0引言
由于县级的供电公司建立在农村，由于经济、社会等因素的影响在管理上并没有形成一套完整的体系。农村的用电模式出现用户比较多，但电量少，设备虽然多，但技术含量较低，很多线损、资金的投入都比较高，但所利用的成本和效率都比较低。所以在县级供电公司中建立农电的管理模式不仅要保证公司的正常运行，而且还能促进农村的经济发展。
1县级供电公司农电管理模式现状
县级供电公司目前的管理模式主要是在对农村电网抄表、电费收缴、工程管理以及生产安全等方面。在工作中还存在着传统的收费抄表模式、维护运行模式，每位员工不仅要抄表、收费，还要对县级内的线路、设备等事故进行管理。而且供电公司的电力系统也比较老化，虽然农村的经济不断发展、家用电器的应用也越来越广泛，但电量的不断增加导致设备在运行中的范围也越来越大，这些设备的老化系统在一定程度上影响了人们用电的安全[1]。县级政府的农电管理模式还不能跟上社会的发展步伐，如果要建立全面的供电管理模式就需要大量的资金，而县级供电公司在维护电网、支付电工以及各种维修费用都需要大量的资金，不仅要实现农电的管理模式，在解决电力线路老化、更换新设备方向上也缺少大量的资金。县级供电公司的人员队伍比较少，工资也相对较少，这就导致一部分的员工在工作中提不起兴趣，以消极的态度来应付，而且农电的管理工作任务量也比较大，很多农工一人要完成多个工作，长期下去不仅降低了员工的积极性，也加大了工作的难度，在加上这些员工接受的教育比较低，素质比较差、专业技术低，从而降低了维护工作的效率。目前我国的县级供电公司在农电管理方便存在着较多的问题，如人员在抄表过程中的传统方式、设备运行的老化问题、供电公司的资金问题以及工作人员的基本素质和技术水平，所以为了改进这种模式现状的产生，我国就要给予大量的资金支持改变县级供电公司的发展现状，使农电模式能跟上我国的发展脚步，从而为实现我国的社会主义新农村奠定坚实的基础。
2县级供电公司农电管理模式改进策略
2.1提高供电公司的管理人员素质
要完善县级供电公司的管理模式首先就要提高管理人员的素质，因为县级民众是底层的群众，这阶段的人们接受的教育少，素质教育比较低，所以首先就要抓好基础，建立管理模式的标准化，按照制定的标准提高供电公司的管理水平，从而使供电公司在工作中能达到规范的、科学的管理目标[2]。提升管理人员的能力水平、管理水平以及资源利用水平成为完善农电管理的关键。受内部因素的影响，内部人员的管理水平直接影响着供电公司的各项情况，所以为了提高人员的综合素质就要在供电公司加强对管理人员的素质培训，提高他们自身的文化水平和供电观念，并形成相应的考核体系，相关领导可以不定期的对管理人员进行考核，使他们在实际工作中增加活力和积极性。
2.2建立多样的电费收缴方式
目前传统的电费收缴方式已经不适应县级供电企业的发展需要，很多管理人员不可能将大部分的工作时间用来收缴费用，他们应重视对安全管理、设备管理以及优质服务上进行改善。座收的缴费方式在一定程度上减少了工作人员的大量劳动，但存在着一次性的收费现象。如果要利用银行缴费的方式就比较实用，但这种方式的实行供电公司就要向农村信用社支付一定的服务费用，所以目前这种方式在发展中还具有一定的局限性，没有建立完善的体系。根据实际的发挥在那需要我们建立了最合理的收缴方式，例如预存电费的方式，它主要是建立在供电公司与农民之间，农民可以将每次缴纳的费用预存在供电公司的户头上。供电公司根据消费卡的记录来告知农村剩余的用电量，这样农民就可以在规定的时间轻松完成收缴费用。所以积极创建多种形式电费收费方式，不仅能方便农民的缴纳方式，也为供电公司的管理模式实现了规范化[3]。
2.3提高产权的优质服务水平
县级供电公司在发展管理模式中出现一部分的产权丢失的现象，当供电公司要对电力系统进行维修处理时没有相应的资金支持。为了维持电力系统的正常运行，相关部门开始挪用生产资金进行检修，从而降低了供电公司的管理水平。由于农村的电网比较大，很多产权以及安全隐患就会影响供电公司的发展，所以在这种情况发生下就要提供优质的服务才能解决公司面临的问题。根据县级农村的实际发展需要，首先应对供电公司的营业人员以及服务礼仪进行培训，使他们能为供电公司树立起良好的形象，然后对工作在电力现场的工作人员提供优质的服务水平，使他们能提高自己的专业技术，保证电力运行的安全、可靠，最后改变农电人员的思想观念，使他们能理解新常态下的发展模式，然后发展创新，逐渐向市场化运行上转变。
3结论
要想实现农村经济的快速发展，保证电力系统的正常运行，就要先在县级的供电公司进行改善。完善相应的管理模式，从最基础做起。只有这样，行为艺术论文在时代日益发展的今天，根据社会的实际发展需要，才能建立起经济型的社会主义新农村。
作者：徐晋 朱亚萍 单位：国网山东嘉祥县供电公司
