外延的分析，并在此基础上找到提高财务核心能力的途径。
关键词：财务管理；目标；财务核心能力
一、引言
客观来看，企业财务管理目标对企业所有的财务活动都将产生直接而深远的影响。随着现代财务管理理念的不断发展和完善，确立财务管理目标，是建立现代企业理财方法和措施所需首要考虑的关键性问题。目前，市场经济的发展日新月异，企业所面临的内外部经济环境具有较大的不确定性。越来越多的企业开始意识到提升财务核心能力的重要意义，并逐步发现自身在财务管理工作中经常遇到的问题和困难。我国企业应当充分分析自身所处的行业特点、发展阶段、生命周期、战略目标等因素，从而制定出较为科学的财务管理目标，并通过鼓励技术创新、营造企业文化、完善企业制度等途径，提高企业财务管理工作的效率和效果，力争实现财务管理目标，从而培养出企业的财务核心能力。
二、企业财务管理目标与财务核心能力之间的联系
（1）目标一致性。企业财务管理目标和财务核心能力之间具有目标一致性。企业可持续发展的创新能力是企业核心竞争力中的重要组成内容。企业可持续创新能力对企业的长远健康发展将产生重要影响。随着现代科学的发展，信息技术的运用已经十分普遍，企业发展更多的是依靠各方面的综合能力，任何一个领域的短板都可能对企业经营管理工作带来严重的不利影响。一般情况下，技术创新能力、财务管理能力都是企业核心能力的重要组成部分。由于财务管理能力在企业日常经营管理中发挥着越来越重要的指导作用，因此，企业财务管理能力也就成了企业核心能力中的核心，以此，二者在目标上具有高度的一致性。（2）能力相关性。客观来看，企业财务核心能力在企业整体财务管理体系中处于主导地位，是企业各种财务能力的关键。鉴于此，企业的财务核心能力同企业各种财务能力也具有广泛而紧密的关联。举个简单的例子，如果一家企业的运营能力在一段时期内有所提升，那么整个企业的盈利水平也会提升，并对企业的可持续发展产生正面影响，从而增加企业对整个社会的贡献。一家企业的财务能力需要一个完整的能力体系进行支撑，具体涵盖运营能力、盈利能力、偿债能力、社会贡献度等等，其中尤其以盈利能力和可持续发展能力最为重要。与此同时，以上各种能力都需要为实现企业战略目标所服务。由此可见，企业可以通过多种渠道提高企业财务核心能力，从而帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。（3）本质统一性。企业财务管理目标和财务核心能力在本质上具有统一性。从某种角度来看，企业财务核心能力不仅仅只是企业致力于实现的财务管理目标，还是企业所有经营管理活动所希望达到的最终目标。甚至一些管理学家认为，企业的财务核心能力可以看作是企业进行所有财务管理活动的基本出发点和根本动力。任何一家企业对财务管理工作都具有极高的依赖性，不仅体现在显性的组织架构设计、指标体系完善方面，还涉及各种业务的具体管理方法。因此，从这个角度来看，企业财务管理目标已经涵盖在财务核心能力之中了，二者在本质上具有高度的统一性。
三、提高企业财务核心能力的途径
（1）制定恰当的财务战略。首先，企业需要对自身财务战略进行科学定位。企业可以通过对其他成功企业的经验进行分析，在结合自身的资源情况、战略目标、发展阶段、行业特点等特点，制定出适合自身可持续发展的财务战略。其次，在明确财务战略之后，企业还需要为实现财务战略寻找各类新的经济效益增长领域，积极寻求潜在资源，在不断实践中优化资源配置。最后，企业在综合分析既有发展环境的基础上，还需要选定恰当的财务战略模式。具体来说，企业可以充分运用平衡积分卡进行分析，将财务维度、客户维度、流程维度等因素结合起来，根据自身所处的生命周期，理性地在稳健性财务战略、收缩性财务战略、扩张性财务战略等方式中进行选择，并在此基础上形成必要的协调机制和监督管理机制，确保财务战略的一贯性和连续性，使得财务战略能够更好地被执行。（2）培养企业可持续的财务创新能力。要想成功培养企业可持续的财务创新能力，就需要首先具备先进的创新理念和创新思维。政府需要继续大力鼓励高科技产业的发展，给予科技型企业税收、创业方面的扶植和优惠，为企业创造良好的外部创新环境，中小企业还需要逐步完善自身财务管理制度，提高财务系统内部创新能力。比如，企业可以自上而下完善财务管理制度，提高企业管理层的财务思维和素养；针对重大财务决策，制定出科学、规范的决策程序，此类决策程序需要提前完成可行性调研，以便决策程序具有实际可操作性，提高企业的财务决策能力。其次，企业还需要制定适合自身发展战略的财务计划，有了完整的财务计划企业才能有条不紊地对财务过程进行控制，提高财务活动的完备性和合规性，并选择恰当的财务分权制度，不仅提高财务管理的效率，同时还能够提高财务控制能力。一些企业已经有意识地在推行扁平化的组织架构，目的就在于能够将各类财务信息进行及时地传递、交流和共享，从而提高企业整个财务系统的协调能力。最后，我国企业还应当向国外先进的财务管理理念进行学习，选取适用的管理手段和方法，并结合自身的实际需求、发展阶段、战略目标等因素进行改良，使得这些手段和方法也能够为自身的发展服务。（3）构建学习型财务组织。在提高企业财务核心竞争力方面，构建学习型财务组织具有深远意义。一方面，企业应当尽快建立健全自身针对财务培训管理的机构，并在此基础上完善业绩评价指标体系。这样能够保证财务人员有充分的条件完成继续教育和相关业务培训，及时更新财务知识体系，做到与时俱进。在对企业员工业绩进行评价的过程中，可以将员工参与培训的次数、培训取得的效果、知识掌握的情况等因素作为考核内容。除此之外，企业还可以通过组织财务知识竞赛、评选优秀学员等形式，鼓励员工完成学习，并给予物质和精神上的奖励。另一方面，企业还需要倡导以人为本的企业文化，突出人力资本在企业中的重要作用。企业可以通过股票期权、期股制度等方式，让企业员工切实参与到企业的发展中来，真正让人力资本参与到企业剩余价值的分配过程，将对员工的激励落实在企业资本增值上，从而提高企业员工的主观能动性，避免员工在固定的工薪制度下发生逆向选择，并能对员工行为进行更好地约束。
四、结语
综上所述，随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和完善，在很大程度上推动了我国企业财务管理制度的改革和进一步规范，很多企业开始重视财务管理工作，并积极转变观念，有意识地从传统管理向制度管理的方向发展。可以说，企业所制定的财务管理目标直接影响着财务核心能力的塑造，完善企业财务管理各项工作是企业能以长期健康发展的基本前提。鉴于此，企业需要重视自身财务核心能力的培养和提升，致力于实现既定的财务目标，力争保持财务管理目标和财务核心能力的共同发展。
参考文献
1.高佐庭.财务管理目标与企业财务核心能力关系探讨.工程技术(全文版)，2016（5）.
2.徐惠娟.财务管理目标与企业财务核心能力.科研，2015（10）.
3.李曦明.财务管理目标与企业财务核心能力.商业，2015（5）.
作者：蒲加升 单位：福建闽瑞通工程机械有限公司
