一、财务管理在制造业绩效管理中的作用
1.财务管理在绩效计划中的作用绩效计划共涵盖了目标明确、指标设计两方面。其中，目标的关键点在于财务目标。明确目标时，财务部门应及时的将真实可靠的组织财务目标提供给企业有关管理者，并配合人力资源部门一一分解目标。对目标进行分解可以使相关人员充分的意识到自己的工作在企业组织绩效中具有的重要性，从而更快更好的投入到工作中。
2.财务管理在绩效实施阶段中的作用这里所说的绩效实施阶段，其实就是进行绩效管理的过程，在该阶段中，企业领导者要认真的掌握分析员工作业状况，加强评价与科学指导。绩效实施阶段中，财务管理者要及时的更新各类财务数据，以保证企业领导者及时获取有利的数据，全面揭露企业实况。同时，企业财务部门还应结合企业特点，开展各类财务管理活动，比如，全面收集、有效处理企业财务票据等；加强审核与有效监控企业资金支出。唯有做到这些，企业财务管理与绩效管理两者才会更好的融合在一起，促进绩效监督控制工作的顺利有序开展。
3.管理在绩效考核与改进阶段的作用在企业绩效管理工作中，绩效考核属于重心，当绩效实施阶段结束后，接下来就是认真考核与深入分析绩效情况了。绩效考核过程中，相关管理者要加强考核财务部门的工作，这主要因为企业各部门与员工业绩属于财务部门考核内容范畴，并且以考核方式角度上分析，企业财政部门考核可以使绩效考核产生更高的可信度。完成考核工作后，企业相关管理者应注重审核与改进绩效过程，首先，通过对部门的改进与企业全员的绩效规定，使各部门与员工确立清晰的目标任务，从而保证绩效的高效操作。其次，不断改进企业现行的绩效管理；全面摒弃企业实际考核时，一些清晰度不够、与员工合法利益不相符、满足不了企业发展需求的绩效管理制度，重新构建匹配高效的绩效管理制度，不断增强绩效管理效率，加快企业持续健康发展。
4.财务部门应主动参与绩效指标的制定要想保证绩效管理有效实施，就必须有相应的绩效指标作为支撑，该指标直接由企业实际发展经营情况而最终决定，大部分绩效指标均是以数据为主要衡量标准，涵盖了企业产值、税收、经营效益等内容，对于在企业中独立掌握专业管理经济的财务部门，能够认真细致的规划这些数据。无论是企业经济效益、成本还是发展状况、预算状况等，财务部门都能精确的掌握，并且还能提供完善的历史财务资料，属于企业制定部门与员工绩效过程中不可少的依据。此外，企业绩效管理目标还一定程度上关系到企业的利润，对于担任计算企业利润的财务部门而言，不仅可以准确的计算企业利润，还可系统了解各类因素带来的影响。因此，财务部门应主动参与绩效管理全程，唯有如此，最终形成的绩效指标才与企业实际发展情况相一致。
二、结论
综上所述可知，财务管理工作可以促进企业绩效管理水平的提升，有利于绩效指标的形成，有效监督控制企业绩效管理工作，加快促进企业发展。此外，绩效管理具有较强的实践性，财务管理者应紧跟现代社会发展步伐，积极探索先进高效的方法，根据企业实际情况编制完善的措施，不断改进创新，将自身的优势作用全面发挥。
作者：高燕 单位：洽洽食品股份有限公司
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