一、市场营销项目管理基本思想
市场营销是各项经营活动中最为关键与特殊的一种模式，必须伴随市场经济的不断发展而有所提升。随着经济环境的改革与完善，新时期企业在管理观念与经营模式上均不断发展、更新，这要求企业通过完善市场营销活动的方式，更好的满足受众的需求量、消费欲望，提高满意度。以上均是市场营销实施项目管理的必要条件。在引入项目管理后，企业可根据自身特点与实际情况，组织并计划最佳的发展战略，安排相应的项目管理组合，以项目管理为工具来指导市场营销管理工作的开展，促进管理活动的科学化、系统化发展。
二、项目管理在市场营销实践中的价值
企业不能够依赖于引入大量项目管理理论的方式促进市场营销以及企业整体水平的发展，关键是将理论与实践融合。亦有分析中认为项目管理之所以能够起到对企业市场营销的推动作用，其关键是项目管理能够为市场营销的具体操作与执行加以指导，从而优化市场营销的整体效率。具体来说，项目管理在市场营销实践中的应用价值有以下几点：
1.项目管理促进市场营销管理策略的完善
企业需通过转变市场营销观念的方式促进自身发展，应用项目管理是实现该目标的最简洁途径之一。项目管理模式将对市场营销中的其他管理模式产生主导影响，好的项目管理模式能够调动企业内部各方力量，体现的协调性与整体性，使企业内部包括人力资源、财务、研发、以及采购在内的多项要素全面投入工作当中，以实现“全员性”营销的目的。
2.项目管理提升企业整体文化水平
企业员工的工作积极性、工作态度倾向不同程度上受到企业文化的影响。市场营销除需要关注提高企业经营效益水平以外，还应当倾向于促进企业文化水平的发展，使员工充分感受企业文化的内涵与力量，促进团队协作能力的提升。将项目管理理念引入市场营销过程当中，可打破传统营销观念的局限，改变员工“各自为政”的状态，通过员工之间的相互激励，应用企业文化内涵，使市场营销理念的提高上升至影响员工素质水平的层面，进而达到不断深化企业文化内涵的价值。
三、项目管理在市场营销实践环节中的应用
基于上述分析可见：项目管理对于市场营销的积极作用可以非常显著的展现出来，并且对企业文化内涵的深层发展也有正面影响。故而，在市场营销计划制定、营销实施、以及风险管控等环节中引入项目管理理念均是非常重要的。具体可分析如下：
1.目管理在企业市场营销计划环节中的应用
在企业制定营销计划前一般会从宏观层面上制定一个整体性且远期的战略目标，据此制定详细的营销计划。在制定宏观战略目标时可引入项目管理理念，根据整体目标将市场营销的过程划分为多个小单元、小模块，然后独立分析各个单元与模块，并制定相应的规划，详细到单元完成时间、所需资金等指标上。在此基础之上，将各个单元的工作责任划分并落实到具体员工身上，使市场营销的实施更加协调，最大限度的使用企业各项资金。
2.项目管理在企业市场营销实施环节中的应用
营销计划制定后的具体实施情况会对市场营销的整体效率水平产生深远影响。为保障市场营销的整体效率，关键在于尽可能地提高营销策略的执行水平。在此过程当中，调动企业内部各个部门、组织的配合协作，采取有效的促销手段均非常重要。而项目管理正应用于以上两个部分，使部门的协作配合以及促销手段的实施能效果达到最大化状态。在企业营销策略的实施中，项目管理高度强调系统性以及协调性。从部门调动与协作上来看，由于企业进行市场营销必须依赖于各类资源的支持，故可以尝试应用项目管理手段将企业各个部门与机构充分调动起来，分配各个部门负责采购、提供相应的资源，并支持营销活动的开展。引入项目管理理论后，企业内部的各个部门、各类产品均可以得到一个合理的配置，避免了资源浪费问题的产生。而从营销手段的执行上来看，项目管理视角下强调对营销人员的工作方法进行系统培训，提高营销活动执行效率，提升消费者对营销活动的满意度，进而得到优化市场营销整体水平的目的。
3.项目管理在企业市场营销风险管控环节中的应用
企业依据实际情况所制定的营销计划并不能够一成不变，在各种内外部因素的影响下必须对计划方案进行相应的调整，若遇到突发风险，还需要采取相应措施进行风险防控。引入项目管理理念的背景下，风险管控的主要内容是：为每个项目都创建风险统计表并且定期进行维护；跟踪根源性的风险，不只是对临时出现的风险进行控制；对可能出现的风险进行评估，以确定其发生的概率大小和可能造成的开销的数量；对于营销过程中的风险管理，要做好各方面的准备，并且做好调整项目的预期打算，以备不时之需。
四、结束语
以上研究中对项目管理在企业市场营销实践中的应用展开了全面分析。认为引入项目管理理念后可促进市场营销管理结构的改革，完善营销管理策略，并促进企业整体文化水平的提高。在经济时代中，项目管理的在市场营销实践中的应用逐渐成了企业经营管理的关注重点，可充分契合企业发展需求，对企业利益链的完善有积极价值，必须引起高度重视。
作者：戴元君 惠泓智 单位：第二炮兵工程大学学员一旅
