一、精细化财务管理中应该注意的问题
虽然众多企业在精细化财务管理方面已经做了很多有益探索，但精细化财务管理本是一个复杂的、全方位的实施过程，实际中各企业所遇到的问题又有很大的差异性，因而精细化财务管理还存在很多的挑战。1.精细化财务管理的对象尚不明确精细化财务管理本应全方面、从各个生产环节都予以关注，但事实上很多企业将更多地注意力放在常见的劳动力、原材料、资本的领域而忽略了企业其他运营环节的各项支出与收益，如行政环节等。其次，很多企业没有重点问题重点对待而是秉承一刀切的方式，管理流于粗放，这样一来极大降低了精细化财务管理的效率。2.精细化财务管理的信息化水平不高精细化财务管理是建立在数字化、定量化基础之上的，这对企业的信息化水平要求较高。有的企业因信息化人才缺失导致企业难以对不同环节的收支状况作出合理分类，最终致数据混乱失于精准。在预算管理过程中，由于信息量不足和系统分析手段的缺失，又将导致企业难以准确预测未来资源的需求变动。而部分企业仅仅在人力、部分财务状况等实现了信息化，并未建立健全的企业信息系统，无法为细致的财务管理提供技术层面的支持，降低了后者的效率。3.财务精细化管理的制度保障尚未形成当前大多企业虽然开始重视精细化财务管理，但并未建立完整的管理制度、亦没有可操作的细致流程，这导致了在实施精细化财务管理过程中无章可依、无例可循，在部门与部门的合作之间也容易造成矛盾，这也是影响财务精细化管理效率的一大因素。
二、对实施精细化财务管理的一些建议
为深入推进企业财务精细化管理、积极应对当前存在的问题，笔者建议当从制度的完善、信息化建设、执行力等大处着手，在细节上注重各种数据的精准性、加强财务人员素质培训等方面积极促成财务精细化管理模式的完善。1.建立健全精细化财务管理制度并严格执行第一，应对企业内部各部门、各岗位的工作进行科学分析，然后将管理目标落实到一岗一人，使人人参与其中，动员全员共同推进财务精细化管理。第二，建立严格的量化考核机制，以便责任人的执行进度与管理目标进行实时比较，也有益于实时考核。第三，建立考核奖惩机制，对管理目标落实好的部门或岗位进行奖励、反之进行惩戒。2.健全信息化系统第一，进信息化型人才对企业各环节的进行信息化管理，确保每一手资料、数据都能精确准时的反映情况。第二，要通过科学统计分析精细化管理的目标，如通过预算来确定成本控制目标。第三、利用信息化手段对目标进行实时监测，建立监控体系。当实际情况超过预设目标可立即作出反应以制止损失，使精细化财务管理更具时效功能。3.保证财务信息的准确性虽然信息化建设从一定程度上能够让财务信息准确一些，但我们仍然不可掉以轻心。对待重点财产和关键业务应实时跟踪并出具分析报告，对待同一问题、一定要全方位从不同角度包括财务角度、经营角度等进行分析。分析结果及时报知领导。4.加强财务管理人员的素质培养人才的素质对于企业至关重要，因此财务人员的素质也是影响财务精细化管理的重要因素。首先，要重视财务人员的道德素质培养，增强责任心、将自身命运与企业命运自觉联系起来。其次，形成良好的工作氛围，营造务实勤恳严谨的工作风气。再次，企业应搭建员工沟通交流的各种平台以便员工之间互相协助，更好的提升工作效率。
三、结束语
尽管新经济背景形势下财务化管理模式仍然面临诸多问题，我们在不断地摸索中得出一些经验，但真正实现财务精细化管理仍然任重而道远。部门与部门的协调、人与人之间的配合、财务部门的人员不断的创新等等都是些不可或缺的因素，因此我们还需在细节上多做些总结以求更加善精细化财务管理模式。
作者：王璐 单位：许昌县电业公司
