摘要：对于身处激烈市场竞争环境的企业而言，要想取得长期、稳定的健康发展，综合考虑自身的实际情况利用企业文化来促进企业文化建设，将是企业提升自身核心竞争力的不二选择。本文简要分析了企业文化与企业管理的关系，而后就契合于企业文化的企业管理从企业文化的来源及其理论产生原因展开了深入的研究工作，结合本次研究，最终就提出将企业文化定位为引领企业发展的旗帜、开展思想政治工作的基础、增强企业核心竞争力的关键。
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
企业的运行及工作效率直接受制于企业的管理水平，因此要想推动企业的长久发展，就必须加强企业的管理能力，提高管理水平。而在此之中企业文化对于提升企业管理水平，促进企业内部团结有着举足轻重的价值意义。企业文化不但可促使企业取得长期、稳定的发展，提升企业的核心竞争力与凝聚力，同时还将会对员工的工作行为与态度产生直接性的影响，是提升企业员工思想觉悟与素养最为重要的一项手段措施。
一、企业文化与企业管理的关系
1.优秀的企业文化有助于提升企业人才管理水平在市场竞争激烈程度不断加剧的当今时代，人才资源已经成为企业发展所不可替代的一项要素，企业只有拥有高素质的人才资源时，方可确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。怎样能够实现对人才的高效化管理一直是企业管理工作所面临的一项重大困境难题。企业最为常用的方式即为给予其相应的物质奖励与刺激，但这一方面本身也存在着一定的局限性，由于缺乏人文性的关怀，仅是采取物质奖励措施往往也只能够是在短期内留住人才，而人才一旦有更好的选择往往就会毫不犹豫的选择跳槽。从这一现状来看人才对于企业的忠诚仅是建立在物质基础之上，而企业要想能够长期的留住人才优秀的企业文化必不可少。企业可以利用优秀的企业文化来对员工开展思想熏陶，建立起文化、情感纽带联系，以促使其能够对企业产生出强烈的认同感，促进企业凝聚力的提升，这样一来不仅可以促使企业更好的留住人才，并且也将能够提升企业的人才管理水平。2.优秀的企业文化是开展好企业管理的基础企业若要开展好日常的管理工作，就必须要建立起属于自身所独有的企业文化，这是由于优秀的企业文化是在长期的实践工作当中所不断累积、沉淀而成的，这当中汇聚了企业管理人员的思想智慧结晶。因此企业应当将自身的文化理念作为企业发展的核心价值观念，并完全融入于企业的日常经营与管理工作之中。并且企业管理工作的各项制度内容也是基于自身的实际情况所发展而来的，企业文化与管理是互相影响，相辅相成的一种关系。企业如果没有优秀的文化理念为支撑，那么其在日常的经营管理过程中必将会重重受阻，甚至会导致管理效果事与愿违。因而，只有具备优秀的企业文化，企业才能够开展好日常的经营管理工作，优秀的企业文化在促进企业发展的过程中起到了重要的基石作用。
二、契合于企业文化的企业管理
企业文化从本质上来看即为企业在长期的发展过程当中，所一直遵守并执行的经营理念或价值观念，此种经营理念可具体的体现在企业所提供的产品、服务、员工行为及各项管理规范当中。通常而言，企业的文化可分成三个层面，即：物质、制度、精神。由企业管理工作所取得效果来进行企业文化设计常常会导致一定的局限性，这主要是因为通过管理效果所设计出的企业文化常常是基于结果的有效性来进行考虑，其最终所形成的企业文化将会是一种狭隘的文化观念，仅是体现在物质与制度层面上的企业文化，而缺乏核心的精神价值。因而，依据企业管理的实际需求来设计企业文化并非最佳选择，其也很有可能会导致不符合于企业文化的产生初衷。对此需针对企业文化的来源及其理论产生原因予以介绍。1.企业文化的来源企业文化的来源究竟是怎样？“企业管理”和“企业文化”哪一个先出现的？若依据企业的出现过程，企业管理制度是最早出现的一项有形雅俗。文化需长期的积累与沉淀，然而作为一项企业管理的核心内容，企业制度便是在企业产生之初时便已经存在了。由这一方面而言，“企业管理”的出现好像要早于“企业文化”。但是依据管理界的普遍观点来看，企业文化的出现本质上是来源于领导者个人的价值观念与行为。而企业领导最初都是企业最初的创办者。因此也就是说企业创办者的个人价值观念与行为方式，便是企业文化的最初来源。而由这一层面上来看，“企业文化”的发源就比“企业管理”更早。2.企业文化理论的产生原因企业文化的出现并不意味着企业文化理论的产生。在企业出现以后，其便承载了企业领导者的个人精神与思想。但是在企业文化理论出现以前，并没有人能够将企业文化和企业管理从理论层面上系统的联系起来。直至20世纪60年代美国经济在陷入经营管理困境时，为了走出困境，才开始有人研究企业文化理论，并在之后大量研究人员的不断完善之下才有了今天的企业文化理论。而那时，日本企业的管理体系与制度是最为成熟的，这主要是由于日本企业将自身的文化和西方的技术相结合起来，建立起了有自身文化特色的企业管理制度，而陷入经营管理困境的美国企业从中受到启发，从自身文化当中寻找那些与企业管理有关的优势特点，并以此来建立起了与之相关的管理模式。通过上述两点的分析表明，不论是由企业文化的来源还是企业文化理论的产生原因来看，企业文化即在企业在人类社会出现的那一刻起便已经存在了。而企业的管理者则凭借自身的个人意志、原则来进行制度的确立、掌控企业发展方向，而这些企业管理者所表现出的倾向性行为、理念即为企业文化。
三、企业文化对企业管理的战略定位
1.引领企业发展的旗帜在市场竞争日趋激烈的当今时代企业要想取得长远发展，就必须要确立一个宏大且正确的目标，借助于这一目标来对企业员工实现激励作用，同时再加之企业文化的引导，必将可以推动企业管理者在长期发展的过程中不出现严重的方向偏差，并且在企业发展过程中，凭借企业文化所具备的强大凝聚效果可确保企业中的所有人员共同向着一个方向所不断努力前进。在此之中需引起注意的是，在将企业文化定位成引领企业前进的旗帜之时，企业的管理人员还应当依据不断变化的社会形势来进行积极调整，以实现文化创新，确保企业文化能够符合于时代发展的潮流，进而确保企业文化可以对企业的长久发展起到正确的引导作用。2.开展思想政治工作的基础在企业的日常管理工作中思想政治工作是至关重要的构成要素之一，是保障企业管理工作始终不发生重大错误偏差的重要手段，并且也是促进企业能够得以长久、稳定发展的主要推动力之一。因而，对于企业的管理人员来说应当在日常的企业管理工作中，能够将企业文化和思想政治工作相结合起来，借助于企业文化来为思想政治工作的开展奠定良好的基础，将企业的凝聚力充分的发挥出来，从而使得企业上下能够团结一心，拧成一股绳向着一个共同目标所不断努力奋斗，为思想政治工作的开展来提供以良好的环境，为推动企业管理水平的不断提升打下坚实的基础。3.增强企业核心竞争力的关键促进企业核心竞争力的提升是企业在面对日益激烈的市场竞争时的关注重点，因此对于企业的经营管理者而言提升企业核心竞争力应当是头等大事。受益于企业文化在企业管理工作之中所体现出的强大凝聚力与管理经验，这些均是促进企业核心竞争力能够得以不断增强的一项关键性因素，因而企业的管理人员应当将企业文化确定为提升企业核心竞争力的关键所在。需要企业的管理人员能够依据企业在当下的实际发展状况来设立文化管理部门，其最为关键的一项工作内容即为通过将企业文化之中能够促进企业核心竞争力增强的要素挖掘出来，同时将之大范围的推广到员工培训工作中，以期能够在企业之中产生出积极、奋进的提升核心竞争力分为，以促使在企业中能够形成全体人员团结一致共同努力的工作氛围。
四、结束语
在我国社会经济快速发展的当今时代，市场竞争已经呈现出了越来越激烈的发展态势，企业所面临的竞争压力也越来越大，同时市场竞争已经不仅仅是体现在传统的硬件层面之上，并且还逐渐的发展成企业间软实力的竞争。而企业文化作为软实力的重要体现，其对于企业发展所具有强大推动作用已经愈发凸显，并且也被证明了企业文化是促进企业核心竞争力能够得以显著增强的一个重要途径。
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作者：赵树杰 单位：中共泰安市泰山区委党校
