【摘要】当前电信行业的快速发展使得电信格局发生很大变化，移动通信表现尤为明显。基于此发展背景下，电信行业发展进步速度逐渐加快，移动通信市场用户不断增多，通信网络建设规模也不断扩大，对于移动通信工程建设要求日益严格。为此，可以采用先进的管理技术实现工程建设的全面管理，从而保证最终的施工效果，提高通信质量。本文以网络计划技术为例，首先对该技术概念进行简要分析，其次就网络计划技术的应用进行总结，然后提出应用优化措施。
【关键词】移动通信；建设管理；网络计划技术
1引言
近些年来，我国电信格局发生了很大转变，随着信息化建设进程的不断加快，通信工程建设趋于多元化、智能化以及自动化。从客观角度来说当前通信工程项目数量不断增加，其与居民通信生产、生活息息相关，而网络技术技术的应用突破了传统管理方法的时空局限，并有效解决了通信工程的复杂问题，保证了信息传输的实效性，提升了工程的综合效益。因此，对网络技术技术进行深入分析，并对其实际应用进行优化具有重要意义。
2网络计划技术概述
网络技术技术是计划管理的重要技术之一，较为常见的方法有关键路径法和计划评审法，这两种方法的作业间关系均为肯定型，但是也存在一定的差异。所谓计划评审方法就是在作业时间中选择三个估计数值，而关键路径法就是对工程建设所需的时间进行推测并提供一个估计值。在实际应用过程中，网络计划技术应用具有一定的风险性，对于风险可变形的估算时间研发项目一般采用计划评审技术，但是若工程建设对于资源的依赖性较强，则需要采用关键路径法，对准确作业时间进行预算。网络技术技术的实施过程中需编制网络图，对工程项目进度进行合理规划，对各作业点的作业内容进行分化，从而保证作业的有序进行。对于网络计划技术的实施，网络图绘制是最为关键的环节，该图主要是由箭线、节点组构成，但是该图不是一成不变的，需要依据工程的实际变化进行调整，对进度影响因素进行分析与汇总，保证管理措施的针对性。
3网络计划技术在移动通信工程中的应用
某移动通信工程拟建一个MSC、100个基站和1000km的光传输线路。其中光传输设备有70端，1套交换局电源系统，100套基站电源系统，微波传输30跳，100套基站配套系统。网络计划技术在该工程中的应用要点如下：
3.1制定目标
借助网络计划技术制定工程管理目标。对于工程项目的资金消耗来说，可以基于网络计划技术对工程成本进行计算，制定适宜的目标计划，从而保证工程管理措施的有效实施。依据拟定的计划目标选择最佳的设计方案，并全面采集工程信息为设计方案必选提供依据。
3.2工程作业的分解
通信工程建设范围较广，建设周期较长，作业需逐步完成，可通过网络技术对工程项目作业流程进行缩减，或将重难点施工项目分解多个步骤完成。工程项目进度可以采用网络图形式表示各阶段作业内容，工程作业分解方法主要有三点估计法以及单点估计法。
3.3网络图绘制与结点编号
使用计算机专业软件编制通信工程施工网络图，常用绘图方法有顺推法和逆推法。可依据工程所在地区选择适宜的绘图方法。在绘图前需要明确各作业工序之间的时间关系和影响，保证作业的连续性。绘图工作结束后需按照工序进行时间进行编号。网络图分为工程整体网络图以及工程建设子网络图。整体网络如图1所示。工程子网络图可分为四个模块，如初步设计、设备采购、基站单项工程以及传输单项工程。其中，初步设计、设备采购、传输单项工程均可绘制子网络图，如图2~4所示。
3.4时间计算与关键作业的管理
根据上述绘制的网络图和子网络图进行工程建设时间计算以及关键作业管理。初步估算该工程建设完成需330d。对建设绘制网络图的可行性和适应性进行分析后发现初步设计与基站单项工程、传输线路工程三个部分的管理计划可直接实施。依据工程建设时间计算结果确定该工程关键施工环节，后采用关键作业管理措施，从而保证关键作业的有序实施。
3.5对计划方案进行优化
网络计划技术的最大优势就是可以对现有计划方案进行优化，并满足成本管控要求。需注意的是，在计划方案实施过程中，需要对资金使用途径、数量等信息跟踪记录，保证管理人员可及时且全面掌握工程建设信息，保证方案实施效果。3.6计划的实施计划的高效实施不仅需要有明确的管理目标，还需准确。通信工程项目采用网络计划技术可以保证方案的准确信和适应性，其可以反馈工程建设内容、进度计划、工序实施流程以及成本管理计划，管理人员只需依据网络计划技术编制的最佳方案建立完善的管理机制和实施过程监督措施，便可实现工程的高效管理。实践证明，该工程采用网络计划技术有效节约工期15d，且节约成本23万元，经济效益明显提高。
4网络技术技术的应用优化对策
4.1引入时间优化方法
进度时间优化就是在设备、人力资源充足的情况下，在短时间内实现移动通信工程建设的投资效益目标。一般情况下，为了保证工程可在规定时间内完成，可以引入时间优化方法，应用策略如下：①时差控制，需要充分利用现有的人力、设备资源完成各关键工序的作业任务，发挥出现有资源的利用价值，通过优化组合保证各时间点作业的高效完成，从而缩减工期；②合理组织，建立科学的管理组织结构，落实责任管理制度，细化进度管理责任，在合理范围内进行平行作业或交叉作业；③技术措施，选择适宜的施工工艺，并对施工作业进行适应性调整，保证工艺实施效果，提高通信工程建设质量。
4.2时间与资源优化方法
资源优化就是对工程建设资源进行统筹规划，在应用网络计划技术过程中，需要对移动通信企业现有资源和分布状况进行分析与总结，对建设行为进行强而有力的管理，约束建设过程中的具体行为。资源计划安排主要有两种形式：①在有限工期内对各工序作业时间进行规划；②当资源不足时需及时补偿。就前者来说，在工程建设周期内对通信工程作业活动时间进行科学安排，从而有效控制资源耗能，基于当前施工水平下，若出现不均衡的问题，则需要依据工程建设需求以及资源类型，对施工进度计划进行调整，保证在有限时间内对资源进行合理利用，从而降低资源消耗，控制工程成本。就后者来说，因为资源需求会受到其他因素的影响，若资源出现短缺则不能立即补充，则会对工程进度造成不利影响，为此，在施工前需要就通信建设工程、地区物价水平等做好资源储备工作。
4.3引入成本优化方法
成本优化关键在于成本费用会受到工期的影响，可以减少时差控制成本。成本优化策略方法如下：①对工程投资进行合理分配，如材料费用、员工薪酬等，将其作为工程项目的直接费用，将折旧费以及管理费作为项目的间接费用；②注意成本的动态控制，间接费用的增加的主要原因是工期的延长，而直接费用的增加的主要原因是工期缩短，为此需明确费用与工期的相互关系，明确最佳工期，保证成本管理目标的实现。
5结束语
综上所述，在移动通信工程建设中引入网络计划技术，可以对工程进度进行全寿命周期控制，并且依据工期与进度、资源利用等相互关系确定最佳的进度管理方案，通过网路计划技术实现对各时间点的作业控制，并依据工程建设的实际情况对进度控制方案进行调整，确定最佳的工期点，有效控制成本，提高工程经济效益。
参考文献
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作者：王燕飞 单位：中国移动通信集团贵州有限公司
