摘要：随着经济的发展，煤炭行业作为重要的经济组成部分也呈现出了高速进步的态势，在煤炭企业发展进程中，不仅要关注市场对产业的需求，也要从企业内部建立完整的企业文化，从而有效优化煤炭企业的软实力，确保其获得更加贴合于时代需求的发展效果。本文分析了煤炭企业文化建设的特点以及建立过程，并着重阐释了煤炭企业文化建设的评价结构，最后对煤炭企业文化建设过程中应关注的转变措施展开了集中的讨论，旨在为煤炭企业管理人员提供有价值的参考建议。
关键词：煤炭企业；企业文化；问题；转变对策；评价
一、煤炭企业文化建设的特点分析
1.煤炭企业文化建设的豪放性特点。在分析煤炭企业文化建设之前，首先要对煤炭企业的基本特点进行分析，煤炭企业本身就是一个粗放型产业，在特定的生产环境和社会条件下建立起来，带有浓重的行业特征，因此，在针对这种行业建立文化建设时，一定要贴合于产业需求，也就导致煤炭企业文化建设呈现出了豪放性特征。主要特征表现在三个方面，第一，正是基于煤矿产业的发展结构和产业特征，煤矿职工通常都具有较为外放的性格特征，主要就是工作环境对其心理建构造成的长期影响，在艰苦的生产环境中，煤矿职工需要建立一种团队合作机制，相互之间的关怀和照顾是支撑其工作的基本动力，这就要形成比较透明化的人际交往关系，在交流过程中更加强调信用度。第二，矿井工作十分艰苦，且具有非常大的危险性，这就导致多数煤矿职工都具有较为顽强的意志品质，个人英雄主义职工的数量要远高于精细化技术人才。第三，煤矿职工的思维和行事作风非常的淳朴，特别是在煤矿工艺刚刚起步的时候，煤矿产业属于劳动密集型产业，多数煤矿职工的文化程度并不高，相对于技术思维，经验思维占据上风。2.煤炭企业文化建设的城乡融合性特点。我国煤炭工业本身是工业发展进程中的重要一环，而在发展进程中主要采取的是机械化生产结构，但随着经济的发展和技术的进步，学校的技术性人才逐渐走向工作岗位，呈现出了城乡融合的发展特点，特别要注意的是，由于多数煤矿企业要临近煤矿资源，会建设在距离市区较远的位置，信息传递并不十分便利。因此，也就导致整个煤炭企业文化意识形态呈现出城乡融合特征。3.煤炭企业文化建设的兼容性特点。正如前文分析的，煤炭企业由于存在城乡融合特征，因此，人员组成结构较为复杂，要建立管控机制，就要针对不同情况和运行框架建立相应的管理部门，这就导致煤炭企业文化建设过程中呈现出兼容性特征，不仅部门较多，且人员组成结构方面也十分复杂，需要文化建设管理人员提高认知，从而建立健全具有针对性的管控措施。
二、煤炭企业文化建设的建立过程分析
在煤炭企业文化建设项目开展的过程中，企业要从企业文化凝聚力入手，建立共同的工作标准和文化准则。在文化建设之前，文化建设管理人员要建立有效的人员管控机制和动员活动，从根本上保证煤矿职工能对文化建设建立统一的认知。企业文化建设管理人员要清晰的认识到，企业文化建设过程中最重要的参数就是煤矿职工。因此，要对各级干部以及员工进行企业文化内涵的教育，提高其认知度后，建立健全管控框架。对于企业发展来说，企业文化建设要贯穿经营活动和职工日常生活，在保证企业员工了解企业文化和价值观的同时，积极规范自身行为，从而激发煤矿职工在文化建设项目推进时的积极性。
三、煤炭企业文化建设的评价结构分析
1.煤炭企业文化建设的评价原则分析。在煤炭企业文化建设的过程中，企业要秉持基本的评价原则，提升管理项目的实际价值。首先，要积极落实效果评价原则中的动态化评价原则。管理人员要践行动态评价机制，以动态化的观点对煤矿文化建设进行综合分析，从而提升文化建设的实际效果，切实维护企业发展进程和文化主体。其次，要积极落实效果评价原则中的系统化评价原则。从全局的角度出发，系统化的了解和分析企业文化发展机制，从而建立健全完整的文化研究措施，保证企业文化建设工作的合理化运行，确保企业文化评价体系之间的相互依存。最后，要积极落实效果评价原则中的实用性评价原则。对于企业文化建设项目来说，只有保证企业文化的使用性，才能一定程度上将企业文化和企业实际经营活动联系企业，确保煤矿企业文化建设具有实际价值和意义。2.煤炭企业文化建设的评价模型分析。在对煤炭企业文化建设的评价模式进行综合分析管控的过程中，主要从以下四方面进行分析。第一，要对人气指数部分进行综合评定，主要是职工对领导的信任度和满意度、职工需求满意度以及职工信仰和价值取向等参数。第二，要对素质指数部分进行综合评定，其中主要包括煤炭企业领导人员的评价、职工队伍的基础素质以及职工的基本执行力等，并着重对煤炭企业内部党员队伍的素质进行综合分析和评价。第三，要对环境指数部分进行分析，主要是对企业形象建设项目和企业内外环境建设参数的评价，并集中关注现场管理效果和企业的基本治安情况，实现全方位立体化的评价管理。第四，要对发展指数部分进行综合分析，主要是对产品的生产周期、技术周期以及用户满意度进行综合评价，保证对经营业绩以及职工收入增长度等参数进行评定，满足整体评价模型的完整性。
四、煤炭企业文化建设中应关注的转变措施分析
1.强化煤炭企业文化建设的核心价值。在建立煤炭企业文化的过程中，要将以人为本的理念作为基本准则，借助职工代表大会保障煤炭员工自身的权益，提升其主人翁的工作积极性，真正实现员工参与企业经营管理的发展模式，确保企业文化贴近运功的真实需求。另外，煤矿企业文化建设过程中，也要积极拓展思路，建构多元化的企业文化活动。在调动员工积极性的同时，形成动态化的管理标准，实现员工获得岗位认同的发展目标，保证企业文化建设决策的高效性和科学性，真正调动企业员工在文化建设中的积极性和主动性，建立健全符合煤矿企业发展目标的群众基础项目。2.积极推进煤炭企业文化建设的学习型组织结构。企业文化建设管理人员也要积极借鉴有效的管理经验，实现学习型组织结构的建立。不仅要保证煤矿企业领导班子能在企业运营过程中强化学习，也要提高对员工培训项目的关注度，确保能在培训中提升管理层人员的管理能力和文化认知能力，且对员工素质进行集中关注，提升煤矿企业员工的综合能力，为企业建立学习型组织结构奠定坚实的理论基础。另外，要在煤矿企业文化建设项目开展过程中，创设文化学习的环境和氛围，提升员工之间的学习互助，从而保证煤矿企业文化建设项目中学习型组织结构的学习效果。
五、结语
总而言之，煤矿企业文化建设过程中，无论是企业管理人员还是煤矿职工，都要从思想意识层面进行积极的转变，在践行以人为本原则的同时，提高内部管控结构的实际效果，确保学习型组织结构的建立符合企业发展诉求。企业文化建设管理人员要提升文化建设的整合功能，真正从实际出发提升企业文化的精神价值，从而确保煤矿企业员工能在企业文化的引导下建立更加优化的发展规划，实现企业和员工个人的同步发展，也为我国煤矿产业的可持续发展提供动力。
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作者：陈涛 单位：山西煤炭进出口集团有限公司
