摘要：社会的发展对建筑行业提出了更高社会的发展对建筑行业提出了更高、更新、更快的要求，现有的很多中小型建筑工程企业施工技术和管理模式多数不能适应项目质量要求不能适应项目质量要求，新的技术管理体系和模式迫切需要建设，本文对提高建筑工程施工技术管理水平提出了新的思路，对建筑工程技术管理发展具有一定的创新性和建设性筑工程技术管理发展具有一定的创新性和建设性。
关键词：中小型建筑工程管理；施工技术；管理模式；技术创新
1引言
随着我国经济的快速发展随着我国经济的快速发展，推动了建筑业进入一个高速发展时期发展时期，大型的优秀的建筑工程企业无法消化社会上所有的工程业务量的工程业务量，很多工程项目落入良莠不一的中小型建筑工程企业程企业。而我国很大一部分的中小型建筑工程企业的建筑工程施工技术管理水平并没有跟上社会高速发展的需求工技术管理水平并没有跟上社会高速发展的需求，所参与的施工项目却呈现量多面广的态势施工项目却呈现量多面广的态势，如涉及商务楼、住宅房、体育场馆及其设施育场馆及其设施、工业厂房等方面的工程项目，原企业的管理和技术能力跟不上和技术能力跟不上，同时由于施工管理成本越来越高，导致企业为了控制成本业为了控制成本，使建筑工程施工质量受到影响。很多企业项目事故项目事故、纠纷层出不穷，造成了一种非良性的循环。提高建筑工程施工技术管理水平筑工程施工技术管理水平，创新管理模式迫在眉睫。
2目前中小型建筑企业工程管理出现质量问题的原因有几点
2.1施工技术管理制度落后
很多中小型建筑企业单位缺乏完善的施工技术管理制度度，没有建立完整的施工质量控制体系，有的只是一些简单的甚至过时的管理办法甚至过时的管理办法，甚至一套管理方法套用各种类型的工程项目程项目，同时管理人员的素质也有待于提高，工作中随意性比较大较大，自律性比较差，导致施工过程中出现很多质量问题。
2.2生产技术水平达不到工程质量要求
无论是管理层面的技术人员还是底层的技术施工人员技水平都不高水平都不高，特别是底层的技术施工人员有的甚至是没有经过正式的技术培训过正式的技术培训，仅仅是简单的“老带新”就上岗了，根本达不到施工技术要求不到施工技术要求。
2.3企业缺乏创新性理念
企业缺乏创新能力企业缺乏创新能力，员工比较懒散，磨洋工式施工，无居安思危安思危、无创新意识，对于施工技术的掌握不够全面，对于施工工艺流程掌握的也不大完善工工艺流程掌握的也不大完善，面对建筑工程施工中遇到的新的难题新的难题，只会应用传统落后的技术去解决，跟不上建设项目对技术与质量的需求对技术与质量的需求。
3为了有效提高中小型建筑工程企业施工技术管理水平理水平，本文提出以下思路
3.1施工技术管理体系与时俱进
建筑工程施工质量必须要通过完善的施工技术管理体系来保证来保证。必须要意识到传统的施工技术管理体系是不能满足现代工程实际情况了现代工程实际情况了，多数中小型建筑工程企业自身并没有构架科学的施工技术管理体系的能力构架科学的施工技术管理体系的能力，但是可以借鉴大型的建筑企业的优良管理体制建筑企业的优良管理体制，深入研究适合本企业施工技术的管理方法管理方法，加强企业施工技术管理体系的适应性、本土性。以建设项目施工技术要求为标准建设项目施工技术要求为标准、施工质量控制体系为基础，结合企业自身的施工构架和施工操作流程合企业自身的施工构架和施工操作流程，建立满足和适应实际工程的需要的质量管理体系际工程的需要的质量管理体系。举例来说举例来说，提高施工技术质量管理做法，很重要的内容是在施工阶段设置质量控制安全点在施工阶段设置质量控制安全点。可以把施工过程中的主要操作提取出来操作提取出来，按照施工质量要求，具体到没个步骤的质量要求标准化求标准化、量化、具体化、视觉化。让每个技术人员都明确，都理解理解。许多企业存在质量控制安全点不合格的现象许多企业存在质量控制安全点不合格的现象，控制点的设置既不科学设置既不科学，又不符合现场施工的实际工作情况，严重影响了施工质量了施工质量，其主要原因有两方面：一方面是由于施工技术水平有限平有限，不能做到全面综合准确地进行危险点分析，另一方面是由于企业在施工过程中是由于企业在施工过程中，为了节省施工时间和减少施工任务量务量，采用之前的质量控制安全点，最终由于与实际施工的情况不符合况不符合，影响了施工质量的控制，最终导致施工结束后出现许多问题许多问题。又比如又比如，施工现场安保体系的建立，是一门“创造适宜的生产和生活环境并规范人的行为生产和生活环境并规范人的行为”的科学。中小型建筑工程企业存在的问题是工人工作素质低企业存在的问题是工人工作素质低，熟练的高素质的施工技术人员流动性大术人员流动性大，很多工人自律性差，导致施工过程中出现很多危险点多危险点，同时对于危险点的防范意识很淡薄，而很多企业没有时间和更多的精力来进行反复的培训有时间和更多的精力来进行反复的培训。这对施工现场埋下了安全隐患了安全隐患，随时有出现事故的危机，这给施工管理带来了很大的压力大的压力，也直接影响了施工的质量。这方面从管理理念来说已经有这方面从管理理念来说已经有“以场容场貌为基础、安全生产为突破口的施工现场标准化管理生产为突破口的施工现场标准化管理”的概念，一些有经验的企业也形成了一系列加强现场安全生产和文明施工的措施规定和检查标准定和检查标准。中小型建筑工程企业完全可以借鉴这些标准和体系来改造自己的管理体系和体系来改造自己的管理体系。
3.2紧抓紧抓“核心”施工人员的技术管理培养，带动其他层面人员技术提高
建筑工程施工质量的加强其根本上离不开施工技术建筑工程施工质量的加强其根本上离不开施工技术，因此对施工技术的提高尤为重要此对施工技术的提高尤为重要，但是很多中小型建筑工程企业的施工技术人员流动性大业的施工技术人员流动性大，这给整个公司的施工技术保障提出了难题提出了难题，解决办法是企业必须保障一部分“核心”施工人员的技术管理培养的持续性员的技术管理培养的持续性，通过点带动面，使每个工程项目技术质量有保障技术质量有保障。鼓励鼓励“核心型”“领导型”的技术人员多进行技术上的创新新，不墨守成规，工作态度严谨，对自己、对他人、对工作负责，在施工环节中做到细致的检查和全面的考虑在施工环节中做到细致的检查和全面的考虑，对于企业采用的新技术和新材料的新技术和新材料，率先参与相关的管理、施工、技术培训。
3.3紧抓管理人员的培训和创新
紧抓管理人员的培训和创新，是提高工程施工技术管理水平的重点很多中小型建筑工程企业的业务遍布各地很多中小型建筑工程企业的业务遍布各地，各个项目经理部班子与众多的劳务分包理部班子与众多的劳务分包、专业分工等管理要素纵横交错，就要求管理人员不仅具有独立性就要求管理人员不仅具有独立性、相容性，还具有跨越性，经常同时或是重复涉及其中的某些环节常同时或是重复涉及其中的某些环节，管理人员之间也往往存在相互重叠甚至完全覆盖的情况存在相互重叠甚至完全覆盖的情况。但是目前很多企业都存在管理人员管理水平参差不齐的现象在管理人员管理水平参差不齐的现象，影响和制约了企业安全文明管理的整体水平全文明管理的整体水平，抓管理人员的素质一直是重中之重的任务的任务。
4结束语
建筑工程施工技术管理作为建筑工程项目的前期重点工作作，其科学性、高效性，是确保建筑工程质量的关键，建筑工程施工技术管理水平的提高施工技术管理水平的提高，既对企业提出了更高的技术要求和管理要求和管理要求，同时也为企业带来了客观的经济效益。企业对工作人员进行技术培养工作人员进行技术培养，培养出技术骨干，保障了企业的技术力量力量，使企业的发展有了持续力量，也保证建筑项目的质量，是双赢行为是双赢行为。
参考文献：
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[[3]谈中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析[J].城币建设,20082008(8).
作者：林力 单位：柳州职业技术学院艺术设计学院
