1建筑工程的工期管理
地铁建筑工程的工期管理的目的是节约和控制项目时间，工程项目对时间有着严格的要求，因此要对工期管理的原理熟悉掌握，从而对工期管理工作形成更好地指导。地铁工程工期管理应该遵循整体统筹规划、分步滚动进行的指导思想。进度管理是一种不断变化和循环的动态管理过程，在执行工期计划的过程中，因为多种原因的干扰，地铁建筑工程的实际工期进度和原计划有可能存在偏差，应该对偏差原因进行分析并制定出相应的解决措施，然后对原定工期计划进行调整，使得地铁工程的计划和实际工作完美契合并继续完成施工过程。为了进行地铁工程工期计划的控制，应该完成工程项目的进度计划编制，包括建筑工程总进度计划、分项分布工程的进度计划、季度施工计划等。编制工期计划时应该从整体开始，对控制目标实施逐层分解，然后到局部，从而确保控制目标的顺利实现。对地铁建筑工程项目工期计划造成影响的因素非常多，在工期计划编制时，应该按照施工经验对这些因素出现的概率、对工程的影响程度等进行总结分析，在进度计划编制过程中应该留有空间，使得工期计划具备弹性，通过这些弹性来将工程工作的时间缩短并将各项工作互相间的搭接关系改善，使得地铁工程工期实现预期的工程目标。
2建筑工程的造价管理
项目造价管理是地铁建筑工程管理的根本，地铁建筑工程在施工中应该尽可能降低成本、提高利润，使得资本实现迅速的积累，从而促进建筑工程建设规模的不断扩大。地铁建筑工程造价管理的主要内容有：建筑工程造价的预测、造价计划、造价控制、造价核算、造价分析和造价考核六个方面，他们彼此间联系密切，在地铁工程施工前有计划和预测，施工中有控制和核算，施工后有考核和分析的比较完善的造价管理过程。地铁工程造价管理主要是由造价计划、造价控制和造价核算三方面展开，工程造价计划是对造价的构成进行明确，对地铁建筑工程项目造价的控制和管理有着重要作用。工程项目造价计划一般包括工程项目直接造价计划、间接造价计划和技术组织方法。地铁建筑工程直接造价计划的降低主要表现在地铁施工中管理成本的计划数、工程预算的降低额和收入数等。技术组织方法一般是从管理、组织和技术等方面采取方法，例如新材料、新工艺、新结构、新技术的推广，机械管理和材料管理的加强，现代化的先进管理技术的采用等，对所使用的技术组织方法来进行经济效益的预测，然后编制出能使得造价降低的技术组织方法表。地铁工程的造价控制指的是在造价形成中，对建筑工程生产所消耗的费用开支、物质资源和人力资源等进行调节、监督、限制和指导，将已经发生的和可能发生的偏差及时纠正，将地铁建筑工程的各项费用在计划造价的范围内控制，从而保证地铁工程造价目标的实现。
3建筑工程的安全管理
地铁建筑工程项目管理中，安全管理指的是对工程中的人身安全和财产安全进行有效的控制和管理。首先是地铁工程安全教育管理制度的落实。在地铁工程工作人员上岗之前，项目工程应该组织进行施工安全教育，各个层次的项目安全教育应该具备针对性。在地铁工程施工中当采用新设备、新技术、新工艺和新机具时，工程项目部应该对相关操作人员实施技术安全培训，在培训合格以后才能继续施工。其次在地铁建筑工程安全管理中应该建立安全检查制度，如此才能有效消除工程事故隐患，保证地铁建筑工程施工的安全性。安全检查管理分为突击性检查、定期检查、经常性检查和季节性检查等，各个类型的安全检查应该严谨细致不留纰漏，对于检查出的地铁工程安全隐患应该及时进行纠正和消除。地铁建筑工程项目安全管理是一项动态的、开放的和复杂的系统管理工程，应该建立并完善地铁建筑工程安全管理的信息系统，充分发挥安全管理信息系统在地铁建筑工程施工中的作用，现代安全管理手段和技术充分利用，从而使得地铁工程施工的有效性和安全性大大提高，从而保证地铁工程的顺利实施。
4结语
对于地铁建筑工程这样的项目工程来说，项目管理的好坏与管理机制的完善、项目团队的管理能力密切相关。地铁建筑工程的项目管理主要包括项目质量、项目造价、项目工期和项目安全的管理，只有将质量、造价、工期和安全等因素有效控制，才能实现资源的最优化配置，使得资源的利用率不断提高，同时促进地铁工程投资收益的不断增加。
作者：匡继荣 单位：深圳市地铁三号线运营分公司
相关专题：制约情绪的因素主要有 现代仪器分析论文
