一、决定员工晋升和调配的主要依据
一个企业在员工调配之前，首先必须了解现有员工的分配情况，以及岗位与员工之间的匹配程度，而绩效考核就是进行这些工作的重要手段。人员的晋升也要有相应的依据，更要有公正客观的绩效考核制度，而不能仅凭企业决策决定个人的好恶。如果企业通过采取全面且严格的绩效考核制度，发现一些员工的能力已远超出其所在岗位的条件要求，可担任更具挑战性质的岗位时，则应给其加薪晋职；若是发现一些员工的能力已达不到现职的条件要求时，则应减薪降职，同时安排在与其能力相匹配的岗位上；若是发现一些员工用非所长，或是其能力发生了跨岗位性的变化，则应当进行适当的横向交流，将其调整到合适的岗位上，这样有利于企业人力资源的优化配置。
二、确定薪酬和奖励的依据
现代人力资源管理要求薪酬分配遵循两大原则，既公平、效率，决定员工报酬的重要依据是绩效考核。企业在进行薪资分配和调整时，必须依据员工的绩效考核与工资表现。目前，大多企业采用的岗位薪点工资制度都是浮动的，在员工的薪资当中，有一部分薪资是浮动的，而这部分薪资员工的年度绩效考核结果直接挂钩，年度绩效考核结果被评为优秀的，就能晋升其岗位薪点工资；年度绩效考核结果被评为不合格的，就要降低其岗位薪点工资；另外员工岗位的变动也直接与岗位工资挂钩。因此，按劳分配是企业所认同的员工分配制度，准确地去衡量“劳”的质量和数量是企业进行按劳分配的前提条件。
三、企业人力资源管理体系中绩效考核的方法
1.绩效考核的实施要求做好薪资调查工作。作为企业的管理者，应该定期对本行业、本地区以及竞争对手开展薪资调查工作，通过调查依据现阶段市场下的薪资水平来确定企业的薪资水平在市场上的定位，这样不但能保持企业的竞争力，还能大大地吸引和保留企业发展所需的人才。2.绩效考核的实施要求强化员工薪资观念教育。企业在制定出一套科学有效的薪资制度后，就应该及时宣传教育员工，给员工一定的导向作用。其一可以使员工及时了解薪资相关内容，其二可以通过员工对薪资制度的认可性将其在社会上大力宣传，这样有利于塑造企业形象，更有利于企业广纳人才。3.绩效考核的实施可以弱化家族式管理作风。家族式管理是指企业领导者的核心地位由其家族成员担任，经营管理体系的运作通过血缘或嫡系纽带维系，管理模式具有浓厚的人治色彩。家族式的私营企业是市场经济发展阶段所特有的普遍性和历史性意义。但这种合理性，并不意味着能够对家族式管理的弊端置若罔闻，这就要求企业在客观上逐步扩大其管理的开放性，从而弱化家族式管理作风，引入现代企业管理模式，从而为优化薪资管辽宁职称理制度创造条件。
作者：武晓娜 单位：濮阳市华龙区黄河路街道办事处
