摘要：简要分析了人为因素、施工方案因素、材料因素给公路施工项目管理带来的影响，进而从改善管理模式、提升人员素质、加大安全管理力度方面出发，探究了新形势下公路工程施工项目管理的相应措施，希望能够改善公路施工管理质量，从而能够使项目工程实现社会经济效益。
关键词：公路工程；项目管理；施工方案；材料供应
引言
在国家基础建设中，公路项目建设是其主要的组成部分，所以对公路工程需要进一步严格管理。工程建设过程中涉及到许多工序，要从各个工序着手强化管理机制，才会使管理水平得到提高，将各项工作落到实处。工程项目管理的最终结果同企业的最终经济利益是相通的，从中可以看出施工管理的重要性。下面将针对施工项目进行具体讨论和剖析，从而使公路施工项目的现场管理水平得到提高。
1影响施工项目管理的主要因素
公路建设是由许多复杂工序构成的，所以给施工项目带来影响的因素有很多。从项目施工开始一直到结束，其过程的施工时间越长，工程的管理就会越困难，下面将重点分析几种常见的影响因素[1]。
1.1人员技能
在公路工程项目施工管理中，管理者本身的能力严重影响项目的管理水平。由于管理者本身素质不到位，在进行施工管理时面对一些问题处理就会达不到最佳效果，也会因此产生一系列后果，从而对项目的管理水平带来影响。如果管理队伍不能进行良好合作、团队成员没有较高的团队荣誉感，也会对整体工作效率带来影响。
1.2施工方案
施工方案是施工人员开展施工的主要参照。施工方案包含的内容很多，如施工方式、施工用料、计划施工进度、实际施工情况等。施工方案设计不科学就会让项目在施工过程中形成许多资源浪费，加大施工成本，为工程管理带来麻烦。1.3材料供应要想保证施工项目可以正常进行，原材料的供应就必须到位。充足的施工材料是确保施工进行的首要条件。但是如果在施工时所需材料较多，就会因为一些外在影响，使材料供应不到位，也会对项目管理带来影响。
1.4施工质量
对于施工结果人们最关心的就是施工质量问题，因为施工质量的优劣直接关系到项目最终的使用以及安全问题。对于质量的控制需要有一定的标准，质量要求越高，项目本身的成本也会相应提高，对工程管理也会带来影响。
2公路工程施工项目管理状况
公路工程建设是一项关乎国民发展的基础建设。管理体制不够完善以及工作人员素质差，使得施工项目的管理状况并不乐观。下面将结合实际，分析我国当前公路工程施工项目的管理状况。
2.1管理模式
创建良好的管理模式，对施工项目的管理有着最直接的影响。要结合多种要素进行考虑，从而制定相应的管理模式。从国内当前现实情况看来，公路工程管理模式还有着很多的计划经济色彩[2]。所使用的管理模式并没有以科学合理作为出发点，多以行政和硬性指令为主，显得不具人性化，没有落到实处。并且管理模式的建立多依存以往经验和自我思想意识，虽然并非完全不合理，但没有科学依托，很可能产生问题。
2.2人员素质
人员素质低给管理工作带来很大影响。在进行公路施工建设时，所牵涉的人员众多，每个人对工程都会有一定贡献。所以人员素质直接影响管理水平的高低。从当前来看，工程建设的整体队伍素质参差不齐，层次结构不合理。管理人员的学历多是大专和中专。在工程建设时很明显就能看出来，项目整体更注重技术人员，而对管理人员显得过分轻视，这种情况就需要大力改善。因为不管是技术人员还是管理人员，在项目施工建设时都很重要。并且，现场施工人员的素质也需要提升，工程质量无法提高很大原因是因为施工人员素质低。
2.3经常发生安全事故
在公路建设时，因为施工环境的特殊性，并且一些安全措施做得不到位，使公路施工常常出现安全事故，并因此产生很多严重后果。大部分项目建设单位为了能够最大限度地降低成本投入，对于施工中的实际安全措施做得很欠缺，在进行安全教育时只是简单敷衍，安全设施也形同虚设，对现场监督工作也只是敷衍了事，所有原因加到一起，致使经常发生安全事故[4]。并且在进行公路施工时会产生噪声，其对施工周边居民工作生活带来巨大影响，要进行足够重视。
3管理公路工程项目的有关策略
3.1改革管理模式
要想提高项目施工的管理水平，就要改变其管理模式。管理模式主要由三项构成：管理理念、管理体制、管理技术。要想将管理模式进行彻底完善，就要从这三项入手。第一，改变管理观念[5]。追求高利润、低成本这种管理观念并没有错，错的是不应该单单追求这一项，从而忽略了其他重要因素。要改变之前的管理观念，以管理合理化、寻找创新决策为基础。第二，对管理体制进行革新。当前的管理体制有着诸多的不足，因此要结合实际的市场情况，对管理体制进行改良，这样管理模式才能表现出自身的实际意义。第三，管理技术的变革。管理技术要适应当代科技变化，使用高科技技术，运用更科学、量化的管理技术，使管理水平得到稳步提高。
3.2提高人员素质
提高人员素质并不只是局限于管理人员的素质，其中也包括项目施工人员的素质。第一，建立一套相关标准，而管理人员的素质要求就要参照这项标准，达到标准的人员才能继续进行管理工作，严格审核所有管理人员的从业资格。有一些刚刚上岗的管理人员，在上岗前要先对其进行从业培训，培训过后才能上岗。第二，现场施工的工作人员要由施工企业成立专门的培训部，其培训内容为施工所需的工作技能以及安全培训，这两项培训内容虽然看起来很简单，可是对工程的管理工作却十分关键。只有在本质上提高了施工人员本身素质，才会不断提高其工作效率，进而使工程管理水平得到提高。
3.3加大监管力度，确保安全生产施工
工程施工的安全问题在管理人员看来一直是一个难点问题。因此，在项目中必须强化对工程施工的监管，尽可能地减少事故的产生，提升管理水平。要从思想上重视安全工作，完善安全措施，保证施工人员的人身安全。要让所有的人都知道安全的重要性，从而做到人人心中有安全[6]。适时地对员工展开安全教育培训，提高所有人的安全意识。并且，在进行建设施工时一定要进行监管，其目的不单单是为了提高工程质量，而且也是为了保证施工人员的人身安全。对所有细节进行预防，提前排除安全隐患。
4结语
公路施工会受到很多因素的影响，要逐渐提高工程管理水平，改变当前的管理现状，就要从以上几点入手，改变管理模式、强化管理力度、提升人员素质，逐步改变当前管理状况，实现最终提升项目管理水平的目的。
参考文献：
[1]余伟.山区高速公路桥梁施工安全管理与控制[J].价值工程，2015（2）：88-89.
[2]刘建波.浅析公路桥梁施工安全管理及其控制[J].江西建材，2015（4）：173，176.
[3]郑长伟.试论高速公路桥梁施工安全控制技术[J].低碳世界，2014（5）：189-190.
[4]郭政.安全管理视野下的公路桥梁施工[J].科技致富向导，2010（30）：259，348.
[5]梁愉.高速公路工程施工项目成本管理应用探讨[J].黑龙江交通科技，2015（8）：77-78.
作者：杨瑞辉 吴木荣 单位：抚州市公路局 抚州市公路局资溪分局
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