1.拓宽融资渠道和实现资金优化配置。
房地产开发企业是资金密集度较高、综合性和关联性都比较高的行业。一般房地产开发企业建设一个项目都要投入大量的资金，如果不借助于拓宽融资渠道，建设项目将难以进行。我认为房地产开发企业应通过控制建设项目的开发结构和节奏来进行资金的优化配置，减少资金链压力，降低企业的筹资成本和筹资难度。房地产企业在筹集资金方面要注重财务费用的控制，应寻找能够利息费用的有效途径，可以考虑适当增加应付账款等方面的融资渠道，并要选择利息费用较低的筹资方式。
2.切实提高财务管理重要性的认识和健全企业内部财务管理制度。
不论是企业的领导层还是普通的财务工作人员，都要从根本上认识到强化企业财务管理工作对于房地产企业生存和发展的现实意义。要树立先进的财务管理理念，切实做好企业日常的财务管理工作，逐步提高财务管理工作在生产经营活动中的地位，要明确财务管理工作的重要地位，加大对内部财务管理工作的创新力度，充分发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用。其次，强化企业财务管理部门及财务工作人员的责任性，要切实实现权责的有效统一，以保障在企业的整个生产经营活动中财务管理工作的有序进行。要健全企业内部的财务管理制度。一是企业财务管理部门应主动根据企业开发项目及本企业的业务特点，从制度角度上具体规定企业内部关系到财务管理事务各个方面内容，要重新修订和规定财务管理工作的流程和标准，要切实实现房地产企业各项财务管理活动的制度化和规范化，从源头上杜绝房地产企业财务管理工作的无序化和混乱，降低其经营风险。二是在规定和完善房地产企业内部相关财务管理制度的同时要时刻注意与企业内部的其他相关管理制度的制定和完善。三是要采取有效措施切实保证房地产企业内部财务管理制度的权威性和严肃性，保证企业内部财务管理制度的有效落实，要形成以房地产企业财务管理制度为主对其经济行为进行约束，正真做到依制度办事。
3.注重提高房地产企业的资金效率。
提高资金的使用效率，切实强化企业财务管理制度，其关键是提高房地产企业财务资金的应用效率。企业资金管理的核心就是企业财务管理，在筹集和使用资金的过程中，房地产开发企业应将企业经营管理作为企业内部财务管理的首要任务，将企业的营运资金统筹安排、加大对企业资金的管理力度，有效优化本企业的信用体系，有效提高企业资金的使用效率。另外房地产开发企业将营运资金的管理纳入全面预算管理体系，通过对企业资金预算实际执行状况的分析，事先制定好合理有效的筹资计划，将企业原来较为分散的营运资金集中起来，合理调整资金结构，加速资金周转，可以降低营运资金的成本，提高企业营运资金的使用效率。
4.企业领导应注重强化自身的财务管理意识。
一般企业领导层财务管理意识的如何直接影响一个企业财务管理水平的如何。现代房地产企业领导，应积极转变企业经营管理理念，切实树立财务管理是企业经营管理核心的理念，要将目光从“挣了多、少钱”转移到企业可持续发展的目标上来。房地产企业领导可通过自身的努力学习不断提高政治思想意识，企业文化意识和现代企业经营管理理念，提高企业的综合经营管理水平。还要房地产开发企业的各级领导不断强化自身的法律法规意识，依法引导本单位财务会计工作，对本单位的会计事项和会计资料的真实性、完整性、合法性负责，为本企业今后的发展提供具有合法性和准确性决策依据。
5.不断提高企业财务人员的管理水平。
一般企业财务人员管理水平的如何直接关系到企业财务管理工作的绩效和成效。所以，房地产开发企业应更加重视对本企业财会工作人员的继续教育和人力资源开发工作，通过加大对本企业财会人员的继续教育力度，切实强化企业财会人员的专业操作技能和进一步提高财务管理水平，从而促进企业财会人员综合业务素质的提高。
作者：帕力旦·娜撒尔 单位：新疆新油房地产开发有限责任公司财务部
