一、我国建筑工程施工管理的现状
主要采取硬性的指令来取代科学管理，带有浓厚的计划经济的色彩，而这在很大程度上对建筑行业的发展起到了阻碍作用。比如制定工期这方面，对总体规划总是不够重视，采用经验主义主观臆断而不是通过科学的管理方法来制定工期，缺乏科学性和合理性，制定措施的不得当往往导致了计划的不科学、不合理。在遇到新情况时无从下手，一筹莫展，延缓了工程进度。采购方面，较多的采用集中性的大批量采购方式。采购方式不具灵活性，大宗材料一次性大量购入，占用了场地和资金，零星小材料频繁采购，且和供货商之间没有长期稳定合作关系，项目到手之后现联系货物供应商，又增加了采购的成本。在控制方面，主要表现为没有一个完整的管理体系，凭借经验主义和主观臆断处事。以检查工作代替控制内容，而检查只能在任务结束后也就是事后才能开始，对于出现的问题也只是做定性判断，没有足够重视事前和事中。此外，不注重施工人员管理和培训，不注重新工艺的应用等，都影响了施工管理水平的提升。
二、建筑工程项目施工管理的创新思路
通过对建筑工程施工管理现存问题的分析得出，现有的落后管理方式已经不再适应建筑业快速发展，对建筑行业的长期发展起到了阻碍作用。因此，建筑工程企业需要在科学发展观的指导下，与时俱进，不断地改革，开拓创新，构建施工管理的新模式。
（一）适应生产力的发展。正如大家所熟知的那样，在管理上起作用的规律有很多，而“生产关系一定要适应生产关系。”这条规律是无论在哪个行业都必须遵守的。建筑工程管理一定要遵守这个规律，调动从业者的积极性，通过管理方式将他们组织起来，充分发挥人民群众的聪明才智和社会主义的积极性。只有这样，才能实现社会主义经济建设的纲领，实现我们的既定目标。这就要求每一个管理者和研究理论的学者熟悉这个规律，研究社会主义经济发展的规律，贯彻我国的社会主义经济建设纲领。社会主义市场经济下，劳动工具在工程成本中占的比重越大，成为焦点的机会就越大。
（二）创新管理模式。建筑施工企业的生产过程有阶段性、流动性、生产能力不均衡等特点。因此，我们应该更多地借鉴其他企业科学的、成功的、规范的管理模式结合建筑企业的自身实际，对现有的建筑工程管理模式进行创新。以下是几条试用方法：第一，建立贴近市场的科学合理的施工体系。第二，采取科学有效的工程管理方法和严谨的项目控制管理方法。第三，做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。
（三）创新企业文化。企业是以人与人的组合为基础的经营活动主体，人是企业的核心力量，所有的活动都是由人员来执行的。所以，企业制度的创新和经营战略的创新都会以企业文化的形式展现。从中外企业的成功案例中我们可以得出，只有不断创新企业文化，才可以展现企业的生命力，使之蓬勃发展。企业文化是企业高效发展的一个重要问题。企业文化的创新要做到两点：第一，时刻要有危机意识，这是建筑企业文化打造的第一步，危机意识是创新的动力源头，企业管理者要常常激发从业者的忧患意识，时刻警醒不松懈，积极应对挑战。第二，确立文化创新机制，创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。积极利用国内外的市场和技术资源和创新资源，创新需要一套完善的机制，并能及时合理兑现。通过目标机制、奖惩机制等指导企业的创新，积极合理向上发展，领导阶层也要以身作则，起到模范带头作用。第三，创新企业的价值观，形成建筑企业队伍合力。
（四）创新管理思想。创新就要有创造性，这个任务是很艰巨的，思想的创新是提高建筑行业市场竞争力的重要因素，是建筑工程管理创新的关键。只有创新管理思想才可以实现建筑工程的施工管理的整体创新。对建筑企业来说，创新管理思想的关键是要印发企业管理者的重视，加强人才的培养，提高经费的投入，加强自身的创新意识，认识创新的紧迫性，长期性和重要性。用创新的思维对建筑工程进行管理，定位企业的发展战略，探索符合市场规律的工程管理模式，积极提出创新方案，将创新落到实处。
（五）创新管理机制。机制创新就是要不断增强企业的市场综合竞争力，加强内部管理，引进国内外先进的管理机制，牢牢把握已有市场，不断开发潜在市场。创新管理机制可以加强企业的核心竞争力。以下是几点建议：第一，建立内部奖惩机制，调动从业人员的积极性和创造性。创造条件让人才涌现。第二，建立决策机制和风险机制和约束机制，规范约束决策者和项目部的行为，走科学民主的决策程序，尽量避免市场风险。守法经营，合理经营。
（六）创新组织架构,对组织体系进行重现的设计。对组织的架构进行重新的设计，根据行业的特征以及本公司的实际情况，根据市场的需要对组织的管理体制进行重新的设计，按照权责分明的原则，合理的确定管理层级，按照比例进行定员，做到管理结构的简单有效，有效的精简队伍减少不必要的支出，同时明确各个部门的责任，狠抓落实与监督，制定严格的规范制度，和奖惩制度，对于管理过程中出现的问题要高度重视，严肃处理，杜绝一些不当操作引起的安全事故的事件的发生。
（七）创新管理技术。施工管理的创新对建筑企业的生存发转起到的作用越来越重要。唯有创新才可以使企业获源源不断的经济效益和社会效益。创新管理技术是创新施工管理的基础，为创新管理机制和管理体制提供了技术支持和保障。技术创新的实质是：应用新的技术和新的知识，采用新型的生产方式和经营模式，最大化占据市场，提高企业的经济效益。加快人才培养的步伐，加大技术复合型，管理复合型人才的培养和引进。在信息技术的发展和广泛应用今天，建筑企业除了有较高的施工水平之外，还要采用信息技术的现代管理手段管理企业。通过培训等的手段提高业务人员的计算机水平，实现自动化办公，信息化办公。
三、结语
建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。
作者：李忠权 单位：江门市安恒爆破工程有限公司
